النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: تمارين وطرق لتنمية التفكير الاستراتيجي لديك

#1
الصورة الرمزية الاداري المتميز
الاداري المتميز غير متواجد حالياً المشرف العام
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
1,769

تمارين وطرق لتنمية التفكير الاستراتيجي لديك

تمارين وطرق لتنمية التفكير الاستراتيجي لديك
التفكير الاستراتيجي قد يكون مفهومًا في معناه لدى كثير من المدراء، وكما ذكرنا فانه ببساطة مستوى عال من مهارة صنع القرار، وهو يشمل معرفة الاتجاهات والافتراضات التي تنطوي على تحد مع المحافظة على رؤية شمولية
عالمية لاوضاع، وتشجيع وتبني مبادرات
التغيير والتجديد والتطوير.ويتطلب هذا النمط من التفكير معرفة جيدة بوضع المنظمة أو المنظمة أو الادارة الراهنة


والبحث عن سبل للاستفادة من الفرص. وأصحاب التفكير الاستراتيجي يسألون عما يمكن وما يجب عمله للتقدم لامام، وليس عن كيف يمكن تنفيذ مشروع
معين. فالسؤال بـ «ماذا.» ينم عن تفكير استراتيجي أما السؤال بـ «كيف» فينم
عن نهج تكتيكي وإذا كنت تعمل منفر ًدا أو كعضو في فريق عمل متعدد المهام، فإن التفكير الاستراتيجي يمكنك من التركيز على ما هو مهم بالفعل. والمنظمات والمؤسسات التي تشجع التفكير الاستراتيجي بشكل منهجي تكون أكثر استعدا ًدا لمواجهة السناريوهات غير المتوقعة، ولديها القدرة على التكيف بسرعة مع المتغيرات
المفاجئة، وعلى مستوى اإلدارة يضمن التفكير الاستراتيجي حسن التركيز والتوجه نحو الاهداف مما يمكن من تعزيز النشاط الايجابي الاكثر فاعلية، كما أن التفكير الاستراتيجي يمنح الموظفين القدرة على اتخاذ القرارات، ويمكنهم من
فهم كيف تساعد قراراتهم على تقدم المنظمة أو المنظمة. والتفكير الاستراتيجي يساعد المدير على أن يكون على مستوى صناع القرارات المهمة، ويزيد من قيمته في المنظمة، وستحظى قراراته وتوصياته بالاحترام
والتقدير، كما أن التفكير الاستراتيجي يساعد المدير على تحقيق أكبر فائدة من
وقته في العمل. وسواء أن كان المدير مفك ًرا استراتيجيًا أم أنه جديد في هذا المنهج الفكري فإن عليه استخدام مهارة التفكير الاستراتيجي أو أنه سيفقدها. ويوصي الخبراء ببعض التدريبات التي تساعد على تنمية مهارات التفكير الاستراتيجي لدى
المدراء وتشمل هذه التمارين:
.1 التفكير في «ماذا» وليس في «كيف» فإذا وجد المدير نفسه يفكر في كيف يمكنه إنجاز مشروع فعليه أن يتوقف ويغَّير منظوره، ويفكر فيما يجب عمله لتحقيق هدفه، فالتفكير بأسلوب
(كيف) أو التركيز على تفاصيل الاحتياجات الاساسية تمرين تكتيكي،
وعندما تحصر مجموعة تفكيرها في كيفية عمل شيء ما قبل دراسة ما تريد المجموعة تحقيقه فإن النقاش سيؤدي إلى تكرار تاريخ قديم أو القلق من
عقبات وعوائق محتملة، وهذا يعيق التقدم الاستراتيجي.
.2 طرح الاسئلة الصحيحة:
يجب معرفة إجراء محادثة استراتيجية بطرح أسئلة عالية المستوى مثل: أين نريد أن نكون خلال الثلاث سنوات التالية؟ وما الذي يمكن عمله
تنظيمًيا لتحقيق ذلك؟ إن التركيز على الصورة الاكبر والاشمل يجعل تفكير المجموعة استراتيجيًا
أكثر.


.3 مراقبة المفكرين الاستراتيجيين:
خصوصًا في بيئات فريق العمل: كيف يتعاملون مع التحديات؟ وما نوع الاسئلة التي يطرحونها؟ وكيف يستجيب أعضاء المجموعة؟ ومتى ما وجدت الفرصة لمراقبة مفكر استراتيجي وهو يعمل يمكن للاخرين تقليد
سلوكه.
.4 التعلم من التاريخ: أي دراسة وضع سابق تطلب تفكي ًرا استراتيجيًا ومحاولة إيجاد 11 طرق لمعالجته بأساليب مختلفة ومع نتائج مختلفة، وفي حالة العجز عن إيجاد
11 طرق لمعالجة الوضع يجب السؤال عن المعلومات الاخرى
الضرورية ثم تكرار المحاولة، وسيجد الشخص عندئذ أنه بدأ يفكر
بطريقة استراتيجية، ويطور أفكارًا جديدة يمكن تطبيقها.
.5 النظر للمستقبل:
يجب التفكير في تحد مستقبلي يتطلب تفكي ًرا استراتيجيًا ثم تكرار التمرين
السابق.
.6 مواكبة الاتجاهات الحديثة:
يجب الاشتراك في المجلات والمطبوعات ذات الصلة، وحضور
المؤتمرات والاشتراك في المواقع التي تقدم معلومات عن مجال العمل.
.7 المشاركة في نشاطات التخطيط: يجب على المدير الانضمام لمجموعة العمل الاستراتيجية في المنظمة، أو العمل كعضو مجلس إدارة منظمة غير ربحية أو عضوية جمعية
متخصصة ، فهذه المشاركات تساعد على تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي. إن من مهام المدير أن يعمل على تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي لدى فريق عمله إذا كانوا يفتقرون لهذه المهارات. ويمكن تحقيق ذلك من
خلال: - طرح الاسئلة التي توجه تفكير العاملين نحو نمط التفكيرالاستراتيجي. - عند مناقشة قرار اتخذه المدير عليه أن يناقش القرار بشكل شامل بما في ذلك المنهجية والمعلومات التي استند إليه والبدائل المختلفة
والنتائج المأمولة. - إيجاد الفرص للموظفين ليكونوا أكثر مشاركة في معالجة الاوضاع
التي تتطلب تفكيرا استراتيجيًا.


- جعل التفكير الاستراتيجي جزءًا من ثقافة الادارة.
- قياس سلوك التفكير الاستراتيجي عند تقييم الاداء.

#2
الصورة الرمزية ثامر عبدالستار
ثامر عبدالستار غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
العراق
مجال العمل
تدريس وتدريب
المشاركات
1

رد: تمارين وطرق لتنمية التفكير الاستراتيجي لديك

جازاك الله كل الخير وبارك الله فيك

إقرأ أيضا...
لعبة تدريبية للتدريب لتنمية التفكير

سم لعبة بالحروف الأولى الهدف: تعتبر هذه الفعالية من الفعاليات التي تنمي قدرات المشاركين التفكيرية وتهدف إلى: - تكوين أسماء وأفعال وصفات من خلال أسماء الطلبة. - بناء الفريق. -... (مشاركات: 0)


الأساليب الحديثة لتنمية القدرات ومهارات التفكير الإبداعي

يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي " الأساليب الحديثة لتنمية القدرات ومهارات التفكير الإبداعي " خلال الفترة من 14– 18 ديسمبر 2014 (مشاركات: 0)


تمارين لتنمية قدرات الدماغ

اثبتت الدراسات التي قام بها كل من دافيد هيوبل وتورستن فيزل والتي منحا من اجلها جائزة نوبل أن الخلايا العصبية الموجودة في المنطقة القشرية من الدماغ والمسؤولة عن الابصار لا يمكن أن تستثار إلا بواسطة... (مشاركات: 5)


كتاب: بناء قدرات التفكير الاستراتيجي لتنمية مواردنا البشرية

يتحدث الكتاب عن التجربة الماليزية في الرقي بالتعليم والتدريب التقني والمهني باعتباره المسئول الأول عن تلبية إحتياجات التنمية مقارنة بالمملكة العربية السعودية الكتاب في المرفقات (مشاركات: 4)


كيف تحقق مهارات التفكير الناقد لديك

ويمكن تحديد الخطوات التي يمكن أن يسير بها المتعلم لكي تحقق لديه مهارات التفكير الناقد على النحو التالي : 1 ـ جمع سلسة من الدراسات والأبحاث والمعلومات والوقائع المتصلة بموضوع الدراسة . 2 ـ استعراض... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلومة التجارة الالكترونية – B2B

كورس يهدف الى دعوة الشركات والمصانع لتعلم اساسيات وآليات تصدير المنتجات بطرق وأساليب حديثه باستخدام الانترنت، حيث يهدف هذا الكورس المكثف الى تدريبك على اساسيات التجارة الالكترونية مع جميع دول العالم من خلال الانترنت.


دبلومة نظام إدارة الجودة للأجهزة الطبية - ISO 13485

برنامج تدريبي متخصص يشرح مواصفة الايزو 13485 الخاصة بنظام ادارة الجودة للأجهزة الطبية. تساعد المهتمين من العاملين في مجال هندسة الاجهزة الطبية والطلاب الدارسين للهندسة الطبية والعلوم الطبية والراغبين في دخول مجال الأجهزة الطبية لفهم متطلبات المواصفة وتطبيقها


ورشة تدريب عملي لإعداد دليل الموارد البشرية

هذه الورش فريدة من نوعها في العالم العربي وتقدم لأول مرة حيث أن دليل الموارد البشرية دائما تقدمه الشركات الإستشارية للمؤسسات دون معرفة كيفية الإعداد والتصميم وأثناء هذه الورش سوف يتعلم المشارك أسرار تصميم وتطوير السياسات المناسبة للمؤسسة وصياغة الاجراءات التشغيلية بكفاءة ومراجعة النماذج الداعمة من خلال شرح لأسس ومفاهيم تصميم هذا الدليل والتطبيق العملي في ورش تطبيقية، وتأتي أهمية هذه الورش من أن المشارك مع نهاية الدورة سوف يكون قام بإعداد الدليل فعليا الخاص به أو بمؤسسته من خلال ورش العمل المميزة والمدعمة بالممارسات الإحترافية.


كورس تحليل المعلومات التجارية للتصدير

برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المتدرب للتعرف على اهم مصادر المعلومات التجارية عن الاسواق الدولية، والتعرف على كيفية اختيار الاسواق المستهدفة، وإعداد بحوث السوق وفهم المبادئ الأساسية لعالم التصدير


كورس إدارة و تخطيط الطلب على المنتجات والخدمات

برنامج تدريبي مكثف يركز على ادارة وتخطيط الطلب على المنتجات والخدمات، ويتناول انواع الطلب وكيفية التنبؤ بالطلب وطرق التنبؤ بالطلب وتطبيقات التنبؤ وتخطيط سلاسل الامداد وعلاقته بالتنبؤ بالطلب وتحديد موعد إعادة الطلب وتحديد المستويات الثلاث للمخزون واستخدام الاكسيل لتحديد المستويات الثلاث – تطبيق عملي


أحدث الملفات والنماذج