الموضوع: نصائح لمن يريد تأسيس ثقافة جديدة لمنظمته او تطوير ثقافة ذات إرث سابق
نصائح لمن يريد تأسيس ثقافة جديدة لمنظمته او تطوير ثقافة ذات إرث سابق
لمن يعمل على تأسيس ثقافة جديدة لمنظمته او تطوير ثقافة ذات إرث سابق ،، يسعدني توضيح الأمر لك ..
١- حدد نضج المنظمة من حيث الاستراتيجية و قيمها ، ومن خلالها يكون بناء الخطط التسويقية و التوعوية ..
٢-حدد شكل الثقافة المستهدفة بحيث تكون جميع المشاريع تصب في نفس التوجه ..
٣- قيِّم مدى تماسك الثقافة و مرونتها منها دراسة المجموعات و الافراد و كون الثقافة قوية او متطورة او ضعيفة ..
٤- حدد الفجوات الثقافية الموجودة و خطط العلاج لها ابتداء من السياسات و الاجراءات و حتى السلوكيات الفردية ..
حيث أن العملية تكاملية وإن تحقق أحدهم فلا تكتمل العملية في بناء وتأسيس ثقافة تنجح في رفع الاداء والحفاظ على الكفاءات ..
في هذه المرحلة تتجلى ضرورة قياس صحة المنظمة ،،
ثم يأتي بعدها دراسة الاندماج الوظيفي و نقاط القوة للمجموعات والافراد و القادة
و مؤشرات الثقة..
عندما ننجز الجزء السابق بنسبة مناسبة يمكننا البدء الجاد بتحسين بيئة العمل ومنها مشاريع رفع الرفاه الوظيفي الذي يتضمن جلسات الكوتشنج و اساليب التحفيز و خطط التواصل و رفع مؤشر السعادة..
وقد نستطيع البدء بها لكن التحديات و مخاطر الإخفاق بالمهمة ترتفع عند عدم تأسيس بناء قوي للثقافة التنظيمية يدعم العدالة و الثقة ..
فيما يلي نموذجاً مقترحاً لإدارة الموارد البشرية للإسهام في تطويرالإدارة يتكون من خمسة أجزاء مترابطة ، هي نشر ثقافة إدارية جديدة ، وربط خطة المواردالبشرية بالخطة الإستراتيجية الكلية للمنظمة ، وتبني... (مشاركات: 0)
الجمهورية الجزائرية الديموقراطية الشعبية
جامعة محمد خيضر
كلية العلوم الإقتصادية و التسيير
سنة أولى ماجستير – مدرسة الدكتوراه –
التخصص :... (مشاركات: 0)
لعل الذى يعايش ويشاهد انماط التعليم فى عالمنا العربى يجد وببساطة غلبة ثقافة الذاكرة فقط على عملية التعليم والتعلم على حد سواء ، مما ينعكس وبشكل سلبى على المجتمع العربى واول من يعانى من ذلك الأسرة على... (مشاركات: 0)
ذات مرة، قضيت أسبوعا كاملاً في منهاتن القلب النابض للاقتصاد الأمريكي فرأيت العجب من حيث احترام الوقت وتقديس العمل إلى ابعد حد. وتشتكي الحكومة اليابانية من أن اليابانيين يأخذون فكرة العمل بجدية مبالغ... (مشاركات: 3)
برنامج يتناول فهم طبيعة وأهمية سلاسل التوريد المبردة ومكونات سلاسل الإمداد المبردة ومناولة وتوزيع المواد والأصناف المختلفة في سلاسل الامداد المبردة والموارد والمعدات المستخدمة في سلسلة الإمداد المبردة والإتجاهات الحديثة في ادارة سلسلة التوريد الباردة
برنامج تدريبي يغطي نطاق سريان الضريبة وسعرها وتحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة وتحديد التكاليف واجبة الخصم والإعفاءات وإلتزامات الممولين والجهات المختصة ونماذج وتطبيقات عملية.
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تدريب المشاركين على آليات تخطيط الاحتياجات من المواد من خلال تزويدهم بمهارات إعداد موازنة الإحتياجات من المواد وموازنة المشتريات وأساليب التجزئة والتجميع، وأساليب التنبؤ، وتدريب المشاركين على أساليب وإجراءات فحص المواد، والتصرف في المواد غير المطابقة للمواصفات، وتدريب المشاركين أيضا على أفضل الطرق لمراقبة المخزون
تركز هذه الدورة على العلاقة بين تحليل التكاليف واتخاذ القرارات الاستراتيجية في الشركات وتؤهل المشاركين لفهم التكاليف وانواعها وادوات خفض التكاليف وعلاقة ذلك باتخاذ القرارات الاستراتيحية في الشركات
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard