إجراء التجارب :
تم تطبيقه أول مرة في مجال البحوث العلمية المعملية ( مثل الطب والصيدلة ) ثم انتقل الى الادارة .
- تعريف إجراء التجارب في الإدارة أو الفكر الاداري :
" يتولى متخذ القرار نفسه إجراء التجارب آخذاً في الاعتبار جميع العوامل الملموسة والغير ملموسة والاحتمالات المرتبطة بالمشكلة محل القرار "
- مزايا أسلوب إجراء التجارب في اتخاذ القرارات الادارية :
1- إمكانية اختيار البديل الملائم لحل المشكلة من خلال التجربة العملية .
2- إجراء التغيرات والتعديلات على البدائل بالاعتماد على النتائج والأخطاء التي تكشف عنها التجارب أو التطبيقات العملية .
3- يمكن هذا الأسلوب المدير من التعلم من أخطائه وتفادي حدوث هذه الأخطاء في القرارات في المستقبل .
- عيوب أسلوب إجراء التجارب في اتخاذ القرارات الادارية :
1- ارتفاع التكلفة .
2- يستغرق وقت طويل وجهد كبير .
( الكثير من المديرين يفضلون الإعتماد على الخبرة والتجارب العملية في مجال الادارة