الموضوع: تحول ادارة الموارد البشرية من الفكر الاداري الى الفكر الاستراتيجي
تحول ادارة الموارد البشرية من الفكر الاداري الى الفكر الاستراتيجي
من الممكن التعامل مع إدارة الموارد البشرية بطريقتين مختلفتين جوهريًا. فبوسع موظفي الموارد البشرية أن يملأوا أدوارًا إدارية بحتة، الأمر الذي يسهل ببساطة المعاملات المتعلقة بمهام مثل تعيين موظفين جدد والتعامل مع التأمين على تعويض العمال. أو يمكن لموظفي الموارد البشرية أن يصبحوا مساهمين إستراتيجيين في نجاح الشركة. إن تحويل وظيفة الموارد البشرية إلى مساهم إستراتيجي يمكن أن يرفع إستراتيجيات القوى العاملة لديك إلى المستوى التالي، مما يزيد من قيمة رأس المال البشري لديك للحصول على مزايا تنافسية متميزة.
المزايا التنافسية (Competitive Advantages)
تدور إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية حول خلق ميزة تنافسية من خلال القوى العاملة في الشركة. يمكن أن يؤدي توظيف موظفين مخلصين وذوي خبرة ومحفزين ومدربين جيدًا إلى زيادة الكفاءة والإنتاجية في العمليات، فضلًا عن تحسين جودة المنتج وتجربة العملاء.
ويهتم مديرو الموارد البشرية الاستراتيجية بتعيين موظفين يتمتعون بإمكانيات عالية للنمو المهني، ثم يمنحون هؤلاء الموظفين فرصة وفيرة للتعلم والنمو في أدوارهم الوظيفية. يمكن للموظفين المتقدمين ذوي الخبرة العالية في مجالاتهم أن يمنحوك القدرة على الوصول إلى ألمع العقول في الصناعة، مما يجعلك على قمة الإبداعو الابتكار.
التعاقب الإداري (Executive Succession)
يمكن أن يرتبط نجاح الأعمال التجارية الصغيرة إرتباطًا لا ينفصم بخبرة أصحاب الشركات وشغفهم واتصالاتهم الشخصية. وبسبب هذا، فإن التخطيط لتعاقب الموظفين التنفيذيين قد يكون بالغ الأهمية في الشركات الصغيرة. لا يفكر مديرو الموارد البشرية الإدارية في من سيحل محل كبار المديرين أو أصحاب الشركات إلا بعد فوات الأوان. وبالتالي قد يضطر المدير المؤقت إلى التدخل أثناء نقل ملكية الشركة رسميًا.
ويعمل المدراء الإستراتيجيون في مجال الموارد البشرية مع مالكي الشركات لتحديد الخلفاء المحتملين في وقت مبكر، وتهيئتهم من خلال سنوات من الخبرة والتقدم والتوجيه لكي يكونوا مستعدين لتولي زمام الأمور في الشركة عندما يموت المالك أو يقرر التقاعد. ومن الممكن أن يعمل التخطيط الاستراتيجي للتعاقب على إبقاء الشركة في الإتجاه الصحيح بعد تغيير القيادة الرئيسية.
كفاءة تكلفة العمل (Labor Cost-Efficiency)
تقوم إدارات الموارد البشرية الإدارية بتوزيع زيادات الأجور، باستخدام مقاييس تعسفية مثل عدد السنوات التي قضاها الموظف مع الشركة لتحديد التعويض. تتعلم إدارات الموارد البشرية الاستراتيجية تعزيز وتعويض أفضل الموظفين أداءًا - أولئك الذين يساهمون أكثر في تحقيق الأهداف التنظيمية ونجاح الشركة على المدى الطويل. و تضمن فلسفة الموارد البشرية الاستراتيجية دفع أعلى التعويضات للموظفين الذين لديهم أكبر المساهمات في الشركة، بدلًا من أولئك الذين شغلوا منصبًا في المكتب لفترة أطول من غيرهم.
الامتثال القانوني (Legal Compliance)
تتعامل إدارات الموارد البشرية الإدارية البحتة مع المسائل القانونية بشكل تفاعلي و نشط، وتضع السياسات لمنع تكرار الحوادث المكلفة. يضع مديرو الموارد البشرية الإستراتيجيون سياسات استباقية لإبقاء شركاتهم على الجانب الصحيح من قوانين التوظيف، بما في ذلك قضايا التمييز في مكان العمل وقوانين تكافؤ فرص العمل. سيحدد قسم الموارد البشرية الاستراتيجي حقيقة أن المبنى لا يوفر الوصول للأشخاص المعاقين قبل ظهور مشكلة، على سبيل المثال.
تطوير الفكر الاداري السوري / 1-6 / تطوير مناهج المعهد الوطني للادارة /1/ تطوير الفكر الذي يدير المؤسسات العامة/2/ تطوير الاعلام الاداري السوري /3/ تحديث القطاع الصناعي السوري /4/ تطوير ثقافة... (مشاركات: 0)
كان للتحولات الفكرية الجذرية في مفاهيم وتقنيات الإدارة المعاصرة تأثيراتها الواضحة على مفاهيم إدارة الموارد البشرية بدرجة واضحة. وتتمثل أهم تلك التأثيرات فيما يلي:- تغير النظرة إلى إدارة الموارد... (مشاركات: 0)
كان للتحولات الفكرية الجذرية في مفاهيم وتقنيات الإدارة المعاصرة تأثيراتها الواضحة على مفاهيم إدارة الموارد البشرية بدرجة واضحة. وتتمثل أهم تلك التأثيرات فيما يلي:- تغير النظرة إلى إدارة الموارد... (مشاركات: 0)
بدأت التطورات الهامة في إدارة الموارد البشرية مع الانقلاب الكبير الذى حدث فى الصناعة مع ظهور عصر الآلية والمصانع الكبيرة ، وما يسمى بالثورة الصناعية فى القرن الثامن عشر ، وأهم هذه الفلسفات التى مرت... (مشاركات: 2)
file:///C:/Users/Fujitsu/AppData/Local/Temp/msohtml1/02/clip_image002.jpgتطور الفكر الإداري
تطور الفكر الإداري
مقدمة 1:
إن الكفاءة والفاعلية مطلبان رئيسان في الإدارة وهما من تعاليم الدين... (مشاركات: 0)
شهادة تدريبية متخصصة تهدف لتأهيل المشاركين على تطبيق الضوابط في العمليات المحاسبية، والتعرف على ادوار ووظائف قسم المحاسبة، كذلك تصميم الدورات المهنية للأعمال المؤسسية لتحقيق ضوابط افضل، وتطبيق تقسيم المهام والضوابط الداخلية في قسم المحاسبة والعمليات المتعلقة بها، بالاضافة الى تدريب المشاركين على تقليل احتمالية التعرض للاحتيال في المؤسسة والامتثال لمتطلبات اعداد التقارير الخارجية للسلطات الحكومية وشبه الحكومية.
دبلوم تدريبي متخصص يهدف لمساعدتك على الالمام بمفاهيم الصحة العامة وصحة الغذاء وبالممارسات الصحية الجيدة ومفهوم النظافة الشخصية والتطهير والتعقيد، كذلك فهم الممارسات والعادات الصحية داخل مناطق العمل، والتعرف على انواع المخاطر التي تهدد سلامة الغذاء والطريقة الصحيحة للتعامل معها، بالاضافة الى تسليط الضوء على المبادئ الستة لسلامة الغذاء والممارسات التصنيعية الجيدة، وما هي اجراءات التشغيل القياسية للنظافة والتطهير، وسيقوم المحاضر اثناء الشرح بتعريف نظام الهاسب ونظام الايزو 22000:2018 وكذلك خطوات الوقاية من الامراض المعدية وفيروس كوفيد داخل مؤسسات الاغذية.
جلسة تدريبية مكثفة تعرض لك أهمية مقاييس ومؤشرات التصنيع التي ستكون بمثابة خارطة طريق لتطوير عملك، و التحكم في عملية الإنتاج بأكملها وتحسينها، وضمان عمل المعدات على المستوى الأمثل، وآلية تخفيض تكاليف الصيانة باستمرار ما يؤهل مصنعك لتحسين العمليات الانتاجية بما يستهدف تحقيق النمو الإيجابي في مجال الصناعة.
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
برنامج متخصص في ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية يغطي الموضوعات الهامة التي تهم العاملين في هذا المجال وكذلك الراغبين في العمل في مجال ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية مثل المفاهيم العامة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وأنواع ومجالات المخاطر بالمؤسسات الرياضية وخطة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر بالمشاريع الاستثمارية بالمؤسسات الرياضية والتأمين على الرياضيين بالمؤسسات الرياضية من المخاطر الرياضية وادارة المخاطر المالية بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر الانشائية والسلامة المهنية بالمؤسسات الرياضية وأليات ادارة وتنفيذ المخاطر المؤسسية بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية فى مشاريع معدة للمؤسسات الرياضية