الموضوع: خصائص ومزايا التفكير الاستراتيجي
خصائص ومزايا التفكير الاستراتيجي
من مزايا التفكير الاستراتيجي ما يأتي
.1 أنه تفكير افتراقـي أو تباعدي Divergent لكونه يعتمد الابداع والابتكار في
البحث عن أفكار جديدة أو يكتشف تطبيقات مستحدثة لمعرفة سابقة، وهو لذلك والتصور وإدراك معاني الاشياء يحتاج إلى قدرات فوق العادية للتخُّيل
والمفاهيم وعلاقاتها.
.2 هو تفكير تركيبي وبنائي Synthesizing يعتمد الادراك والاستبصار والحدس
لاستحضار الصور البعيدة ورسم ملامح المستقبل قبل وقوعه. .3 وهو تفكير منظم Thinking Systematic باعتماده الرؤية الشمولية للعالم
المحيط ولربطه الاجزاء في كلها المنتظم ولانطلاقه من الكليات في تحليله
للظواهر وفهمه لاحداث. -وهو تفكير تفاؤلي وإنساني يؤمن بقدرات الانسان وطاقاته العقلية على
اختراق عالم المجهول والتنبؤ باحتمالات مما سيقع ويحّث على وجوب توظيف المعرفة المتاحة وتوفير الاجواء المشجعة على المشاركة في صناعة المستقبل .4 وهو تفكير تنافسي Thinking Competitive يُ قر أنصاره بواقعية الصراع بين الاضداد والقوى ويتطلعون إلى اقتناص الفرص قبل غيرهم ويؤمنون بأن اصحاب الغلبة والعقول يسبقون الاخرين في اكتشاف المعرفة الجديدة أو تطبيق الافكار بصِيَغ مختلفة، وأهمية المنافسة تتمَّثل في إدخال عنصر المخاطرة التي تُرضي الزبائن وتخلِق قيمة مضافة،
والاستراتيجيون ميالون للمخاطرة وللمنافسة التي تدفعهم لمواصلة التفكير بما
هو جديد.
.5 والتفكير الاستراتيجي يُعد تفكير تطويري أكثر منه إصلاحي لكونه يبدأ من
المستقبل ليستمد منه صورة الحاضر وينطلق من الرؤية الخارجية ليتعامل من
وإن كان
proactive
خلالها مع البيئة الداخلية ولذلك يُوصف بأنه استباقي
البعض يوصفه بالثورية تارًة وبالمثالية تارًة أخرى.
.6 وأخيراً وليس آخراً فإن التفكير الاستراتيجي متعد د الرؤى والزوايا فهو يتطلّب
النظر إلى الامام في فهمه للماضي ويتبنى النظر من الاعلى لفهم ما هو أسفل
لفهمما هو كلي ويلجأ للتحليل
abstract
ويوظف الاستدلال التجريدي
يكون للخيال
لفهم حقيقة الاشياء بواقعية، ومثلما
Diagnostic
التشخيصي
وللحدس دوره في طرح الافكار التطويرية السابقة لزمنها فإنه يو ظف الاساليب
الكمية ولغة الارقام وقوانين السببية والاطراد في فهم المتغيّرات المستقلة
والمتابعة في علاقات الاشياء مع بعضها. .7 القدرة على بناء الغايات، والبصيرة النافذة والفراسة في وزن الامور، وقادرون على الاستشعار البيئي، ولديهم القدرة على تحليل البيانات والمعلومات وتفسيرها، ويمتلكون مهارة الاختيار الاستراتيجي، وتحديد الموارد والامكانات
المُتاحة واستخدامها بكفاءة، ولديهم الكفاءة والقدرة على التجاوب الاجتماعي
بين المنظمة وبيئتها المحيطة، ومواكبة عولمة الفكر الاداري، واتخاذ القرارات
الاستراتيجية.
خصائص التحالف الاستراتيجي:
الأحداث في عالم اليوم تؤكد أن التحالف الاستراتيجي يمثل كمجداف لا يمكن للمؤسسات تجاهله,لأنها لاتسطيع العيش أو البقاء في انفرادية أو في استقلالية تامة بنشاطها لان العزلة... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/24297.imgcache
ويُسمَّى؛ "التخطيط بعيد المَدَى" أو "التخطيط العامّ"، وهو من اختصاصات "الإدارة العليا" بأيِّ مُنظمة خاصة أو عامة، ويُمثل "الطريق المرسوم" من... (مشاركات: 1)
أولا ً : الطلاقة: ( Fluency )
وهي القدرة على إنتاج أكبر عدد ممكن من الأفكار الإبداعية, وتقاس هذه القدرة بحساب عدد الأفكار التي يقدمها الفرد عن موضوع معين في وحدة زمنية ثابتة مقارنة مع أداء الأقران... (مشاركات: 0)
تختلف القرارات الاستراتيجية عن القرارات غير الاستراتيجية، وأهمية التفرقة هي إظهار الاختلاف بين المنظمات التي تدار استراتيجيًّا والمنظمات التي لا تدار استراتيجيًّا، وتتعرض بالتالي للفشل، وهناك نواحٍ... (مشاركات: 2)
التفكير كعملية معرفية يتميز بعدة خصائص، منها :-
التفكير سلوك متطور ونمائي يختلف في درجته ومستوياته من مرحلة عمريةü لأخرى، ويتغير كما ونوعاً تبعاً لنمو الفرد وتراكم خبراته.
التفكير سلوك هادفü فهو... (مشاركات: 0)
اذا كنت ترغب في التعرف على اساسيات ومقومات التحليل المالي لميزانية شركتك، وكيفية الحكم على صحة هذه القوائم المالية، وايضا كيفية الاستفادة من عملية التحليل المالي في عمليات شراء وبيع اسهم الشركات، وتحديد طرق واساليب التحليل المالي المختلفة، فيمكنك حضور هذه الجلسة الارشادية مع احد استشاريي الادارة المالية ليساعدك على تعلم كيفية التحليل المالي لميزانية الشركة وكيفية الاستفادة من هذا التحليل.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج يتناول مفهوم الامن السيبراني وأمن البيانات وعملية جمع وتنظيم معلومات المخاطر الالكترونية ووضع معايير تقييم المخاطر الالكترونية وتطوير استراتيجيات الاستجابة للمخاطر ويستعرض أدوات وتطبيقات لتقييم وإدارة المخاطر على البنية التحتية لمعلومات المؤسسة و تحديد وتنفيذ الضوابط الأمنية التي تلبي متطلبات Fisma, OMB وإدارة المؤسسة ويستعرض الحلول السحابية للأمن والحماية.
برنامج تدريبي متخصص وفريد يؤهلك لمعرفة أنواع الاحجار الكريمة وقياساتها وكيفية تقييم الاحجار الكريمة ومصادر الاحجار الكريمة ويعرفك بالطرق والأدوات المستخدمة في قياسها وتحديد قيمتها
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين ليكونوا قادرين على تصميم الجدارات الوظيفية المطلوبة للوظائف بالمؤسسة كوظائف الحسابات أو المستشفيات أو خدمات العملاء أو الوظائف الأخرى داخل المؤسسة مما يساعد على جذب أفضل الكفاءات للمؤسسة ورفع كفائتهم والحفاظ عليهم