الموضوع: تحول ادارة الموارد البشرية من الفكر الاداري الى الفكر الاستراتيجي
تحول ادارة الموارد البشرية من الفكر الاداري الى الفكر الاستراتيجي
من الممكن التعامل مع إدارة الموارد البشرية بطريقتين مختلفتين جوهريًا. فبوسع موظفي الموارد البشرية أن يملأوا أدوارًا إدارية بحتة، الأمر الذي يسهل ببساطة المعاملات المتعلقة بمهام مثل تعيين موظفين جدد والتعامل مع التأمين على تعويض العمال. أو يمكن لموظفي الموارد البشرية أن يصبحوا مساهمين إستراتيجيين في نجاح الشركة. إن تحويل وظيفة الموارد البشرية إلى مساهم إستراتيجي يمكن أن يرفع إستراتيجيات القوى العاملة لديك إلى المستوى التالي، مما يزيد من قيمة رأس المال البشري لديك للحصول على مزايا تنافسية متميزة.
المزايا التنافسية (Competitive Advantages)
تدور إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية حول خلق ميزة تنافسية من خلال القوى العاملة في الشركة. يمكن أن يؤدي توظيف موظفين مخلصين وذوي خبرة ومحفزين ومدربين جيدًا إلى زيادة الكفاءة والإنتاجية في العمليات، فضلًا عن تحسين جودة المنتج وتجربة العملاء.
ويهتم مديرو الموارد البشرية الاستراتيجية بتعيين موظفين يتمتعون بإمكانيات عالية للنمو المهني، ثم يمنحون هؤلاء الموظفين فرصة وفيرة للتعلم والنمو في أدوارهم الوظيفية. يمكن للموظفين المتقدمين ذوي الخبرة العالية في مجالاتهم أن يمنحوك القدرة على الوصول إلى ألمع العقول في الصناعة، مما يجعلك على قمة الإبداعو الابتكار.
التعاقب الإداري (Executive Succession)
يمكن أن يرتبط نجاح الأعمال التجارية الصغيرة إرتباطًا لا ينفصم بخبرة أصحاب الشركات وشغفهم واتصالاتهم الشخصية. وبسبب هذا، فإن التخطيط لتعاقب الموظفين التنفيذيين قد يكون بالغ الأهمية في الشركات الصغيرة. لا يفكر مديرو الموارد البشرية الإدارية في من سيحل محل كبار المديرين أو أصحاب الشركات إلا بعد فوات الأوان. وبالتالي قد يضطر المدير المؤقت إلى التدخل أثناء نقل ملكية الشركة رسميًا.
ويعمل المدراء الإستراتيجيون في مجال الموارد البشرية مع مالكي الشركات لتحديد الخلفاء المحتملين في وقت مبكر، وتهيئتهم من خلال سنوات من الخبرة والتقدم والتوجيه لكي يكونوا مستعدين لتولي زمام الأمور في الشركة عندما يموت المالك أو يقرر التقاعد. ومن الممكن أن يعمل التخطيط الاستراتيجي للتعاقب على إبقاء الشركة في الإتجاه الصحيح بعد تغيير القيادة الرئيسية.
كفاءة تكلفة العمل (Labor Cost-Efficiency)
تقوم إدارات الموارد البشرية الإدارية بتوزيع زيادات الأجور، باستخدام مقاييس تعسفية مثل عدد السنوات التي قضاها الموظف مع الشركة لتحديد التعويض. تتعلم إدارات الموارد البشرية الاستراتيجية تعزيز وتعويض أفضل الموظفين أداءًا - أولئك الذين يساهمون أكثر في تحقيق الأهداف التنظيمية ونجاح الشركة على المدى الطويل. و تضمن فلسفة الموارد البشرية الاستراتيجية دفع أعلى التعويضات للموظفين الذين لديهم أكبر المساهمات في الشركة، بدلًا من أولئك الذين شغلوا منصبًا في المكتب لفترة أطول من غيرهم.
الامتثال القانوني (Legal Compliance)
تتعامل إدارات الموارد البشرية الإدارية البحتة مع المسائل القانونية بشكل تفاعلي و نشط، وتضع السياسات لمنع تكرار الحوادث المكلفة. يضع مديرو الموارد البشرية الإستراتيجيون سياسات استباقية لإبقاء شركاتهم على الجانب الصحيح من قوانين التوظيف، بما في ذلك قضايا التمييز في مكان العمل وقوانين تكافؤ فرص العمل. سيحدد قسم الموارد البشرية الاستراتيجي حقيقة أن المبنى لا يوفر الوصول للأشخاص المعاقين قبل ظهور مشكلة، على سبيل المثال.
تطوير الفكر الاداري السوري / 1-6 / تطوير مناهج المعهد الوطني للادارة /1/ تطوير الفكر الذي يدير المؤسسات العامة/2/ تطوير الاعلام الاداري السوري /3/ تحديث القطاع الصناعي السوري /4/ تطوير ثقافة... (مشاركات: 0)
كان للتحولات الفكرية الجذرية في مفاهيم وتقنيات الإدارة المعاصرة تأثيراتها الواضحة على مفاهيم إدارة الموارد البشرية بدرجة واضحة. وتتمثل أهم تلك التأثيرات فيما يلي:- تغير النظرة إلى إدارة الموارد... (مشاركات: 0)
كان للتحولات الفكرية الجذرية في مفاهيم وتقنيات الإدارة المعاصرة تأثيراتها الواضحة على مفاهيم إدارة الموارد البشرية بدرجة واضحة. وتتمثل أهم تلك التأثيرات فيما يلي:- تغير النظرة إلى إدارة الموارد... (مشاركات: 0)
بدأت التطورات الهامة في إدارة الموارد البشرية مع الانقلاب الكبير الذى حدث فى الصناعة مع ظهور عصر الآلية والمصانع الكبيرة ، وما يسمى بالثورة الصناعية فى القرن الثامن عشر ، وأهم هذه الفلسفات التى مرت... (مشاركات: 2)
file:///C:/Users/Fujitsu/AppData/Local/Temp/msohtml1/02/clip_image002.jpgتطور الفكر الإداري
تطور الفكر الإداري
مقدمة 1:
إن الكفاءة والفاعلية مطلبان رئيسان في الإدارة وهما من تعاليم الدين... (مشاركات: 0)
دورة تأهيل المرشدين السياحيين هي برنامج تدريبي مكثف يؤهلك للعمل كمرشد سياحي مستقل تتعرف من خلاله على طبيعة عمل المرشد السياحي مهارات التواصل مع المجموعات وادارتهم وكيف تقدم جولة سياحية احترافية تتضمن المعلومات الثقافية عن الوجهة السياحية وأهم معالمها وطبيعتها المحلية واماكن التسوق والترفيه والمطاعم المحلية وغيرها.
برنامج يتناول موضوعات لتأهيل المتدربين من الناحية المحاسبية والتدريب العملي على القيد الدفتري واستعراض جميع أشكال الدفاتر كذلك الدورة المستندية في الشركات الصناعية والتجارية بالتطبيق علي برنامج الاكسل Excel واخيرا ورشة العمل التطبيقية في المحاسبة
تعلم تقييم حالات السمنة والنحافة وطرق علاجهما وكيفية تخطيط النظام الغذائي الصحي لكل حالة والتخفيف من الأعراض الجانبية للسمنة والنحافة وإدارة وتنظيم وجبة غذائية متوازنة تلبي احتياجات الطاقة والأيض وكيفية رفع معدل الأيض وحرق الدهون و أساسيات الصيام المتقطع والداش دايت.
شهادة دبلومة ادارة المطابخ الفندقية تهدف الى تأهيل المشاركين على فهم دور واهمية ادارة الاغذية والمشروبات، والتعرف على الاقسام والادارات التابعة لادارة الاغذية والمشروبات والهيكل التنظيمي لتلك الادارة الهامة في الفنادق والمطاعم، كذلك اكساب المشاركين اصول العمل في المطابخ ومعرفة قواعد ومتطلبات النظافة الشخصية ومبادئ الصحة العامة للعاملين في المطبخ الفندقي، بحيث يستوعب المشارك في نهاية البرنامج التدريبي آلية العمل في المطابخ الفندقية، وكيفية إدارتها بأسلوب احترافي ومنهجي.
برنامج تدريبي موجه للعاملين في مجال ادارة الاندية والمؤسسات الرياضية، حيث يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم كيفية تطبيق مفاهيم الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي للمؤسسات الرياضية، ويساعد على تأهيلهم على كيفية وضع الرؤية والرسالة للمؤسسات الرياضية.