الموضوع: خطوات معالجة السلبية لدى الموظفين الجدد القادمين من شركات تعزز السلبية ورؤساء الأعمال السيئين
خطوات معالجة السلبية لدى الموظفين الجدد القادمين من شركات تعزز السلبية ورؤساء الأعمال السيئين
يجلب جميع الموظفين الجدد تراكمات سلبية من أصحاب العمل السابقين. اتبع هذه الاستراتيجيات لمساعدتهم على الانتقال بسلاسة إلى ثقافتك.
كل موظف جديد يجلب معه تراكمات سلبية . عند إجراء مقابلات معهم، يجب على الشركات أن تتخيل أنهم يسحبون وراءهم حقيبة كبيرة من التراكمات و المشاعر السلبية. و إذا قمت بتعيينهم، فإن هذه المشاعر السلبية ستأتي معهم. كلما زادت خبرتهم، زادت تراكماتهم السلبية.
من الواضح في المقابلات أنهم لن يتحدثوا عن تراكماتهم السلبية. سيكونوا واثقين ومتفائلين ومتوافقين مع احتياجات شركتك. ومع ذلك، في كثير من الحالات، تذكر أنهم يتركون بعض الموقف وراءهم، ومن المحتمل أنك لن تعرف القصة الكاملة أبدًا.
ربما تم تقديرهم بأقل من قيمته الحقيقية ، ولم يتلقوا أبدًا الترقية أو الزيادة أو التقدير الذي حصلوا عليه. ربما تم الاعتداء عليهم عاطفياً من قبل رئيس أو زميل عمل كان متنمرًا. ربما لم يكونوا هدفاً لأي سلوك محدد لكنهم تعرضوا لثقافة خيانة الأمانة أو التخويف أو عدم الثقة.
الناس لا يتركون مواقف عظيمة.
في العديد من مؤسسات العملاء، أعمل مع الرئيس التنفيذي لمساعدتهم على التأقلم مع الموظفين الرئيسيين لثقافاتهم.
المثال الأول: تم فحص تأجير المفاتيح من أجل الملاءمة الثقافية واندماجها في الشركة.
في منظمة العملاء الأولى ، كنت جزءًا معقدًا من عملية التوظيف ، وقمت بفحص المرشحين للتوافق الثقافي. عمل هذا المرشح بالذات في مؤسسة Fortune 50 حيث تحدث القادة عن الثقافة والقيم ، لكنهم لم يعيشوها أبدًا. لم يكن لمرشحنا أي دعم أو توجيه أو قيادة أو رعاية. بسبب الاندماج ، كان من المتوقع أن يستوعب العديد من المسؤوليات الإضافية التي لم تتوافق مع نقاط قوته. شعر بالوحدة. لذا ، بعد سنوات عديدة من الولاء ، غادر.
المثال الثاني: تمت مقابلة / تشغيل الموظف الرئيسي دون مناقشة حول الثقافة، وتم وضعه في الشركة بتوجيه قليل.
في مؤسستي العميلة الثانية، كان لدى (شريكي في شركة كبيرة) موظفًا جديدًا لديه إمكانات هائلة ولكنه ذو تأثير عاطفي خطير. كان يعمل في شركة ذات ثقافة سامة و قائد متعسف قام بتجريده من أي ثقة.
سيناريوهات مختلفة، نفس التحدي. (Different scenarios, same challenge.)
في كلا السيناريوهين، يتمتع الموظفون الجدد بإمكانيات هائلة. لديهم مجموعة المهارات المناسبة، وهم متحمسون للمساهمة في مهمة الشركة. ومع ذلك، يجب على الموكلين قضاء وقت طويل مع الموظفين الجدد في نزع سلاح دفاعاتهم وكسب الثقة وبناء الثقة. لقد جاءوا بتراكمات سلبية خطيرة - حتى أكثر مما أدركه موكلي أو موظفهم الجديد.
تفريغ الطاقات السلبية (Unloading the Baggage)
فيما يلي الخطوات التي نتبعها لتفريغ الترامات السلبية حتى يتمكنوا من الارتقاء إلى مستوى إمكاناتهم.
خلق بيئة داعمة (Create a supportive environment).
إذا لم تكن ثقافتك داعمة بالفعل، فاجعلها داعمة. تأكد من تعيين موظفين جدد للنجاح باستخدام برنامج قوي على متن الطائرة. اطلب من المتطوعين تناول الغداء مع الموظف الجديد على الأقل خلال الأسبوع الأول من العمل. لا شيء يعيق التوظيف الجديد بشكل أسرع من الجلوس بمفرده على المكتب بينما يتسكع الآخرون معًا.
إنشاء اتصالات متكررة وتسجيلات الوصول. (Establish frequent communication and check-ins)
إذا لم تكن عمليات تسجيل الوصول المجدولة بانتظام جزءًا من أسلوب القيادة الخاص بك، قم بإضافتها إلى جدولك أو قم بتفويضها إلى قائد لديه اتصالات قوية. يحصلا كل من وكلائي التنفيذيين على تسجيلات الوصول الإسبوعية مع موظفيهم الجدد لضمان أنهم يشعرون بدعم وإعداد للنجاح. بالإضافة إلى ذلك ، طلب مني أحد موكلي إجراء مكالمات أسبوعية مع موظفيهم الجديد (الذي يرأسون العمليات) لتوفير منفذ سري لمناقشة أي قضايا.
امنحهم الوقت للتأقلم مع ثقافتك. (Give them time to acclimate to your culture)
خاصًة إذا كان الموظف الجديد قادمًا من بيئة سامة ، فقد يحتاج بعض الوقت للتخلص من هذه السمية. في حالة موكلتي، بدأ موظفه الجديد سابقًا كل يوم بقلق وبعض الرهبة من الذهاب إلى العمل. استغرق الأمر بضعة أسابيع حتى يتبدد هذا الشعور ويتم استبداله في نهاية المطاف بمشاعر إيجابية.
يجب على الموظفين حتمًا أن يتعلموا بعض السلوكيات عند تغيير الشركات. إن إدراك بيئاتهم وثقافاتهم السابقة سيساعد على ضمان الانتقال السلس إلى بيئتك، وإعدادهم لمهنة طويلة الأمد معك.
لنفترض أن لديك موظف مهتم بنشر الأخبار السئية و نشر الطاقة السلبية فى المجموعات داخل مكتبك.
لا يؤدى هذا النوع من الأشخاص فقط إلى خفض الروح المعنوية في بيئة العمل ، و لكن إذا كان هذا الشخص في منصب... (مشاركات: 0)
تحديد وعلاج التوجهات السلبية في العمل
يؤدي الموظفين الإيجابيين إلى زيادة التعاون، و الإبداع، و الولاء. بينما انتشار وباء الإتجاه السلبي المترسخ في عملك، يمكن أن تكون نتائجه خطيرة ، ويحتاج فيروس... (مشاركات: 0)
استيعاب وتهيئة وتدريب و تنمية مواهب وتطوير مهارات و رفع جدارة القادمين الجدد
صقل السمات الأساسية لدى القادمين الجدد والتي أتوا بها للمنظمة وما يلزمهم من برامج تدريبية.
بعد أن تم اختيار أفضل... (مشاركات: 0)
لا تخلو حياة موظف من أجواء الغيرة التي تحيطه ، سواء كانت هذه الغيرة نابعة منه أو مؤثرة عليه من قبل الأخرين ، وتبقى الغيرة أمراً عادياً ما لم ينتج عنها تصرفات سلبية تجاه الشخص الذي نغار منه ، بل قد... (مشاركات: 1)
دورة تدريبية متخصصة في مجال الارشفة الالكترونية وتهدف الى تأهيل المشاركين على فهم نظم الارشيفات الالكترونية، حيث سيتعرف المشارك على لمحة عن تطور نظام الارشيف الالكتروني ونشأته، والتعرف على المفاهيم الاساسية لنظام الارشيف الالكتروني، واشكال الملفات فيه وانواعه، وكذلك شرح وسائط التخزين المستخدمة من خلال هذا النظام، وسيتم شرح المعايير والمقاييس الدولية لنظم الارشيفات الالكترونية، وكذلك التعرف على خطط ادارة الازمات لنظام الارشيف الالكتروني.
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
دبلوم تدريبي متخصص يتناول التفكير الاستراتيجي لرائد الاعمال ومهارات تطوير ذاتية لريادة وحاضنات الاعمال واستكشاف الفرص للمشاريع الناشئة ودورة حياة المشروعات و الادارة المالية ودراسات الجدوى لمشاريع ريادة وحاضنات ومسرعات الاعمال والحوكمة وإدارة المخاطر في حاضنات الاعمال والمشاريع الناشئة.
برنامج يتناول بالشرح محددات لائحة اللجنة التنفيذية بالاتحاد الدولى لكرة القدم (FIFA®) وطبيعة عمل وكيل اللاعبين وتراخيصها وعقود لاعبى كرة القدم وقواعد انهاءها ولوائح عمل وكلاء اللاعبين ببعض الاتحادات العربية لكرة القدم وادارة وفض المنازعات والتسوية فى عقود لاعبى كرة القدم وادارة التفاوض مع لاعبى وأندية كرة القدم ( قبل التوقيع وابرام العقود ) ومكونات عقود احتراف لاعبى كرة القدم وممارسات وتطبيقات وخبرات عملية فى وكالة اللاعبين .
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل المخاطر ويشرح أساسيات التحليل الإحصائي واستخدامه في تحليل البيانات المتعلقة بالمخاطر و كيفية بناء وتدريب الشبكات العصبية الاصطناعية لتطبيقات تحليل المخاطر وتنبؤ المخاطر المحتملة ويستعرض دراسات الحالة والتطبيقات العملية لتحليل المخاطر باستخدام الذكاء الاصطناعي في مجالات متنوعة و كيفية استخدام نتائج تحليل المخاطر لاتخاذ قرارات استراتيجية واقتصادية مناسبة