الموضوع: ستة مجالات للفرص والمخاطر التي قد يتعرض لها مشروعك او عملك التجاري
ستة مجالات للفرص والمخاطر التي قد يتعرض لها مشروعك او عملك التجاري
عندما أنشأت منظمتك خطتها الإستراتيجية الأولى، هل عملت من خلال تحليل نقاط القوة و الضعف و الفرص و التهديدات ((SWOT؟
إذا كان الأمر كذلك، متى كانت آخر مرة نظرت فيها إلى هذه الخطة؟
من المحتمل أن تكون مؤسستك على دراية بنقاط القوة والضعف فيها، ولكن الفرص والتهديدات الخاصة بك قد تتغير بشكل متكرر. لذا، عند تحديث خطتك الإستراتيجية، من المهم تضمين تحليل الفرص و المخاطر (أو تحليل التهديدات) كجزء لا يتجزأ من العملية. سيساعد ذلك فريقك على الإجابة عن أسئلة مثل:
- ما هي المواقف والاتجاهات التي يمكننا الاستفادة منها لتحسين أعمالنا على المدى القصير والمتوسط والطويل؟
- ما هي المخاطر التي قد تكون وشيكة الحدوث وما تأثيرها على أعمالنا؟
- ما هو احتمال حدوث ذلك، وماذا سيكون التأثير؟
- كيف يمكننا التخطيط لحالات الطوارئ لإدارة المخاطر والآثار؟
عند تقييم هذه العوامل الخارجية التي يمكن أن تؤثر على عملك (بشكل إيجابي أو سلبي)، هناك ستة مجالات يجب أن تأخذها في الاعتبار:
السياسية (Political)
- كيف يؤثر التغيير والتدخل الحكومي على عملك؟ (مثال: منح العقود العامة، وتطوير الهياكل الأساسية، وتغييرات السياسات، وما إلى ذلك)
- تؤثر السياسات المحلية بشكل كبير على عملك. قد تؤدي ممرات الحافلات وممرات الدراجات وقوانين المرور المحلية إلى إنشاء أو تقييد الوصول إلى عملك.
- يمكن أن تؤثر السياسات الدولية واللوائح التجارية على مؤسستك ، أو من المحتمل أن تؤثر على سلسلة التوريد لعملائك أو مورديك أو منافسيك.
الإقتصادية (Economic)
- أشياء مثل النمو الاقتصادي وأسعار الفائدة تتصدر القائمة. كما أنني متأكد من أنك تدرك حقيقة أن السنوات القليلة الماضية كانت مناخًا اقتصاديًا متقلبًا وأثر على العديد من الصناعات وغيرها.
- مع تغير أو تطور الاقتصادات المحلية أو العالمية ، ما هي التأثيرات التي قد تكون عكستها على مؤسستك؟
الإجتماعية (Social)
- العوامل الاجتماعية يحركها الناس وأفضلياتهم. وكثيرا ما ترد في الأخبار القضايا الحالية مثل: المساواة بين الجنسين، و جودة ونوعية الأغذية، ووضع العلامات المعدلة وراثيًا، وتغير المناخ، وشفافية الأعمال التجارية. هذه مواضيع خلافية للمستهلكين، وينبغي أخذها في الاعتبار عند اتخاذ القرارات التجارية.
التكنولوجية (Technological)
- يمكن أن يكون انخفاض سعر التكنولوجيا التي نستخدمها أمرًا جيدًا بالنسبة لك، ولكنه قد يقلل أيضًا من حاجز الدخول للمنافسين المحتملين.
- يقوم المنافسون الإضافيون أيضًا بتقليل الهوامش والحصول على حصة في السوق. يمكن أن تكون التكنولوجيا والابتكار أمرًا رائعًا للأعمال، ولكن إذا لم تكن منتبهًا، فقد يكون ذلك بمثابة نهاية المطاف بالنسبة لك أيضًا.
- غالباً ما تمكن التكنولوجيا من تعطيل الصناعة. تأثرت صناعة سيارات الأجرة (Uber)، صناعة الفنادق (AirBnB) ، والعديد من المجالات الأخرى بالتقدم التكنولوجي.
القانونية (Legal)
- تتغير القوانين في كثير من الأحيان. و على الرغم من أنها نتيجة لتدخل الحكومة، إلا أن لها تأثيرًا على كيفية قيامك بأعمالك. إذا كنت تقوم بأعمال تجارية في دولة أخرى، فعليك بالتأكيد مراجعة القوانين المختلفة وحقوقك داخلها.
- على سبيل المثال: تنتهج كندا سياسة CASL لتقليل رسائل البريد الإلكتروني غير المرغوبة (SPAM) ، بينما على الصعيد الدولي ، طور الاتحاد الأوروبي لوائح اللائحة العامة لحماية البيانات (GDPR) لتخزين واستخدام معلومات المواطنين التي يتم التقاطها عبر الإنترنت. تسببت كلتا هاتين المبادرتين في موجة من المسوقين للتأكد من أنهم قد أعربوا عن موافقتهم على إرسال اتصالاتهم الإلكترونية، وتخزين معلومات الاتصال، مقابل مخاطرة بملايين الدولارات.
البيئية (Environmental)
- كيف تؤثر التغييرات في البيئة على عملك أو صناعتك؟
- إذا كنت تعمل في مجال السلع، فهذا مهم للغاية بسبب آثار العرض والطلب على السعر. إذا كنت تعمل في مجال السياحة ، فكيف ستؤثر التغييرات في الطقس على عملك، وهل هناك أي شيء يمكنك القيام به للتخفيف من هذا الخطر؟
- التغير البيئي (تغير المناخ) يخلق أيضًا صناعات جديدة ، ويمكن أن يخلق فرصًا لك أيضًا.
عند إنشاء خطتك الاستراتيجية تأكد من أخذ هذه المجالات الستة بعين الاعتبار. إن مدى رد فعلك والتكيف مع هذه الأنواع من التغييرات سيحدد ما إذا كنت تواجه فرصة أو تهديدًا.
التهديدات: العوائق التي قد تعوق عملك
Threats: Obstacles That Can Trip Up Your Business
عادة ما تكون التهديدات في عملك هي أمر خارجي، والتهديدات هي واحدة من أربعة أجزاء في التحليل الرباعي الذي... (مشاركات: 0)
كيفية تقليل تكاليف العمالة في مشروعك التُجاري
تعد الرواتب والأجور هي واحدة من أكبر تكاليف كل شركة، وغالبا ما تكون الأكثر صعوبة في السيطرة عليها. ولكن التعويض و المكافأت المتغير يعتبر أمر شائك... (مشاركات: 0)
إن خلق توقعات إيجابية في بيئة سلبية قد لا يؤدي إلى إحداث تغيير كبير في نشاطك التجاري فحسب، بل أيضًا في حياتك بأسرها.
وبدلًا من أن تهدر وقتك وطاقتك في التفكير في المشكلة، فكر بطريقة أكثر إيجابية..... (مشاركات: 0)
ماذا في الاسم التجاري؟ الكثير. يتبع هذا الدليل لاختيار اسم لا تنسى من شأنها أن تمثل أفضل العلامة التجارية الخاصة
ما هو في الاسم؟ وهناك الكثير، عندما يتعلق الأمر إلى نجاح الأعمال التجارية... (مشاركات: 0)
يتناول الكورس الاستراتيجيات الحديثة في إعداد القوائم المالية وكيفية قراءة هذة القوائم من خلال التحليل والتقييم وكذلك إعداد وعرض القوائم المالية طبقا للمعايير الدولية IFRS وكيفية قراءة وتحليل وتقييم النتائج المالية التي تحويها ارقام هذه القوائم.
هذه الدورة التدريبية المتطورة تهدف الى اعدادك وتطوير مهاراتك في التحدث امام الجماهير ومن خلال هذه الدورة ستتعلم اساليب التأثير في جمهورك بصورة قوية وبناء خطاب جماهيري مؤثر واستخدام المهارات الجسدية واللفظية في التأثير الجماهيري الناجح.
احد البرامج التدريبية الحصرية التي تدعم رؤية السعودية 2030، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي المتميز الى مساعدة المدراء والمسئولين ومتخذي القرار في الشركات والمؤسسات السعودية على فهم عميق لرؤية السعودية 2030، والالمام بانعكاساتها على السوق السعودي وكيف يمكن للشركات تصميم خطتها الاستراتيجية التي تتوائم مع هذه الرؤية، حيث يتم تأهيل المشاركين على صياغة الخطة الاستراتيجية للشركة او المؤسسة وفق هذه الرؤية وآلية وضع هذه الخطة موضع التنفيذ.
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.