الموضوع: طرق لتخفيض تكلفة المرتبات في الشركات
طرق لتخفيض تكلفة المرتبات في الشركات
تحتاج بعض الشركات في ظروف معينة الى خفض تكاليف الاجور والمرتبات التي قد تكون تجاوزت الحد الطبيعي او لاسباب اقتصادية تتعلق بانخفاض الربحية مثلا
وهناك عدد من المسارات التي تدرسها الشركات لتقليل المرتبات نذكرها باختصار :
- تخفيض عدد ساعات العمل الاضافية : تراقب الشركات التي ترغب في تخفيض الاجور والمرتبات المبالغ التي يتم صرفها مقابل العمل لساعات اضافية وقد تتخد الشركة قرار بوقف العمل لساعات اضافية الا في الحالات التي تقررها الادارة العليا وتقتضيها مصلحة العمل
- التفكير في دمج بعض الوظائف : قمكن للشركة التفكير في دمج بعض الوظائف لتخفيض المرتبات والاجور الشهرية فتفكر مثلا في دمج وظيفة البائع والكاشير في المعارض في وظيفة واحدة اذا سمحت طبيعة العمل بذلك
- مراقبة البدلات : تقوم الشركة في هذه الحالة بإعادة تقييم البدلات التي يتم صرفها والتفكير في بدائل اقل تكلفة على الشركة ومثال ذلك ان تضع الشركة حدا اقصى لبدلات السفر او بدلات الاتصال لهواتف الموظفين او تفكر في توفير وسائل انتقال للموظفين بدلا من صرف بدلات انتقال مبالغ فيها
- التفكير في الاستغناء عن بعض الموظفين : تدرس الشركة في هذه الحالة الوظائف التي يمكن الاستغناء عنها في ظل هذه الظروف مع ضرورة الحفاظ على الاشخاص المتميزين وعدم فقدهم في مثل هذه الظروف
- التقليل من تكاليف الخدمات الاستشارية التي تدفعها الشركات للمستشارين الخارجيين
تجميد المرتبات وزيادة الفوائد والإمتيازات
وهناك إستراتيجية أخرى لتجنب تسريح الموظفين و هي تجميد الرواتب وزيادة الفوائد و الإمتيازات. وسوف ينظر الموظفين إلى ذلك على أنه أقل صرامة وتشدد، فإنك تريد... (مشاركات: 0)
لتخفيض استهلاك الورق نظام إلكتروني لمراسلات «غرفة رأس الخيمة» (مشاركات: 0)
عميلنا العزيز،،،
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته...
يسر مركز "التربويون" أن يهديكم أطيب تحياته متمنيا لكم دوام التوفيق والتقدم والنجاح في أعمالكم.
يسرنا دعوة سيادتكم للمشاركة في البرنامج... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/4972.imgcache
أثناء الركود, كل قرش يفرق و يؤثر. أن تخفيض التكاليف عمليه صعبه لمعظم المنشآت حيث إنها تحتاج إلى تقييم حذر و عنايه. إن التقنيات التى تستخدم ... (مشاركات: 0)
ذكر تقرير لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD) أن دولة واحدة من كل ثلاث دول لجأت إلى تخفيض إعانات البطالة خلال ال 6سنوات الماضية لتشجيع العاطلين على البحث عن عمل وذلك لأن هذه الدول تواجه نقصًا في... (مشاركات: 0)
شهادة دبلوم تدريبي تخصصي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة وتنظيم خدمات التغذية بالمستشفيات والمنشآت الصحية، وتعريف المشارك بأهمية إدارة التغذية، وطريقة التخطيط والتنظيم والتقييم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية.
ستتعلم في هذا الكورس كافة المراحل العملية في مشروع الاستيراد من الصين، بداية من مرحلة دراسة المنتجات التي ترغب باستيرادها، ودراسة وفهم مدى حاجة السوق لها، وتحديد المنتج الذي يحتاجه السوق بالضبط. ثم مرحلة التواصل مع الشركات الصينية وطلب عروض الأسعار والمقارنة بين الشركات لاختيار الأقل تكلفة والأنسب من ناحية الجودة والتوصيل وكل هذه التفاصيل. ثم أخيرًا مرحلة طلب المنتجات واجراءات الشحن والنقل والتخليص الجمركي، وكيفية اجراء التحويلات المالية والخطابات البنكية وكافة التفاصيل المالية، إلى أن يصل المنتج لشركتك.
بحصولك على هذا البرنامج التدريبي ستصبح مؤهلا بشكل احترافي في مجال التغذية وتطبيقاتها للرياضيين، حيث ستقوم بدراسة مفاهيم التغذية وعلاقتها بانتاج الطاقة في الجسم وانواع الاغذية والمكملات الغذائية وكيفية وضع خطة تغذية للرياضيين في الالعاب الجماعية والفردية والعاب القوى والفئات الخاصة، كما ستدرس في هذا البرنامج التدريبي التطبيقات الغذائية في مجال ادارة الوزن سواء لعمليات التنحيف او زيادة الوزن.
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
برنامج يتناول البنية التحتية لتقنية المعلومات وادارة الخدمات ونماذج الابعاد الاربعة لتقنية المعلومات ونظام قيمة الخدمات التقنية وممارسات إدارة الخدمات التقنية وبناء فريق عالي الأداء وإدارة تكامل المشروع والبدء بالعمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح ووضع المؤسسة أو المشروع بعين الاعتبار.