الموضوع: تحول ادارة الموارد البشرية من الفكر الاداري الى الفكر الاستراتيجي
تحول ادارة الموارد البشرية من الفكر الاداري الى الفكر الاستراتيجي
من الممكن التعامل مع إدارة الموارد البشرية بطريقتين مختلفتين جوهريًا. فبوسع موظفي الموارد البشرية أن يملأوا أدوارًا إدارية بحتة، الأمر الذي يسهل ببساطة المعاملات المتعلقة بمهام مثل تعيين موظفين جدد والتعامل مع التأمين على تعويض العمال. أو يمكن لموظفي الموارد البشرية أن يصبحوا مساهمين إستراتيجيين في نجاح الشركة. إن تحويل وظيفة الموارد البشرية إلى مساهم إستراتيجي يمكن أن يرفع إستراتيجيات القوى العاملة لديك إلى المستوى التالي، مما يزيد من قيمة رأس المال البشري لديك للحصول على مزايا تنافسية متميزة.
المزايا التنافسية (Competitive Advantages)
تدور إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية حول خلق ميزة تنافسية من خلال القوى العاملة في الشركة. يمكن أن يؤدي توظيف موظفين مخلصين وذوي خبرة ومحفزين ومدربين جيدًا إلى زيادة الكفاءة والإنتاجية في العمليات، فضلًا عن تحسين جودة المنتج وتجربة العملاء.
ويهتم مديرو الموارد البشرية الاستراتيجية بتعيين موظفين يتمتعون بإمكانيات عالية للنمو المهني، ثم يمنحون هؤلاء الموظفين فرصة وفيرة للتعلم والنمو في أدوارهم الوظيفية. يمكن للموظفين المتقدمين ذوي الخبرة العالية في مجالاتهم أن يمنحوك القدرة على الوصول إلى ألمع العقول في الصناعة، مما يجعلك على قمة الإبداعو الابتكار.
التعاقب الإداري (Executive Succession)
يمكن أن يرتبط نجاح الأعمال التجارية الصغيرة إرتباطًا لا ينفصم بخبرة أصحاب الشركات وشغفهم واتصالاتهم الشخصية. وبسبب هذا، فإن التخطيط لتعاقب الموظفين التنفيذيين قد يكون بالغ الأهمية في الشركات الصغيرة. لا يفكر مديرو الموارد البشرية الإدارية في من سيحل محل كبار المديرين أو أصحاب الشركات إلا بعد فوات الأوان. وبالتالي قد يضطر المدير المؤقت إلى التدخل أثناء نقل ملكية الشركة رسميًا.
ويعمل المدراء الإستراتيجيون في مجال الموارد البشرية مع مالكي الشركات لتحديد الخلفاء المحتملين في وقت مبكر، وتهيئتهم من خلال سنوات من الخبرة والتقدم والتوجيه لكي يكونوا مستعدين لتولي زمام الأمور في الشركة عندما يموت المالك أو يقرر التقاعد. ومن الممكن أن يعمل التخطيط الاستراتيجي للتعاقب على إبقاء الشركة في الإتجاه الصحيح بعد تغيير القيادة الرئيسية.
كفاءة تكلفة العمل (Labor Cost-Efficiency)
تقوم إدارات الموارد البشرية الإدارية بتوزيع زيادات الأجور، باستخدام مقاييس تعسفية مثل عدد السنوات التي قضاها الموظف مع الشركة لتحديد التعويض. تتعلم إدارات الموارد البشرية الاستراتيجية تعزيز وتعويض أفضل الموظفين أداءًا - أولئك الذين يساهمون أكثر في تحقيق الأهداف التنظيمية ونجاح الشركة على المدى الطويل. و تضمن فلسفة الموارد البشرية الاستراتيجية دفع أعلى التعويضات للموظفين الذين لديهم أكبر المساهمات في الشركة، بدلًا من أولئك الذين شغلوا منصبًا في المكتب لفترة أطول من غيرهم.
الامتثال القانوني (Legal Compliance)
تتعامل إدارات الموارد البشرية الإدارية البحتة مع المسائل القانونية بشكل تفاعلي و نشط، وتضع السياسات لمنع تكرار الحوادث المكلفة. يضع مديرو الموارد البشرية الإستراتيجيون سياسات استباقية لإبقاء شركاتهم على الجانب الصحيح من قوانين التوظيف، بما في ذلك قضايا التمييز في مكان العمل وقوانين تكافؤ فرص العمل. سيحدد قسم الموارد البشرية الاستراتيجي حقيقة أن المبنى لا يوفر الوصول للأشخاص المعاقين قبل ظهور مشكلة، على سبيل المثال.
تطوير الفكر الاداري السوري / 1-6 / تطوير مناهج المعهد الوطني للادارة /1/ تطوير الفكر الذي يدير المؤسسات العامة/2/ تطوير الاعلام الاداري السوري /3/ تحديث القطاع الصناعي السوري /4/ تطوير ثقافة... (مشاركات: 0)
كان للتحولات الفكرية الجذرية في مفاهيم وتقنيات الإدارة المعاصرة تأثيراتها الواضحة على مفاهيم إدارة الموارد البشرية بدرجة واضحة. وتتمثل أهم تلك التأثيرات فيما يلي:- تغير النظرة إلى إدارة الموارد... (مشاركات: 0)
كان للتحولات الفكرية الجذرية في مفاهيم وتقنيات الإدارة المعاصرة تأثيراتها الواضحة على مفاهيم إدارة الموارد البشرية بدرجة واضحة. وتتمثل أهم تلك التأثيرات فيما يلي:- تغير النظرة إلى إدارة الموارد... (مشاركات: 0)
بدأت التطورات الهامة في إدارة الموارد البشرية مع الانقلاب الكبير الذى حدث فى الصناعة مع ظهور عصر الآلية والمصانع الكبيرة ، وما يسمى بالثورة الصناعية فى القرن الثامن عشر ، وأهم هذه الفلسفات التى مرت... (مشاركات: 2)
file:///C:/Users/Fujitsu/AppData/Local/Temp/msohtml1/02/clip_image002.jpgتطور الفكر الإداري
تطور الفكر الإداري
مقدمة 1:
إن الكفاءة والفاعلية مطلبان رئيسان في الإدارة وهما من تعاليم الدين... (مشاركات: 0)
صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.
دبلوم تدريبي يهدف لشرح المعايير السعودية سباهي لمراكز الاسنان يمكن المتدربين المشاركين من فهم المعايير والمتطلبات المثلي لضمان جودة الخدمات المقدمة في مراكز الاسنان
دورة تأهيل المرشدين السياحيين هي برنامج تدريبي مكثف يؤهلك للعمل كمرشد سياحي مستقل تتعرف من خلاله على طبيعة عمل المرشد السياحي مهارات التواصل مع المجموعات وادارتهم وكيف تقدم جولة سياحية احترافية تتضمن المعلومات الثقافية عن الوجهة السياحية وأهم معالمها وطبيعتها المحلية واماكن التسوق والترفيه والمطاعم المحلية وغيرها.
ورشة تدريبية تهدف الى تأهيل المشارك فيها على تعلم اساسيات التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بطريقة فعالة، حيث يتم تدريبك في هذه الورشة على اعداد هيكل قانون متكامل للشركة، والتعرف على دورة حياة المؤسسة، وكيفية اعداد الهيكل التنظيمي، واسلوب العمل على نموذج تخطيط الموارد البشرية، وآلية تحديد الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية.
دورة تدريبية متخصصة تتناول التشريعات المحلية والدولية المرتبطة بالأشخاص ذوى الاحتياجات الخاصة والاتفاقيات الدولية المعينة بحقوقهم والمؤسسات الرياضية المحلية والدولية العاملة فى هذا المجال وتصنيف رياضات ذوى الاحتياجات الخاصة واستراتيجيات الدمج فى تعلم وتدريب هذه الفئة في المجال الرياضي ومهارات الارشاد الاسرى لذوى الاحتياجات الخاصة وبرامج الرعاية والتاهيل لذوى الاحتياجات الخاصة وبرامج تعديل السلوك لذوى الاحتياجات الخاصة وبناء استراتيجيات تطوير العمل فى المؤسسات .