الموضوع: تعريف تحول الموارد البشرية HR Transformation
تعريف تحول الموارد البشرية HR Transformation
تعريف تحول الموارد البشرية (Definition of Human Resource Transformation)
قال بير (١٩٩٧)إن وظيفة الموارد البشرية تحتاج إلى التخلي عن دورها الإداري التقليدي واعتماد دور إستراتيجي جديد يهدف إلى تطوير المنظمة وقدرات مديريها. وقد استحوذ الدافع نحو وظيفة "إستراتيجية" للموارد البشرية على المهنة منذ فترة، كما تتعرض وظائف الموارد البشرية لضغوط متزايدة لتصبح "شريكًا إستراتيجيًا في الأعمال" أو "مستشارًا داخليًا"، لكي تصبح "متوافقة مع إستراتيجية الأعمال"، وتظهر "قيمتها المضافة" (Alvars، ١٩٩٧، p.٩)، وفي وقت لاحق، أصبحت وظيفة "إدارة رأس المال البشري". ويطمح المهنيون في مجال الموارد البشرية إلى القيام بدور إستراتيجي لأنه يزيد من مكانتهم ويجعل عملهم أكثر إثارة للاهتمام، ويرفع آفاقهم المهنية الشخصية و(نآمل) أن يكون أفضل للعمل ككل. ومن بين أكبر الحواجز المتصورة التي تحول دون تحقيق هذا الدور الإستراتيجي مقدار الوقت الذي يتم إنفاقه على العمل الإداري؛ على الرغم من أن مقدار الوقت المُنقضي على الإدارة قد انخفض بشكل مطرد على مدى السنوات الأخيرة، إلا أن نسبة ٣٦ % من ٥٠ % بين عامي ٢٠٠٣ و٢٠٠٧ (CIPD، ٢٠٠٧a)، أكد تقرير ميرسير عن وظيفة الموارد البشرية (Mercer، ٢٠٠٧) أن فرق الموارد البشرية ترغب في تقليل الوقت المستغرق في تقديم الخدمات، والامتثال أكثر من ذلك. وكانت إستجابة العديد من الوظائف المتعلقة بالموارد البشرية هي تنفيذ برنامج لتغيير تنظيمي كبير، وكثيرًا ما توصف بأنه "تحول".
تم تعريف تحول الموارد البشرية على النحو التالي (Human Resources Transformation has been defined as follows):
"عملية إعادة إنشاء وظيفة الموارد البشرية أو إعادة إبتكارها - مثل إعادة هندسة الأعمال وإعادة هيكلتها وتنفيذ أنظمة جديدة أو نموذج جديد لتقديم الخدمات في مجال الموارد البشرية، أو الاستعانة بمصادر خارجية أو الاستعانة بمصادر مشتركة - بهدف محدد هو تعزيز مساهمة الموارد البشرية في الأعمال" (ميرسير، ٢٠٠٧، الصفحة ١).
"إن تحول الموارد البشرية هو شيء يتم القيام به داخليًا لتحسين قدرة فريق الموارد البشرية على العمل بفعالية أكبر مع فرق الإدارة، وخلق قيمة أكبر، وتقديم معلومات في الوقت المناسب، والتحول إلى شريك أفضل في الأعمال التجارية". ستيف كلينغبيل، شريك Chazey Partners.
"إن التعريف الحقيقي لتحول الموارد البشرية هو نهج متكامل ومتناسق ومبتكر يركز على الأعمال من أجل إعادة تعريف كيفية عمل الموارد البشرية داخل المؤسسة بحيث يساعد المنظمة على الوفاء بالوعود التي قطعتها على نفسها للعملاء والمستثمرين وأصحاب المصلحة وغيرهم من أصحاب المصلحة". (HRT- building Human Resources from the outside in, Ulrich, 2009)
من الممكن التعامل مع إدارة الموارد البشرية بطريقتين مختلفتين جوهريًا. فبوسع موظفي الموارد البشرية أن يملأوا أدوارًا إدارية بحتة، الأمر الذي يسهل ببساطة المعاملات المتعلقة بمهام مثل تعيين موظفين جدد... (مشاركات: 0)
إن خارطة طريق تحوّل الموارد البشرية هي عبارة عن التحرك خطوة بخطوة لنقل مؤسستك من نقطة الانطلاق إلى نقطة الوصول، من خلال اتخاذ مجموعة من الإجراءات وتنفيذ بعض الأنشطة وتحقيق بعض النتائج بطريقة تسلسلية... (مشاركات: 0)
إن دور الموارد البشرية في جهود التحول التنظيمي دور بالغ الأهمية. تعمل الموارد البشرية كوكيل تغيير قوي ومستشار لقادة الشركة. وفقًا لأبحاث جارتنر فإن 66% من عوامل التغيير التنظيمي تتعلق بالمواهب، مما... (مشاركات: 0)
لا شك أن تحول الموارد البشرية ليس موضوعًا جديدًا، ولكنه ظل قضية حاسمة في جميع أنحاء العالم. وتسعى الشركات إلى تحويل وظائفها في مجال الموارد البشرية إلى محركات حقيقية لنجاح الأعمال التجارية - بحيث... (مشاركات: 0)
" إن الموارد البشرية هي المحور الأساسي الذي تدور حوله التنمية في كل المستويات و الوسيلة المحركة التي تحقق أهدافها "
تعتبر الموارد البشرية موردا و استثمارا بالنسبة إلى المنظمة ، و لكي تستطيع ... (مشاركات: 0)
بما أن مهنة التوجيه والإرشاد هي مهاد تطبيقي لعلم النفس ونظرياته، وتخصص يدّرس بدرجات علمية، ولان هذه المهنة إلى جانب كبير من الأهمية والخطر في العلاقة مع المسترشد والإطلاع على أسراره. فيتوجب أن يكون لها قواعد أخلاقية يتقيد بها كل من يمارس هذه المهنة ،لان هذه القواعد هي التي تنظم عمل المرشد وتضع الخطوط العامة التي تساعده على توخي الوقوع فيما يلحق الضرر بالآخرين وكذلك تساعد على توفير الحماية للمهنة من داخلها في حال وقوع انحرافات مع بعض زملاء المهنة. وتعتبر القواعد الأخلاقية ذات أهمية كبيرة في العمل الإرشادي وهي مسؤولية تقع على عاتق المرشد وعليه أن يدرك أن التزامه بالخلق سيضع تصرفاته في الطريق القويم والسليم.
كورس تدريبي يهدف الى تعرف المشاركين بنظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، والتعرف على الاسباب التي تدعو الشركات الى استخدام نظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، وما هي التحديات التي ستعترضهم اثناء عملية التحول، كذلك توجيه المشاركين لفهم طبيعة عمل الانظمة الالكترونية والبوابات الالكترونية، وشرح وافي للمصطلحات والمفاهيم التكنولوجية المستخدمة وما هي نظم الادارة الذاتية للموارد البشرية، كذلك تسليط الضوء على الاعتبارات الواجب مراعاتها عند تحويل ادارة الموارد البشرية الى النظام الالكتروني.
برنامج تدريبي متخصص في أمن الشبكات يشرح مفهوم أمن الشبكات والتهديدات السيبرانية والبرمجيات الخبيثة والاختراق ومفاهيم التشفير الرقمي والتوقيع الرقمي وادارة الهويات والتحكم في الوصول و تأمين أجهزة الشبكة مثل الجدران النارية وأجهزة الراوتر والسويتشات وتأمين قنوات الاتصال مثل الشبكات الخاصة الافتراضية (VPN)
برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.
برنامج يتناول موضوع عقد التأسيس للبنوك الاسلامية والهيئة الشرعية للبنك الاسلامي وتطوير العمل المصرفي الاسلامي و الضوابط الشرعية العامة في المعاملات المالية والمعاملات المالية الخاصة بمصادر الأموال والاستثمار