الموضوع: تحول ادارة الموارد البشرية من الفكر الاداري الى الفكر الاستراتيجي
تحول ادارة الموارد البشرية من الفكر الاداري الى الفكر الاستراتيجي
من الممكن التعامل مع إدارة الموارد البشرية بطريقتين مختلفتين جوهريًا. فبوسع موظفي الموارد البشرية أن يملأوا أدوارًا إدارية بحتة، الأمر الذي يسهل ببساطة المعاملات المتعلقة بمهام مثل تعيين موظفين جدد والتعامل مع التأمين على تعويض العمال. أو يمكن لموظفي الموارد البشرية أن يصبحوا مساهمين إستراتيجيين في نجاح الشركة. إن تحويل وظيفة الموارد البشرية إلى مساهم إستراتيجي يمكن أن يرفع إستراتيجيات القوى العاملة لديك إلى المستوى التالي، مما يزيد من قيمة رأس المال البشري لديك للحصول على مزايا تنافسية متميزة.
المزايا التنافسية (Competitive Advantages)
تدور إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية حول خلق ميزة تنافسية من خلال القوى العاملة في الشركة. يمكن أن يؤدي توظيف موظفين مخلصين وذوي خبرة ومحفزين ومدربين جيدًا إلى زيادة الكفاءة والإنتاجية في العمليات، فضلًا عن تحسين جودة المنتج وتجربة العملاء.
ويهتم مديرو الموارد البشرية الاستراتيجية بتعيين موظفين يتمتعون بإمكانيات عالية للنمو المهني، ثم يمنحون هؤلاء الموظفين فرصة وفيرة للتعلم والنمو في أدوارهم الوظيفية. يمكن للموظفين المتقدمين ذوي الخبرة العالية في مجالاتهم أن يمنحوك القدرة على الوصول إلى ألمع العقول في الصناعة، مما يجعلك على قمة الإبداعو الابتكار.
التعاقب الإداري (Executive Succession)
يمكن أن يرتبط نجاح الأعمال التجارية الصغيرة إرتباطًا لا ينفصم بخبرة أصحاب الشركات وشغفهم واتصالاتهم الشخصية. وبسبب هذا، فإن التخطيط لتعاقب الموظفين التنفيذيين قد يكون بالغ الأهمية في الشركات الصغيرة. لا يفكر مديرو الموارد البشرية الإدارية في من سيحل محل كبار المديرين أو أصحاب الشركات إلا بعد فوات الأوان. وبالتالي قد يضطر المدير المؤقت إلى التدخل أثناء نقل ملكية الشركة رسميًا.
ويعمل المدراء الإستراتيجيون في مجال الموارد البشرية مع مالكي الشركات لتحديد الخلفاء المحتملين في وقت مبكر، وتهيئتهم من خلال سنوات من الخبرة والتقدم والتوجيه لكي يكونوا مستعدين لتولي زمام الأمور في الشركة عندما يموت المالك أو يقرر التقاعد. ومن الممكن أن يعمل التخطيط الاستراتيجي للتعاقب على إبقاء الشركة في الإتجاه الصحيح بعد تغيير القيادة الرئيسية.
كفاءة تكلفة العمل (Labor Cost-Efficiency)
تقوم إدارات الموارد البشرية الإدارية بتوزيع زيادات الأجور، باستخدام مقاييس تعسفية مثل عدد السنوات التي قضاها الموظف مع الشركة لتحديد التعويض. تتعلم إدارات الموارد البشرية الاستراتيجية تعزيز وتعويض أفضل الموظفين أداءًا - أولئك الذين يساهمون أكثر في تحقيق الأهداف التنظيمية ونجاح الشركة على المدى الطويل. و تضمن فلسفة الموارد البشرية الاستراتيجية دفع أعلى التعويضات للموظفين الذين لديهم أكبر المساهمات في الشركة، بدلًا من أولئك الذين شغلوا منصبًا في المكتب لفترة أطول من غيرهم.
الامتثال القانوني (Legal Compliance)
تتعامل إدارات الموارد البشرية الإدارية البحتة مع المسائل القانونية بشكل تفاعلي و نشط، وتضع السياسات لمنع تكرار الحوادث المكلفة. يضع مديرو الموارد البشرية الإستراتيجيون سياسات استباقية لإبقاء شركاتهم على الجانب الصحيح من قوانين التوظيف، بما في ذلك قضايا التمييز في مكان العمل وقوانين تكافؤ فرص العمل. سيحدد قسم الموارد البشرية الاستراتيجي حقيقة أن المبنى لا يوفر الوصول للأشخاص المعاقين قبل ظهور مشكلة، على سبيل المثال.
تطوير الفكر الاداري السوري / 1-6 / تطوير مناهج المعهد الوطني للادارة /1/ تطوير الفكر الذي يدير المؤسسات العامة/2/ تطوير الاعلام الاداري السوري /3/ تحديث القطاع الصناعي السوري /4/ تطوير ثقافة... (مشاركات: 0)
كان للتحولات الفكرية الجذرية في مفاهيم وتقنيات الإدارة المعاصرة تأثيراتها الواضحة على مفاهيم إدارة الموارد البشرية بدرجة واضحة. وتتمثل أهم تلك التأثيرات فيما يلي:- تغير النظرة إلى إدارة الموارد... (مشاركات: 0)
كان للتحولات الفكرية الجذرية في مفاهيم وتقنيات الإدارة المعاصرة تأثيراتها الواضحة على مفاهيم إدارة الموارد البشرية بدرجة واضحة. وتتمثل أهم تلك التأثيرات فيما يلي:- تغير النظرة إلى إدارة الموارد... (مشاركات: 0)
بدأت التطورات الهامة في إدارة الموارد البشرية مع الانقلاب الكبير الذى حدث فى الصناعة مع ظهور عصر الآلية والمصانع الكبيرة ، وما يسمى بالثورة الصناعية فى القرن الثامن عشر ، وأهم هذه الفلسفات التى مرت... (مشاركات: 2)
file:///C:/Users/Fujitsu/AppData/Local/Temp/msohtml1/02/clip_image002.jpgتطور الفكر الإداري
تطور الفكر الإداري
مقدمة 1:
إن الكفاءة والفاعلية مطلبان رئيسان في الإدارة وهما من تعاليم الدين... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول المنهجيات الحديثة لسلاسل الامداد واللوجستيات و التنبوء وتوقُّع احتياجات المواد والتخطيط للمخزون و أساليب التنبوء الكمّي ووضع استراتيجات المشتريات وعلاقات الموردين وتنفيذها و دور اعمال النقل والشحن والتخزين في العمليات اللوجستية و إدارة وتقييم الأداء سلسلة التوريد والعمليات اللوجستية بالاعتماد علي SCOR
برنامج تدريبي متخصص في العلاقات العامة والاتصال المؤسسي في المؤسسات الرياضية يشرح ماهية العلاقات العامة في المجال الرياضي وأهدافها وعلاقتها بالتسويق والاعلام والاتصال ويشرح استراتيجية العلاقات العامة في المجال الرياضي
دورة تدريبية متكاملة في برنامج Peachtree والذي يعد واحدا من اهم البرامج المحاسبية المستخدمة فى الشركات متوسطة الحجم والصغيرة فى العديد من الدول العربية وذلك نظراً لانحفاض سعره بالمقارنة ببرامج آخرى ”الاوراكال و الساب” وبالاضافة الى ما يتميز اليه البرنامج من ادوات تساعد الادارة
احصل على شهادة متقدمة في الجودة الشاملة والتحسين المستمر بمنهجية كايزن، حيث تساعدك هذه الشهادة بشكل كبير للتعرف على اسس ومبادئ ادارة الجودة والجودة الشاملة وادوات التطبيق في جميع المجالات، بما يساعدك على خلق بيئة عمل تهدف للتميز وتطوير الاعمال
يؤهلك هذا البرنامج على استخدام تطبيقات الاوفيس والانترنت في ادارة الاعمال فيبدأ باستخدامات برنامج الوورد في كتابة التقارير والمراسلات ويشرح كائنات البرنامج ودمج المراسلات ومخرجات الحفظ والطباعة قم ينتقل الى استخدامات برنامج الإكسيل فيغطي تصميم الجداول والمعادلات النصية وتطبيقاتها وجمع وطرح عدد الساعات للموظفين وربط أوراق العمل وشرح القائمة المنسدلة والقوائم المخصصة وشرح دالة VLOOKUPوالتنسيق الشرطي وإخفاء وإظهار المعادلات من ورقة العمل وحماية ورقة العمل والخلايا من التعديل وحماية كامل ملف الاكسل ثم ينتقل الى تطبيقات الإنترنت واستخداماتها مثل تطبيقات جوجل مواقع التواصل الإجتماعي إدارة الوقت الإلكترونية