الموضوع: حالة عملية لتطبيق SWOT Analysis على الحياة الشخصية
حالة عملية لتطبيق SWOT Analysis على الحياة الشخصية
مثال على تحليل (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات) للقيادة الشخصية
Example of a Personal Leadership SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) Analysis
نقاط القوة Strengths
- مُلتزِم
- يتابع العمل جيدًا
- يتحدث بوضوح
- يكتب جيدًا
- يوازن بين العمل والحياة
- متعدد الاهتمامات (على سبيل المثال: العمل، الأنشطة الترفيهية [مثل الجولف ، إلخ..
- طموح
نقاط الضعف Weaknesses
- الحاجة الماسة إلى (إنجاز الأمور وإخراجها من قائمتي* نتيجة لإنجازها على الفور، وبالتالي تقويض فوائد مناقشتها بدقة والتشاور بشأنها مع مرور الوقت.
- أحيانًا ما يدفعني السلوك القهري إلى استكثار المهام التي تكلفت بها، أي أن الضغط الناتج عن العديد من المهام والحاجة إلى القيام بكل منها بعناية يمكن أن يقودني إلى التفكير بفظاظة في الأشخاص و/ أو الظروف التي تخلق المهمة.
- يمكن أن يكون غير صبور، أي لا يتسامح مع أولئك الذين لا يفهمون
- ضغط الوقت يسبب الإجهاد ويمكن أن يؤدي إلى الاختطاف العاطفي
- لا يتعامل مع العديد من الطلبات المتنافسة على الفور بشكل جيد
الفرص Opportunities
- لإشراك الآخرين في تقديم تعليقات حول تجربتهم معي
- لتلقي التدريب في خدمة تحسين مهاراتي القيادية
- للتعلم من الآخرين في أدوار مماثلة لي
- لتعزيز قدرتي على إدارة الاحتياجات لإكمال المهمة بسرعة لكي أتمكن من التداول بعناية أكبر
- لتعزيز اتزاني حول المهام المتعلقة بالعمل
التهديدات Threats
- ضغط الوقت، الذي يمكن أن يعطل خطتي للتحسين الذاتي لأنه يعيدني إلى عاداتي "المعتادة"
- العديد من المطالب اليومية التي تتآمر ضد التفكير الذاتي
- إلخ.
مثال لخطة التنمية الشخصية
Example of a Personal Developmental Plan
خطة العمل الشخصية
|
القضية |
تقييم كل دعوة بعناية للتأكد من ضرورتها ؛ شرح مطالب السفر للقسم ؛ تفويض مسؤولية واضحة عن اتخاذ القرار عندما أكون غائبة
|
المتطلبات الخارجية
(مثل السفر وما إلى ذلك)
|
أؤكد أنني حساس تجاه الفائزين والخاسرين حيث أقوم بإنشاء أدوار جديدة للقسم؛ وشرح هذه الخيارات لأولئك الذين تم اختيارهم والذين لم يختاروا وللمجموعة ككل؛ "أخبر أحدًا عن نفسي" ، على سبيل المثال، اعرض على المجموعة أمثلة على عيوبي |
تطوير زيادة الوعي بكيفية إدراك الناس لذاتي |
أؤكد أني أوصّل النقاط الرئيسية عدة مرات والتأكد من تقديمها إلى المجموعة بأكملها ؛ التركيز على التفاعلات الاجتماعية للتأكد من أن الأعضاء الجدد في المجموعة يعرفون الأعضاء المؤسسين ويعرف بعضهم البعض؛ أبلغ الزملاء بأنني أعمل على مهاراتي القيادية وكيف أقوم بذلك |
التواصل |
تحدي نفسي لتطوير طرق أقوم فيها بعرض المشكلة واطلب من المجموعة المساعدة في اقتراح الحلول وتطويرها (على سبيل المثال ، كيف يمكننا تقليل استخدام الإجازة غير المدفوعة في العلاج التنفسي) - اسأل المجموعة
|
صعوبة إشراك الآخرين في المهام
|
تفويض المسؤوليات عندما أكون بعيدًا وجعل هذه التفويضات معروفة للجميع ؛ أعلن للزملاء أنني أرى هذا تحديا وأدعو اقتراحاتهم حول كيفية تحسين ذلك
|
إدارة الوقت
|
تقييم إدارة وقتي. اقترب أكثر من العيادة (وأعلن هذا وسببه للمجموعة) |
الوقت كعامل ضغط
|
التأكيد على تواجدي ؛ إبقاء الباب مفتوحًا قدر الإمكان ؛ شرح لماذا يتم إغلاق الباب عندما يكون مغلقً ؛ النظر في ساعات العمل المفتوحة لمناقشة القضايا
|
اعتبارك منعزل |
Appirio هي شركة خدمات عالمية تساعد العملاء على إنشاء الجيل القادم من تجربة العمل والعملاء باستخدام أحدث التقنيات السحابية. يقدم مستشارونا من ذوي التفكير الحر قيمة لا تضاهى للعملاء من خلال إنشاء... (مشاركات: 0)
احدث اصدارات المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية .. إصدار إداري بعنوان:
خطة عمل لتطبيق SWOT Analysis على ادارة أو قسم داخل الشركة
التعريف بالإصدار:
تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات... (مشاركات: 25)
SWOTAnalysis
A tool for making better business decisions
United States
IN Attachemment (مشاركات: 5)
"إحرص على أن تعرف نفسـك فتلك مهمه شــاقه لا تعدلها مشـقه أى مهمة أخرى فى الـحـيـاة"Miguel Cervantes
الخطوة الأولى فى عملية التخطيط الاستراتيجى هى تحديد الموقف الحالى، ويتم استخدام عدد من الطرق... (مشاركات: 15)
:SWOT
Planning and Organizing Tool
organizational strategic planning
public policy development
personal career planning
Helps focus on key issues
In IVR course:
helps focus the... (مشاركات: 2)
ورشة عمل متخصصة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية تتناول تعريف وأهمية القرار الاداري وصناعة القرار الاداري واستراتيجية القرار واثار القرار وكيف يتم الغاء القرار الاداري وآلية حفظ القرارات الادارية وأخيرا تقييم القرارات الادارية
برنامج تدريبي متخصص في التخطيط لتنفيذ برنامج الحوكمة في المؤسسات الحكومية ويتناول المراحل الثلاث (مرحلة الاعداد –مرحلة التنفيذ – مرحلة التمكين) يعتمد على الورش التدريبية والتطبيقات العملية في كل مرحلة من مراحل التدريب
مراجعة وتدقيق أعمال ادارة الموارد البشرية بالشركات واحدة من احدث الاتجاهات التطبيقية في ادارة الموارد البشرية تهتم بمراجعة وفحص السياسات والاجراءات الحالية والتوثيق والانظمة الاخرى المستخدمة حاليا في ادارة الموارد البشرية بالشركة
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم مهارات الادارة المالية المتقدمة ومهارات تحديد المخاطر المالية واستخدام أدوات التحليل المالي المتقدمة وتخطيط الأنشطة المالية ومراقبة آدائها، وكذلك التعرف على المعايير الخاصة بمتطلبات ادارة المخاطر واكتساب مهارات التنبؤ بالمشكلات المالية واتخاذ القرارات الصحيحة بناء على تحليل ادارة المخاطر
برنامج يشرح الجوانب القانونية في عمل العقود التي تبرمها النوادي الرياضية والمؤسسات الرياضية مثل عقد تصميم فرع نادى رياضى وعقد مدير تنفيذى بالنادى وعقد مديرى ادارات مختلفة بالنادى وعقود العاملين والموظفين بالنادى وعقد المدرب الرياضى وعقد لاعب محترف وعقود أعضاء الجهاز الفنى والادارى للالعاب الرياضية بالنادى وعقد رعاية رياضية وعقد دعاية واعلان وعقد مدير كرة محترف وعقد اعلانات ثابتة ومتحركة وعقد ايجار منافذ خدمات وعقد مقاولة وعقد خيمة رمضانية.