الموضوع: مفاهيم هامة في ادارة المشاريع
مفاهيم هامة في ادارة المشاريع
إدارة المشاريع
تعريف ادارة المشاريع:هي استعمال المعرفة والمهارات والادوات والاساليب المختلفة لتمكين المشروع من تحقيق اهدافه المحددة مسبقا.
-يتم ادارة المشاريع من خلال تطبيق 42 عملية من عمليات ادارة المشاريع والتي جمعت في *خمسة مراحل:البدأ.التخطيط .التنفيذ .الرقابة .الاقفال
*وثيقة تأسيس المشروع: تحتوي على:1-التقسيم الهيكلي للمشروع 2-دراسة الربحية او المردودية المالية 3-المحيط والعوامل المؤثرة في المشروع 4-تنظيم العمليات المرتبطة بالمشروع.
*المراحل الاساسية لتحرير وثيقة تأسيس المشروع: نميز فيها ثلاثة مراحل:
1*-إقتراح فكرة المشروع:هي محاولة اولية لوصف مشروع واظهار حاجة المنظمة اليه .لا يتعدى 5صفحات ويتضمن: *-الارباح المتوقعة *-مدى موافقة المشروع مع الاستراتيجية المنتهجة من المنظمة
*- تكاليف الاستثمار *-اعباء الاستغلال *-مدة انجاز المشروع *-مدة حياة الاصول الاستثمارية او مدة استغراق المشروع.
معنى التدفق الصافي: المرحلة واحد: نأخذ ر.ع خارج الرسوم –مجمل اعباء الاستغلال بما فيها الاهتلاكات نحصل على النتيجة قبل الضريبة ثم نظيف الاهتلاك الى النتيجة الصافية
2*- الدراسات التمهيدية : تدرس جدوى المشروع والحكم على الاهمية المالية والتجارية والتقتية للمشروع*وكذا التأكد من عدم تداخل المشروع مع مشاريع اخرى للمنظمةبالاضافة الى التحضير لدراسة تفصيلية اذا لزم الامر ونميز في الدراسات التمهيدية المراحل التالية :
*تشكيل فريق الدراسةمن طرف الرئيس *-توزيع المسؤوليات على الفريق *- تحديد الشكل التمهيدي للمشروع *-الموافقة على الشكل التمهيدي من طرف الفريق *-الموافقة من طرف الممول او مالك الاستغلال
3*-الدراسات التفصيلية:
-القيام بدراسة تفاضلية للمشروع قصد اظهار احسن شكل له. -تحديد المسارات والاحتياجات التقنية لتنفيذ المشروع
- التأكد من الحلول المؤسساتية والقانونية - تقييم امكانيات العملاء وخاصة الموردون
*اهمية مراحل الدراسات التفصيلية : 1-اعلام كل الاطراف باهمية هذه الدراسة من طرف الرئيس 2- التعمق واستشارة مكاتب الدراسات
3- اعادة مراجعة المشروع وتحديد شكله 4-اعلام الممول والمالك بالتوجه الجديد حسب هذه الدراسة
+ مجموعة عمليات التخطيط: 1-تحديد نطاق المشروع 2- الوقت 3- تحديد التكاليف والميزانية 4- الجودة 5- الموارد البشرية
6- الاتصالات 7- المخاطر 8- المشتريات.
*انماط الشراء : وهي ثلاثة: 1-المراضاة 2- الاستشارة 3- المناقصة
*مجموعة عملية التنفيذ: 1-توجيه وادارة تنفيذ المشروع 2- تنفيذ واحترام الجودة 3- التأكد من تكوين فريق المشروع 4- تطوير فريق المشروع 5- ادارة فريق المشروع 6- ادارة توقعات اصحاب المصالح
* مجموعة عمليات الرصد والتحكم : وتشمل :
1- التكلفة 2- الزمن 3- الجودة 4- النطاق 5- المخاطر 6- الاتصال 7- الشراء
*مسؤوليات رئيس المشروع:
1-تكوين فريق المشروع مع موافاة الهيئة الوصية(المالكة). 2-تحديد نطاق المشروع والمخططات المرتبطة به.
3-تحديد المسؤوليات لكل عضو في الفريق. 4 -التحكم في التغيرات الطارئة والممكنة اثناء تنفيذ المشروع.
5-مراقبة المخاطر واستغلال الفرص التي يمنحها المشروع. 6-التنبؤبالنتائج المنتظرة من المشروع واخطار الهيئة الوصية.
7-تسليم اجزاء المشروع حسب ما يحدده دفتر الشروط. 8-مراقبة وتقييم انشطة الموردين.
9-ضمان اتصال مع اصحاب المصالح. 10 -ادارة اقفال المشروع.
*-مسؤوليات اعضاء فريق المشروع:
1- تحديد اجزاء المشروع وفق ما يحدده رئيس المشروع ودفاتر الشروط.
2-ضمان وتواصل الانسجام مع كل اعضاء الفريق.
3-مراجعة وتحسين المستندات المرتبطة بالمشروع.
4-مراقبة التقدم في تنفيذ المشروع.
5-معالجة المشاكل مع كل الاطراف المختلفة واعلام الرئيس بالتفاصيل
6-مراقبة ومتابعة التغيرات الممكنة واعلام الرئيس بالتفاصيل.
**مفهوم البرنامج والمرحلة والمشروع والمحفظة: توجد أربع مفاهيم تدور حول ادارة المشاريع وهي :
1-المحفظة: هي مجموعة من برامج(مشاريع تدنية أو تميز) المشاريع المكونة للبرنامج
-2- البرنامج :هي مشاريع متكاملة ومترابطة في كل برنامج -----مشاريع-------في كل مشروع-----تواجد مرحلة 1+2 داخل المحفظة.
-3- المشروع: هو قصة مميزة ليست كل المشاريع متشابهة وفي كل مشروع مراحل.
-4-المرحلة: هي تنفيذ لانجاز اولي او تحقيق جزء من المشروع. تقسيم المشروع على طريقة w.b.s
*-المرحلة1:تحديد اولي للفكرة.تحديد مايمس التقسيم الهيكلي للمشروعبشكل اولي(wbs*sdp) وتقدير التكاليف.
*-المرحلة2:التخطيط :تخطط كل الامور الخاصة بتوزيع الموارد والزمنة المرتبطة بكل الانشطة.
*-المرحلة3:هنا تصل التكاليف الى اعلى مستوى.
*-المرحلة4:الاغلاق الاستكمال اقل تكلفة من التنفيذ.
الخطر في المشاريع :
مفاهيم اساسية واستراتيجيات الاستجابة
"Risk in Projects :Basic Concepts and Response Strategies"
د. صالح مهدي العامري
أستاذ مشارك في إدارة العمليات والإنتاج
قسم... (مشاركات: 0)
مركز مهارات الفكر للتدريب
/
يعلن بدء التسجيل لدورة
/
ادارة المشاريع الاحترافيه PMP بمدينة الخبر (مشاركات: 0)
ــ الاصول الكلية للمؤسسة
** كفاءة الموظف .
** الكيان الداخلي .
** الكيان الخارجي .
أولاً : كفاءة الموظف:ـ
هذه الكفاءة متمثلة في قدراته داخل المؤسسة ولا شك ان هذه الكفاءات مرتبطة بوجود... (مشاركات: 0)
حياتنا كلها مشاريع و الحياة دروس.. ولتستفيد من هذه الدروس عليك توثيقها ومراجعتها من الفينة والأخرى…
من توصيات معهد إدارة المشاريع PMI أن تقوم في نهاية كل مشروع بتوثيق الدروس المستفادة Lessons... (مشاركات: 0)
يعلن المركز الدولي للتدريب و الاستشارات عن بدأ التسجيل بدورة :
برنامج المهارات الهندسية وإدارة المشاريع
حسب الاتي :
التاريخ 24 فبراير دبي
3 مارس ب شرم الشيخ و 24 مارس
17 مارس قطر - دبي -... (مشاركات: 0)
هذه الورش فريدة من نوعها في العالم العربي وتقدم لأول مرة حيث أن دليل الموارد البشرية دائما تقدمه الشركات الإستشارية للمؤسسات دون معرفة كيفية الإعداد والتصميم وأثناء هذه الورش سوف يتعلم المشارك أسرار تصميم وتطوير السياسات المناسبة للمؤسسة وصياغة الاجراءات التشغيلية بكفاءة ومراجعة النماذج الداعمة من خلال شرح لأسس ومفاهيم تصميم هذا الدليل والتطبيق العملي في ورش تطبيقية، وتأتي أهمية هذه الورش من أن المشارك مع نهاية الدورة سوف يكون قام بإعداد الدليل فعليا الخاص به أو بمؤسسته من خلال ورش العمل المميزة والمدعمة بالممارسات الإحترافية.
برنامج يتناول فهم طبيعة وأهمية سلاسل التوريد المبردة ومكونات سلاسل الإمداد المبردة ومناولة وتوزيع المواد والأصناف المختلفة في سلاسل الامداد المبردة والموارد والمعدات المستخدمة في سلسلة الإمداد المبردة والإتجاهات الحديثة في ادارة سلسلة التوريد الباردة
تعلم تقييم حالات السمنة والنحافة وطرق علاجهما وكيفية تخطيط النظام الغذائي الصحي لكل حالة والتخفيف من الأعراض الجانبية للسمنة والنحافة وإدارة وتنظيم وجبة غذائية متوازنة تلبي احتياجات الطاقة والأيض وكيفية رفع معدل الأيض وحرق الدهون و أساسيات الصيام المتقطع والداش دايت.
برنامج يشرح مفاهيم التسويق الالكتروني وتطبيقاتها في مجال تسويق الخدمات الفندقية والسياحية يتناول التسويق عن طريق المحتوى وكيف تتصدر نتائج البحث في جوجل وتهيئة موقعك الالكتروني SEO وتحليلات جوجل والتسويق من خلال شبكات التواصل الاجتماعي
برنامج تدريبي متخصص يتناول مفاهيم صناعة الضيافة الخضراء وتصنيفات المطاعم والفنادق والدرجات البيئية للفنادق وممارسات إدارة الطاقة الخضراء والإدارة الخضراء للمياه في الفنادق والمطاعم ومعايير كفاءة استخدام المياه والحصول على الشهادة الخضراء في معيار كفاءة استخدام المياه وبرامج الإدارة الخضراء للمخلفات الصلبة في الفنادق والمطاعم و نماذج لبعض المطاعم والفنادق التي حصلت على الشهادة الخضراء.