الموضوع: كيف توضح لرئيسك أنك "مضغوط" في العمل؟
كيف توضح لرئيسك أنك "مضغوط" في العمل؟
منذ أن بدأت الجائحة والكثير منا جربوا العمل من المنزل. ورغم مميزات شهدناها من نوع: حضور الاجتماعات من السرير.. ولكنها واقعيًا أنقصت قدرة المدراء على رؤية الأعمال المناطة بموظفيهم ودرجة "الضغط" النفسي عليهم.
السؤال الأهم لنا: إن كنت في مرحلة ضغط كبرى في عملك، كيف توصل الرسالة إلى رئيسك؟
"ثقافة الثقة"
يرى الخبراء أن العامل المهم هنا هو أن تتحدث بهدوء، وبدبلوماسية. دخول مثل هذه النقاشات يجب أن يبدأ بدافع إيجابي، وأنت موقن بأن مديرك موجود لمساعدتك في تأدية عملك. اترك أي خوف قد يسيطر على أفكارك، وتذكّر أن مديرك بشر.
الخطوة التالية هي أن تكتب قائمة بالمهام والمشاريع التي "أغرقتك"، بالإضافة إلى أي عوامل في عملك تحتاج المساعدة فيها.
وعندما تكون هذه القائمة جاهزة، وتكون مستعدًا لنقاشها.. اتبع هذه الخطوات الأربعة:
١) كن شفافًا:
مديرك قد يكون أيضًا غارقًا في مهامه، أو قد يكون غير مدرك لما تعاني منه. الهدف من هذا النقاش ليس أن تظهر عدم قدرتك على القيام بعملك، بل هو محاولة جادة منك لفهم ما هو متوقع. تحدث بصراحة. كلما تحدثت بشفافية أكبر، كلما ظهر لكليكما كيف يجب أن تؤدي مهامك وما الذي تحتاجه للقيام بها.
٢) تحدث عن الحلول والتوقعات:
كيفية القيام بالعمل يجب أن يتم تفصيلها بوضوح، لأنه بدون الحديث عن كيفية العمل، أي مهمة قد تتحول إلى مهمة تغرق فيها إن لم تحسن إدارة ما هو متوقع منك. مثلًا: يمكنك اقتراح أن توكّل غيرك ببعض المهام لإعطاء أولوية أكبر لمهام أخرى. أو أن تنقص حضورك لبعض الاجتماعات واقتراح أن يتم تسجيلها لتعود لما هو مهم منها فيما بعد.
٣) أبقِ قنوات الحوار مفتوحة:
من المهم أن تجتمع مع مديرك بشكل مباشر ومنفرد دوريًا. وستجد المدير يسألك بنفسه في هذه الاجتماعات عن المهام التي تقوم بها، وأي تغييرات طرأت عليها.
٤) تواصل في الأوقات الجيدة أيضًا:
تحدّث مع مديرك أيضًا في الأوقات التي تنجز فيها مهامك بشكل جيد، كما تتحدث عن الأوقات التي تعاني فيها من صعوبات. تحدّث عن سعادتك في العمل على بعض المهام وأسباب رضاك عنها. مثل هذا النقاش قد تكون له فوائد جمة وقد ينتج عنه طلب منك مهام مشابهة وستجد نفسك في عمل يمدك بالطاقة والإيجابية دائمًا.
"العمل" توضح حالات فسخ العقد بين الموظف وصاحب العمل .. وعملية احتساب مكافأة نهاية الخدمة (السعودية)
قال عبدالله بدور مدير خدمة العملاء بمكتب العمل بمكة المكرمة ومسؤول التدريب، إن حالات... (مشاركات: 0)
جدة: محمد المرعشي 2014-08-07 1:27 AM طرحت وزارة العمل أمس، مسودة تنظيم عمل المرأة السعودية داخل المراكز التجارية المغلقة، وأشارت الوزارة من خلال المسودة... (مشاركات: 0)
ريم سليمان، دعاء بهاء الدين– سبق– جدة: لم ينكر خبراء الاقتصاد أن برنامج "حافز" يعد مشروعاً مميزاً، لكنهم اتفقوا أن وزارة العمل لم تحسن استخدامه كوسيلة لمواجهة ظاهرة البطالة، واتهموا "العمل" بأنها... (مشاركات: 0)
أكد وزير العمل السعودي عادل بن محمد فقيه أن القرارات الوزارية التي صدرت بشأن تنظيم توظيف النساء في المصانع ومحال بيع مستلزمات النساء لم تحدد سنًا معينة لشغل الوظيفة.
وقال الوزير إن القرارين 2473... (مشاركات: 0)
تتجه وزارة العمل السعودية إلى وقف خدمات التوظيف التي تقدمها مكاتب العمل والمؤسسات الحكومية التابعة لها، وإنشاء 18 مكتباً حكومياً خاصاً بالتوظيف تتوزع على المناطق السعودية يربط بينها برنامج "حافز"... (مشاركات: 0)
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج تدريبي يشرح استخدامات بيئة العمل الافتراضية الميتافيرس في الشركات والمؤسسات ويستعرض أمثلة واقعية عن الميتافيرس ودور الذكاء الاصطناعي في تطوير بيئة الميتافيرس و ما هي الجدوى من الميتافيرس و العائد على الاستثمار في هذه التقنية
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.
برنامج يتناول بالشرح محددات لائحة اللجنة التنفيذية بالاتحاد الدولى لكرة القدم (FIFA®) وطبيعة عمل وكيل اللاعبين وتراخيصها وعقود لاعبى كرة القدم وقواعد انهاءها ولوائح عمل وكلاء اللاعبين ببعض الاتحادات العربية لكرة القدم وادارة وفض المنازعات والتسوية فى عقود لاعبى كرة القدم وادارة التفاوض مع لاعبى وأندية كرة القدم ( قبل التوقيع وابرام العقود ) ومكونات عقود احتراف لاعبى كرة القدم وممارسات وتطبيقات وخبرات عملية فى وكالة اللاعبين .