الاجراءات žهي الخطوات التفصيلية محدده تأتي متتابعة وفقاً لتتابع زمني .
ž-فالاجراءات توضح بشكل محدد الخطوات الواجب اتباعها بشكل روتيني مما يؤدي إلى إنعدام التفكير المستقبلي .
ž الدرسون (Alderdon) : هي طريقة موضوعه سلفا عن كيفيه تنفيذ اعمال روتينية .
žدافيز (Davis) : هي علاقة بين وظائف مكمله تقررت كأساس لتنفيذ مشروع معين .
ž كونتز (Kontz) : هي تشمل مجموعة مختارة من خطوات العمل التي تطبق في الأعمال المستقبليه

الشروط الواجد توافرها في الاجراءات :
žيجب أن توضع داخل إطار السياسة الإدارية لمشروع .
ž 2- يجب أن توسس علي حقائق ومعلومات كافيه.
ž 3- يجب أن تكون مكمله لبعضها البعض وغير متعارضة 4- يجب أن يتوافر بها عنصري الاستقرار و المرونة .
5- أن تتميز بالبساطة و الوضوح مما يسهل فهم القائمين بها
ž6- يجب أن تكون مكتوبه حتي تكون مرجعاً لكافه الخطوات التنفيذ .
ž 7- أن تكون قابله للتطبيق .
ž 8- أن تكون واضحة و صريحه ومفهومه للجميع . 9- إلا تكون متعارضة مع بعضها .
ž 10- أن تكون مبسطه إلي أقصي درجات التبسيط - أمثله الإجراءات :
ž1- إجراءات شراء الموارد المادية.
ž2- إجراءات الدفع .
ž3- إجراءات التعيين .
ž4- إجراءات الترقية .
ž 5- إجراءات فصل مدرب .
ž 6- إجراءات التأديب .