الموضوع: مفاهيم هامة في ادارة المشاريع
مفاهيم هامة في ادارة المشاريع
إدارة المشاريع
تعريف ادارة المشاريع:هي استعمال المعرفة والمهارات والادوات والاساليب المختلفة لتمكين المشروع من تحقيق اهدافه المحددة مسبقا.
-يتم ادارة المشاريع من خلال تطبيق 42 عملية من عمليات ادارة المشاريع والتي جمعت في *خمسة مراحل:البدأ.التخطيط .التنفيذ .الرقابة .الاقفال
*وثيقة تأسيس المشروع: تحتوي على:1-التقسيم الهيكلي للمشروع 2-دراسة الربحية او المردودية المالية 3-المحيط والعوامل المؤثرة في المشروع 4-تنظيم العمليات المرتبطة بالمشروع.
*المراحل الاساسية لتحرير وثيقة تأسيس المشروع: نميز فيها ثلاثة مراحل:
1*-إقتراح فكرة المشروع:هي محاولة اولية لوصف مشروع واظهار حاجة المنظمة اليه .لا يتعدى 5صفحات ويتضمن: *-الارباح المتوقعة *-مدى موافقة المشروع مع الاستراتيجية المنتهجة من المنظمة
*- تكاليف الاستثمار *-اعباء الاستغلال *-مدة انجاز المشروع *-مدة حياة الاصول الاستثمارية او مدة استغراق المشروع.
معنى التدفق الصافي: المرحلة واحد: نأخذ ر.ع خارج الرسوم –مجمل اعباء الاستغلال بما فيها الاهتلاكات نحصل على النتيجة قبل الضريبة ثم نظيف الاهتلاك الى النتيجة الصافية
2*- الدراسات التمهيدية : تدرس جدوى المشروع والحكم على الاهمية المالية والتجارية والتقتية للمشروع*وكذا التأكد من عدم تداخل المشروع مع مشاريع اخرى للمنظمةبالاضافة الى التحضير لدراسة تفصيلية اذا لزم الامر ونميز في الدراسات التمهيدية المراحل التالية :
*تشكيل فريق الدراسةمن طرف الرئيس *-توزيع المسؤوليات على الفريق *- تحديد الشكل التمهيدي للمشروع *-الموافقة على الشكل التمهيدي من طرف الفريق *-الموافقة من طرف الممول او مالك الاستغلال
3*-الدراسات التفصيلية:
-القيام بدراسة تفاضلية للمشروع قصد اظهار احسن شكل له. -تحديد المسارات والاحتياجات التقنية لتنفيذ المشروع
- التأكد من الحلول المؤسساتية والقانونية - تقييم امكانيات العملاء وخاصة الموردون
*اهمية مراحل الدراسات التفصيلية : 1-اعلام كل الاطراف باهمية هذه الدراسة من طرف الرئيس 2- التعمق واستشارة مكاتب الدراسات
3- اعادة مراجعة المشروع وتحديد شكله 4-اعلام الممول والمالك بالتوجه الجديد حسب هذه الدراسة
+ مجموعة عمليات التخطيط: 1-تحديد نطاق المشروع 2- الوقت 3- تحديد التكاليف والميزانية 4- الجودة 5- الموارد البشرية
6- الاتصالات 7- المخاطر 8- المشتريات.
*انماط الشراء : وهي ثلاثة: 1-المراضاة 2- الاستشارة 3- المناقصة
*مجموعة عملية التنفيذ: 1-توجيه وادارة تنفيذ المشروع 2- تنفيذ واحترام الجودة 3- التأكد من تكوين فريق المشروع 4- تطوير فريق المشروع 5- ادارة فريق المشروع 6- ادارة توقعات اصحاب المصالح
* مجموعة عمليات الرصد والتحكم : وتشمل :
1- التكلفة 2- الزمن 3- الجودة 4- النطاق 5- المخاطر 6- الاتصال 7- الشراء
*مسؤوليات رئيس المشروع:
1-تكوين فريق المشروع مع موافاة الهيئة الوصية(المالكة). 2-تحديد نطاق المشروع والمخططات المرتبطة به.
3-تحديد المسؤوليات لكل عضو في الفريق. 4 -التحكم في التغيرات الطارئة والممكنة اثناء تنفيذ المشروع.
5-مراقبة المخاطر واستغلال الفرص التي يمنحها المشروع. 6-التنبؤبالنتائج المنتظرة من المشروع واخطار الهيئة الوصية.
7-تسليم اجزاء المشروع حسب ما يحدده دفتر الشروط. 8-مراقبة وتقييم انشطة الموردين.
9-ضمان اتصال مع اصحاب المصالح. 10 -ادارة اقفال المشروع.
*-مسؤوليات اعضاء فريق المشروع:
1- تحديد اجزاء المشروع وفق ما يحدده رئيس المشروع ودفاتر الشروط.
2-ضمان وتواصل الانسجام مع كل اعضاء الفريق.
3-مراجعة وتحسين المستندات المرتبطة بالمشروع.
4-مراقبة التقدم في تنفيذ المشروع.
5-معالجة المشاكل مع كل الاطراف المختلفة واعلام الرئيس بالتفاصيل
6-مراقبة ومتابعة التغيرات الممكنة واعلام الرئيس بالتفاصيل.
**مفهوم البرنامج والمرحلة والمشروع والمحفظة: توجد أربع مفاهيم تدور حول ادارة المشاريع وهي :
1-المحفظة: هي مجموعة من برامج(مشاريع تدنية أو تميز) المشاريع المكونة للبرنامج
-2- البرنامج :هي مشاريع متكاملة ومترابطة في كل برنامج -----مشاريع-------في كل مشروع-----تواجد مرحلة 1+2 داخل المحفظة.
-3- المشروع: هو قصة مميزة ليست كل المشاريع متشابهة وفي كل مشروع مراحل.
-4-المرحلة: هي تنفيذ لانجاز اولي او تحقيق جزء من المشروع. تقسيم المشروع على طريقة w.b.s
*-المرحلة1:تحديد اولي للفكرة.تحديد مايمس التقسيم الهيكلي للمشروعبشكل اولي(wbs*sdp) وتقدير التكاليف.
*-المرحلة2:التخطيط :تخطط كل الامور الخاصة بتوزيع الموارد والزمنة المرتبطة بكل الانشطة.
*-المرحلة3:هنا تصل التكاليف الى اعلى مستوى.
*-المرحلة4:الاغلاق الاستكمال اقل تكلفة من التنفيذ.
الخطر في المشاريع :
مفاهيم اساسية واستراتيجيات الاستجابة
"Risk in Projects :Basic Concepts and Response Strategies"
د. صالح مهدي العامري
أستاذ مشارك في إدارة العمليات والإنتاج
قسم... (مشاركات: 0)
مركز مهارات الفكر للتدريب
/
يعلن بدء التسجيل لدورة
/
ادارة المشاريع الاحترافيه PMP بمدينة الخبر (مشاركات: 0)
ــ الاصول الكلية للمؤسسة
** كفاءة الموظف .
** الكيان الداخلي .
** الكيان الخارجي .
أولاً : كفاءة الموظف:ـ
هذه الكفاءة متمثلة في قدراته داخل المؤسسة ولا شك ان هذه الكفاءات مرتبطة بوجود... (مشاركات: 0)
حياتنا كلها مشاريع و الحياة دروس.. ولتستفيد من هذه الدروس عليك توثيقها ومراجعتها من الفينة والأخرى…
من توصيات معهد إدارة المشاريع PMI أن تقوم في نهاية كل مشروع بتوثيق الدروس المستفادة Lessons... (مشاركات: 0)
يعلن المركز الدولي للتدريب و الاستشارات عن بدأ التسجيل بدورة :
برنامج المهارات الهندسية وإدارة المشاريع
حسب الاتي :
التاريخ 24 فبراير دبي
3 مارس ب شرم الشيخ و 24 مارس
17 مارس قطر - دبي -... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في أمن الشبكات يشرح مفهوم أمن الشبكات والتهديدات السيبرانية والبرمجيات الخبيثة والاختراق ومفاهيم التشفير الرقمي والتوقيع الرقمي وادارة الهويات والتحكم في الوصول و تأمين أجهزة الشبكة مثل الجدران النارية وأجهزة الراوتر والسويتشات وتأمين قنوات الاتصال مثل الشبكات الخاصة الافتراضية (VPN)
برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.
دبلوم تدريبي متكامل وفقا لاحدث المعايير التدريبية في العالم، يهدف هذا البرنامج التدريبي لتأهيلك كي تصبح محاضرا او مدربا محترفا وناجحا
بحصولك على هذا البرنامج التدريبي ستصبح مؤهلا بشكل احترافي في مجال التغذية وتطبيقاتها للرياضيين، حيث ستقوم بدراسة مفاهيم التغذية وعلاقتها بانتاج الطاقة في الجسم وانواع الاغذية والمكملات الغذائية وكيفية وضع خطة تغذية للرياضيين في الالعاب الجماعية والفردية والعاب القوى والفئات الخاصة، كما ستدرس في هذا البرنامج التدريبي التطبيقات الغذائية في مجال ادارة الوزن سواء لعمليات التنحيف او زيادة الوزن.
برنامج تدريبي مكثف وموجه خصيصا لشاغلي مناصب الادارة العليا في الشركات والمؤسسات، حيث يقدم لهم المساعدة في فهم مبادئ ادارة المخاطر وتطبيقها في اعمالهم ومشروعاتهم كما أنه يمكنّهم من فهم طبيعة المخاطر وكيفية اعداد خطة لمعالجتها.