· نظرية القرار:هي مدخل تحليل يهدف إلى إختيار أفضل البدائل المتاحة لحل المشكلة وتستخدم نظرية القرار على نطاق واسع عند تحليل منتجات المنشأة او إختيار الموقع الملائم لها أو جدولة الانتاج.- نظرية القرار تتم في 3 حالات :1. التأكد التام : أحداث متوقع حدوثها وبأن أحدها سوف يحدث.2. المخاطرة : أضع لكل بديل احتمال ولكن لا أعلم شكل يفسر أي موقف سوف تواجهه المنظمة.3. عدم التأكد : لا أستطيع أن أخصص أي احتمالات لنتائج البدائل لعدم توفر المعلومات الكافية.- الأساليب الكمية التى تواجه متخذ القرار في ظل ظروف المخاطرة (احتمالات) :# القيمة النقدية المتوقعة أو جدول العائد المتوقع أو جداول التكاليف المتوقعة :مثال : يواجه أحد المديرين مشكلة المفاضلة بين شراء الآلة ذات حجم كبير أو آلة ذات حجم صغير ، الايرادات التي يمكن أن تحققها كل آلة تتوقف على الظروف الخاصة بسوق المنتج حيث من المتوقع أن تسود حالتين في المستقبل إما رواج أو حالة استقرار وتظهر الايرادات في كل حالة كما هو موضح في الجدول التالي :حالات السوقالبدائلرواج 60%كساد 40%شراء آلة كبيرة400,000(360,000)شراء آلة صغيرة200,000(40,000)المطلوب تحديد البديل الأفضل ( هل أقوم بشراء آلة صغيرة أو كبيرة ولماذا.. ؟ )الحل:· القيمة المتوقعة للبديل:يتم ضرب الاحتمال لكل حالة في القيمة المالية المناظرة ( سواء أرباح أو تكاليف ) وتجميع النواتج وذلك للحصول على القيمة المتوقعة للبديل .,60 *400000+,40*(360000)= ق م 1 ( ق م = قيمة متوقعة )=240000+(144000)=96000 ريال=,60*200000+,40*(40000)ق م 2=120000+(16000)=104000 رياليتم اختيار شراء آلة صغيرة لأنها تحقق أقصى ربح متوقع (لو كانت تكلفة نختار الأقل)
رد مع اقتباس
