الموضوع: الفرق بين السياسات والاجراءات
الفرق بين السياسات والاجراءات
السـياسات: Policies
وهي مجموعة المبادئ والقواعد والاتجاهات العريضة التي تسهل الوصول إلى الاهداف المنشودة وبذلك فإن السياسات تضع أطرا لحركة العمل وأساليب للوصول إلى الاهداف المرسومة. وبهذا فإن السياسات تقدم للمخططين مجموعة من القواعد الاسترشادية منها:
تعطي إشارات واضحة عن اتجاهات الادارة.
تساعد على ثبات سياقات العمل لاستنادها على منهجية محددة ومتماسكة.
توفر الوقت والجهد على العاملين وذلك برسمها مسارات العمل.
تحدث الاتساق والتكامل بين إجراءات العمل.
تسهل عمليات الرقابة والمتابعة والتقييم لأنها ترشد إلى اختيار أساليب العمل.
تساعد على وضع البرامج التفصيلية التي تؤدي لتحقيق الاهداف.
تقلل من غلواء البيروقراطية التي يحتمل نشوءها في المنظمة.
ولابد أن تتوفر في السياسات شروط عدة لكي تكون فاعلة ومؤثرة ومن ذلك بساطتها ووضوحها ومرونتها وشموليتها ويفضل ان تكون مدونة وشاملة ولا تتقاطع مع السياسات العامة للدولة.
الاجراءات Procedures
يراد بالاجراءات مجموعة الخطوات المتتاليذة اللاومة لاتمام عمل معين ابتدءا
من نقطة بدايته وحتى نهايته وتفضي هذه الاجراءات إلى تحديد ما يلي:
أسلوب تحديد العمل.
الجهة المسؤولة عن تنفيذه.
المدة الزمنية الالزمة لتنفيذ كل خطوة ومن ثم العمل برمته.
مصادر القرار الرئيسية.
وقد تكون هذه الاجراءات بسيطة أو معقدة طويلة أو قصيرة حسب طبيعة كل
عمل وتخضع جميعها للشروط التالية لكي تعطي نتائجها المرجوة:
سهلة الفهم بسيطة التشكيل لكي تسمح لكل العاملين والمعنيين بهذا التعامل بها
بايجابية وفعالية.
واضحة ومنظمة ومعروضة على الجميع مكتوبة بأسلوب دقيق لا لبس فيه.
قابلة للتعديل ومتفاعلة مع الواقع المتغير وتستوعب المستجدات.
تستقطب رضا العاملين وتأييدهم وإلا قاوموها بشتى السبل.
منسجمة ومتكاملة بعضها مع البعض الاخر وذلك من خلال الربط المحكم بين
خطواتها السابقة والالحقة على مستوى الاجراء وبين إجراء وآخر على
مستوى العمل الجماعي.
تساعد على تقييم الاداء في المنظمة.
وتعطي الاجراءات انسيابية سريعة وسهلة لأعمال المنظمة من خلال ما تقدمه من المزايا
التالية:
اختصارها للجهد والوقت.
تمنع التضاد والتقاطع بين الاعمال المختلفة.
تخلق ارتياحا لدى العاملين في ظل وضوح المهام المطلوب منهم أداءها .
تعمل على سيادة روح التعاون والتفاعل البناء بين العاملين وذلك من خلال ما
تخلقه من تشابكات منتظمة بين الاعمال.
تجنب المنظمة الاخفاقات وذلك عن طريق إظهارها للخطأ وموقعه وطبيعته
على خارطة الاجراءات مما يسهل معالجته حالا.
تساعد على بناء القدرات الوظيفية لاتاحة الفرصة أمام كل موظف أن
يتخصص بمهام واضحة ترفعه لابداع وزيادة المهارات.
ورغم الايجابيات الكثيرة للاجراءات لا يمنع الادارة الانتباه إلى سلبياتها وعلى رأس ذلك خلقها رقابة صارمة في العمل وميل الموظفين إلى مقاومة أي تبديل فيها مما يستلزم من الادارة ملاحظة ذلك وإيجاد السبل اللازمة لتبديد هذه السلبيات من خلال أنظمة الحوافز
وإجراء التغييرات المرتبطة في ضوء بناء الاراء المؤيدة للتطوير والتجديد.
اهلا بكم
تجدون في المرفقات
دليل السياسات والاجراءات لادارة المبيعات
دليل متكامل ومفصل
في المرفقات (مشاركات: 10)
السلام عليكم ورحمة الله
اود ان اطرح موضوع مهم في جانب الهيكل التنظيمي الا وهو دليل السياسات والاجراءات والذي يعتبر هو التفصيل لكل هيكل تنظيمي واود من خلال هذا الموضوع ان نطلب من الجميع الذين... (مشاركات: 27)
حمل : دليل السياسات والاجراءات لشركة
يحتوى هذا الدليل على :
- النظام الاداري للشركة
- الخطة الاستراتيجية للشركة
- ادارة الشركة
- الهيكل التنظيمي للشركة
- الوصف الوظيفي للوظائف بالشركة
-... (مشاركات: 9)
يتم و ضع قواعد و لوائح منظمة الأعمال في شكل سياسات. و تعتبر هذه هى المبادئ التوجيهية للمنظمة. و لا ينبغي الخلط بينها و بين الإجراءات، لأن كلاهما يتم انشائه بواسطة الإدارة العليا للإدارة المتوسطة و... (مشاركات: 0)
Table of Contents
1 Welcome to Oseg Group. 3
2 Job Rules and Regulations/ Expectations. 4
3 General Codes of Conduct. 5
4 New Hires. 6
4.1 Probation. 6
5 Full Time Employees. 6... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي يتناول التغذية لمرضى السرطان وتعريف السرطان وكيف تتكون الخلايا السرطانية وأسبابه والاختلافات بين الخلايا الطبيعية والسرطانية ومراحل تطور السرطان والتمثيل الغذائي والمتطلبات الغذائية لمرضى السرطان والأنظمة الغذائية المضادة للسرطان والتغذية أثناء العلاج الاشعاعي أو الكيميائي ودور التغذية في الرعاية الداعمة ورعاية نهاية العمر لمرضى السرطان والفرق بين التغذية المعوية والتغذية الاكلينيكية
برنامج تدريبي يهتم بتعريف الابحاث التسويقية والخطوات الستة المنفصلة لعمليات أبحاث السوق وتصميم الاستبيان وقواعد مهمة لإجراء مقابلة بحثية وأنواع أبحاث / طرق التسويق وأدوات جمع البيانات ولوحة القيادة والتقرير والاستنتاجات والتوصيات ومثال عملي على المشروع والاتجاه الجديد في أبحاث التسويق والمشروع العملي الفردي والجماعي ومناقشة المشاريع وتقديم النتائج
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
دورة تدريبية متخصصة تتناول التشريعات المحلية والدولية المرتبطة بالأشخاص ذوى الاحتياجات الخاصة والاتفاقيات الدولية المعينة بحقوقهم والمؤسسات الرياضية المحلية والدولية العاملة فى هذا المجال وتصنيف رياضات ذوى الاحتياجات الخاصة واستراتيجيات الدمج فى تعلم وتدريب هذه الفئة في المجال الرياضي ومهارات الارشاد الاسرى لذوى الاحتياجات الخاصة وبرامج الرعاية والتاهيل لذوى الاحتياجات الخاصة وبرامج تعديل السلوك لذوى الاحتياجات الخاصة وبناء استراتيجيات تطوير العمل فى المؤسسات .
برنامج تدريبي يشرح مؤشرات الاداء الخاصة بالرعاية الصحية بالمستشفيات من خلال شرح ماهية المؤشرات وأنواعها واساليب جمع البيانات ويتم التطبيق اثناء التدريب على 37 نوع من المؤشرات.