النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: تمارين وطرق لتنمية التفكير الاستراتيجي لديك

#1
الصورة الرمزية الاداري المتميز
الاداري المتميز غير متواجد حالياً المشرف العام
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
1,769

تمارين وطرق لتنمية التفكير الاستراتيجي لديك

تمارين وطرق لتنمية التفكير الاستراتيجي لديك
التفكير الاستراتيجي قد يكون مفهومًا في معناه لدى كثير من المدراء، وكما ذكرنا فانه ببساطة مستوى عال من مهارة صنع القرار، وهو يشمل معرفة الاتجاهات والافتراضات التي تنطوي على تحد مع المحافظة على رؤية شمولية
عالمية لاوضاع، وتشجيع وتبني مبادرات
التغيير والتجديد والتطوير.ويتطلب هذا النمط من التفكير معرفة جيدة بوضع المنظمة أو المنظمة أو الادارة الراهنة


والبحث عن سبل للاستفادة من الفرص. وأصحاب التفكير الاستراتيجي يسألون عما يمكن وما يجب عمله للتقدم لامام، وليس عن كيف يمكن تنفيذ مشروع
معين. فالسؤال بـ «ماذا.» ينم عن تفكير استراتيجي أما السؤال بـ «كيف» فينم
عن نهج تكتيكي وإذا كنت تعمل منفر ًدا أو كعضو في فريق عمل متعدد المهام، فإن التفكير الاستراتيجي يمكنك من التركيز على ما هو مهم بالفعل. والمنظمات والمؤسسات التي تشجع التفكير الاستراتيجي بشكل منهجي تكون أكثر استعدا ًدا لمواجهة السناريوهات غير المتوقعة، ولديها القدرة على التكيف بسرعة مع المتغيرات
المفاجئة، وعلى مستوى اإلدارة يضمن التفكير الاستراتيجي حسن التركيز والتوجه نحو الاهداف مما يمكن من تعزيز النشاط الايجابي الاكثر فاعلية، كما أن التفكير الاستراتيجي يمنح الموظفين القدرة على اتخاذ القرارات، ويمكنهم من
فهم كيف تساعد قراراتهم على تقدم المنظمة أو المنظمة. والتفكير الاستراتيجي يساعد المدير على أن يكون على مستوى صناع القرارات المهمة، ويزيد من قيمته في المنظمة، وستحظى قراراته وتوصياته بالاحترام
والتقدير، كما أن التفكير الاستراتيجي يساعد المدير على تحقيق أكبر فائدة من
وقته في العمل. وسواء أن كان المدير مفك ًرا استراتيجيًا أم أنه جديد في هذا المنهج الفكري فإن عليه استخدام مهارة التفكير الاستراتيجي أو أنه سيفقدها. ويوصي الخبراء ببعض التدريبات التي تساعد على تنمية مهارات التفكير الاستراتيجي لدى
المدراء وتشمل هذه التمارين:
.1 التفكير في «ماذا» وليس في «كيف» فإذا وجد المدير نفسه يفكر في كيف يمكنه إنجاز مشروع فعليه أن يتوقف ويغَّير منظوره، ويفكر فيما يجب عمله لتحقيق هدفه، فالتفكير بأسلوب
(كيف) أو التركيز على تفاصيل الاحتياجات الاساسية تمرين تكتيكي،
وعندما تحصر مجموعة تفكيرها في كيفية عمل شيء ما قبل دراسة ما تريد المجموعة تحقيقه فإن النقاش سيؤدي إلى تكرار تاريخ قديم أو القلق من
عقبات وعوائق محتملة، وهذا يعيق التقدم الاستراتيجي.
.2 طرح الاسئلة الصحيحة:
يجب معرفة إجراء محادثة استراتيجية بطرح أسئلة عالية المستوى مثل: أين نريد أن نكون خلال الثلاث سنوات التالية؟ وما الذي يمكن عمله
تنظيمًيا لتحقيق ذلك؟ إن التركيز على الصورة الاكبر والاشمل يجعل تفكير المجموعة استراتيجيًا
أكثر.


.3 مراقبة المفكرين الاستراتيجيين:
خصوصًا في بيئات فريق العمل: كيف يتعاملون مع التحديات؟ وما نوع الاسئلة التي يطرحونها؟ وكيف يستجيب أعضاء المجموعة؟ ومتى ما وجدت الفرصة لمراقبة مفكر استراتيجي وهو يعمل يمكن للاخرين تقليد
سلوكه.
.4 التعلم من التاريخ: أي دراسة وضع سابق تطلب تفكي ًرا استراتيجيًا ومحاولة إيجاد 11 طرق لمعالجته بأساليب مختلفة ومع نتائج مختلفة، وفي حالة العجز عن إيجاد
11 طرق لمعالجة الوضع يجب السؤال عن المعلومات الاخرى
الضرورية ثم تكرار المحاولة، وسيجد الشخص عندئذ أنه بدأ يفكر
بطريقة استراتيجية، ويطور أفكارًا جديدة يمكن تطبيقها.
.5 النظر للمستقبل:
يجب التفكير في تحد مستقبلي يتطلب تفكي ًرا استراتيجيًا ثم تكرار التمرين
السابق.
.6 مواكبة الاتجاهات الحديثة:
يجب الاشتراك في المجلات والمطبوعات ذات الصلة، وحضور
المؤتمرات والاشتراك في المواقع التي تقدم معلومات عن مجال العمل.
.7 المشاركة في نشاطات التخطيط: يجب على المدير الانضمام لمجموعة العمل الاستراتيجية في المنظمة، أو العمل كعضو مجلس إدارة منظمة غير ربحية أو عضوية جمعية
متخصصة ، فهذه المشاركات تساعد على تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي. إن من مهام المدير أن يعمل على تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي لدى فريق عمله إذا كانوا يفتقرون لهذه المهارات. ويمكن تحقيق ذلك من
خلال: - طرح الاسئلة التي توجه تفكير العاملين نحو نمط التفكيرالاستراتيجي. - عند مناقشة قرار اتخذه المدير عليه أن يناقش القرار بشكل شامل بما في ذلك المنهجية والمعلومات التي استند إليه والبدائل المختلفة
والنتائج المأمولة. - إيجاد الفرص للموظفين ليكونوا أكثر مشاركة في معالجة الاوضاع
التي تتطلب تفكيرا استراتيجيًا.


- جعل التفكير الاستراتيجي جزءًا من ثقافة الادارة.
- قياس سلوك التفكير الاستراتيجي عند تقييم الاداء.

#2
الصورة الرمزية ثامر عبدالستار
ثامر عبدالستار غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
العراق
مجال العمل
تدريس وتدريب
المشاركات
1

رد: تمارين وطرق لتنمية التفكير الاستراتيجي لديك

جازاك الله كل الخير وبارك الله فيك

إقرأ أيضا...
لعبة تدريبية للتدريب لتنمية التفكير

سم لعبة بالحروف الأولى الهدف: تعتبر هذه الفعالية من الفعاليات التي تنمي قدرات المشاركين التفكيرية وتهدف إلى: - تكوين أسماء وأفعال وصفات من خلال أسماء الطلبة. - بناء الفريق. -... (مشاركات: 0)


الأساليب الحديثة لتنمية القدرات ومهارات التفكير الإبداعي

يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي " الأساليب الحديثة لتنمية القدرات ومهارات التفكير الإبداعي " خلال الفترة من 14– 18 ديسمبر 2014 (مشاركات: 0)


تمارين لتنمية قدرات الدماغ

اثبتت الدراسات التي قام بها كل من دافيد هيوبل وتورستن فيزل والتي منحا من اجلها جائزة نوبل أن الخلايا العصبية الموجودة في المنطقة القشرية من الدماغ والمسؤولة عن الابصار لا يمكن أن تستثار إلا بواسطة... (مشاركات: 5)


كتاب: بناء قدرات التفكير الاستراتيجي لتنمية مواردنا البشرية

يتحدث الكتاب عن التجربة الماليزية في الرقي بالتعليم والتدريب التقني والمهني باعتباره المسئول الأول عن تلبية إحتياجات التنمية مقارنة بالمملكة العربية السعودية الكتاب في المرفقات (مشاركات: 4)


كيف تحقق مهارات التفكير الناقد لديك

ويمكن تحديد الخطوات التي يمكن أن يسير بها المتعلم لكي تحقق لديه مهارات التفكير الناقد على النحو التالي : 1 ـ جمع سلسة من الدراسات والأبحاث والمعلومات والوقائع المتصلة بموضوع الدراسة . 2 ـ استعراض... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلوم الادارة المالية المتقدمة وادارة المخاطر المالية

دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم مهارات الادارة المالية المتقدمة ومهارات تحديد المخاطر المالية واستخدام أدوات التحليل المالي المتقدمة وتخطيط الأنشطة المالية ومراقبة آدائها، وكذلك التعرف على المعايير الخاصة بمتطلبات ادارة المخاطر واكتساب مهارات التنبؤ بالمشكلات المالية واتخاذ القرارات الصحيحة بناء على تحليل ادارة المخاطر


جلسة تحليل الكفاءة الكلية للماكينات OEE نماذج وحالات عملية

جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.


دبلومة نظام إدارة الطاقة ايزو ISO-50001

برنامج تدريبي يشرح مواصفة نظام ادارة الطاقة ISO 50001 ومتطلبات المعيار وكيفية تطبيقه بهدق تحسين كفاءة استخدام الطاقة وتقليل التكاليف البيئية وتحسن ادارة الطاقة المستدامة داخل الشركة او المصنع.


دورة ادارة المشاريع الاحترافية PMP

دورة ادارة المشاريع PMP هو برنامج تدريبي متخصص بهدف الى تأهيل المشاركين على اجتياز اختبار مدير المشاريع الاحترافي PMP، حيث يقدم لهم معرفة متميزة بالاختبار وطريقته والاسئلة وطريقة الاجابة وفقاً للإصدار الأخير من منهج PMI معهد ادارة المشاريع ، البرنامج يجمع بين الجانب النظري والتطبيقات العملية لضمان استيعاب المتدربين للمفاهيم واستعدادهم الكامل لاجتياز الاختبار والحصول على الشهادة.


دبلوم محترف أمن نظم المعلومات CISSP

برنامج تدريبي متكامل يؤهل المشاركين للحصول على شهادة محترف أمن نظم المعلومات المعتمد (CISSP) ، التي تعد واحدة من اعلى الشهادات المهنية في مجال الأمن السيبراني وإدارة أمن المعلومات. وهي معيار عالمي لقياس الكفاءة والخبرة في تصميم وتنفيذ وإدارة أنظمة أمن المعلومات. يركز البرنامج على تقديم إطار شامل للمعرفة النظرية والتطبيقية التي يحتاجها المشاركون لاجتياز اختبار CISSP بنجاح.


أحدث الملفات والنماذج