الموضوع: خصائص ومزايا التفكير الاستراتيجي
خصائص ومزايا التفكير الاستراتيجي
من مزايا التفكير الاستراتيجي ما يأتي
.1 أنه تفكير افتراقـي أو تباعدي Divergent لكونه يعتمد الابداع والابتكار في
البحث عن أفكار جديدة أو يكتشف تطبيقات مستحدثة لمعرفة سابقة، وهو لذلك والتصور وإدراك معاني الاشياء يحتاج إلى قدرات فوق العادية للتخُّيل
والمفاهيم وعلاقاتها.
.2 هو تفكير تركيبي وبنائي Synthesizing يعتمد الادراك والاستبصار والحدس
لاستحضار الصور البعيدة ورسم ملامح المستقبل قبل وقوعه. .3 وهو تفكير منظم Thinking Systematic باعتماده الرؤية الشمولية للعالم
المحيط ولربطه الاجزاء في كلها المنتظم ولانطلاقه من الكليات في تحليله
للظواهر وفهمه لاحداث. -وهو تفكير تفاؤلي وإنساني يؤمن بقدرات الانسان وطاقاته العقلية على
اختراق عالم المجهول والتنبؤ باحتمالات مما سيقع ويحّث على وجوب توظيف المعرفة المتاحة وتوفير الاجواء المشجعة على المشاركة في صناعة المستقبل .4 وهو تفكير تنافسي Thinking Competitive يُ قر أنصاره بواقعية الصراع بين الاضداد والقوى ويتطلعون إلى اقتناص الفرص قبل غيرهم ويؤمنون بأن اصحاب الغلبة والعقول يسبقون الاخرين في اكتشاف المعرفة الجديدة أو تطبيق الافكار بصِيَغ مختلفة، وأهمية المنافسة تتمَّثل في إدخال عنصر المخاطرة التي تُرضي الزبائن وتخلِق قيمة مضافة،
والاستراتيجيون ميالون للمخاطرة وللمنافسة التي تدفعهم لمواصلة التفكير بما
هو جديد.
.5 والتفكير الاستراتيجي يُعد تفكير تطويري أكثر منه إصلاحي لكونه يبدأ من
المستقبل ليستمد منه صورة الحاضر وينطلق من الرؤية الخارجية ليتعامل من
وإن كان
proactive
خلالها مع البيئة الداخلية ولذلك يُوصف بأنه استباقي
البعض يوصفه بالثورية تارًة وبالمثالية تارًة أخرى.
.6 وأخيراً وليس آخراً فإن التفكير الاستراتيجي متعد د الرؤى والزوايا فهو يتطلّب
النظر إلى الامام في فهمه للماضي ويتبنى النظر من الاعلى لفهم ما هو أسفل
لفهمما هو كلي ويلجأ للتحليل
abstract
ويوظف الاستدلال التجريدي
يكون للخيال
لفهم حقيقة الاشياء بواقعية، ومثلما
Diagnostic
التشخيصي
وللحدس دوره في طرح الافكار التطويرية السابقة لزمنها فإنه يو ظف الاساليب
الكمية ولغة الارقام وقوانين السببية والاطراد في فهم المتغيّرات المستقلة
والمتابعة في علاقات الاشياء مع بعضها. .7 القدرة على بناء الغايات، والبصيرة النافذة والفراسة في وزن الامور، وقادرون على الاستشعار البيئي، ولديهم القدرة على تحليل البيانات والمعلومات وتفسيرها، ويمتلكون مهارة الاختيار الاستراتيجي، وتحديد الموارد والامكانات
المُتاحة واستخدامها بكفاءة، ولديهم الكفاءة والقدرة على التجاوب الاجتماعي
بين المنظمة وبيئتها المحيطة، ومواكبة عولمة الفكر الاداري، واتخاذ القرارات
الاستراتيجية.
خصائص التحالف الاستراتيجي:
الأحداث في عالم اليوم تؤكد أن التحالف الاستراتيجي يمثل كمجداف لا يمكن للمؤسسات تجاهله,لأنها لاتسطيع العيش أو البقاء في انفرادية أو في استقلالية تامة بنشاطها لان العزلة... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/24297.imgcache
ويُسمَّى؛ "التخطيط بعيد المَدَى" أو "التخطيط العامّ"، وهو من اختصاصات "الإدارة العليا" بأيِّ مُنظمة خاصة أو عامة، ويُمثل "الطريق المرسوم" من... (مشاركات: 1)
أولا ً : الطلاقة: ( Fluency )
وهي القدرة على إنتاج أكبر عدد ممكن من الأفكار الإبداعية, وتقاس هذه القدرة بحساب عدد الأفكار التي يقدمها الفرد عن موضوع معين في وحدة زمنية ثابتة مقارنة مع أداء الأقران... (مشاركات: 0)
تختلف القرارات الاستراتيجية عن القرارات غير الاستراتيجية، وأهمية التفرقة هي إظهار الاختلاف بين المنظمات التي تدار استراتيجيًّا والمنظمات التي لا تدار استراتيجيًّا، وتتعرض بالتالي للفشل، وهناك نواحٍ... (مشاركات: 2)
التفكير كعملية معرفية يتميز بعدة خصائص، منها :-
التفكير سلوك متطور ونمائي يختلف في درجته ومستوياته من مرحلة عمريةü لأخرى، ويتغير كما ونوعاً تبعاً لنمو الفرد وتراكم خبراته.
التفكير سلوك هادفü فهو... (مشاركات: 0)
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
دبلوم تدريبي يهدف إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة بنوك الدم، وتعريف المشارك بأهمية إدارة بنوك الدم وسياستها، وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم بنوك الدم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كما يتيح للمشارك إكتساب المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة بنوك الدم وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية .