النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: · جزء من متطلبات مـادة تخطيط و تنمية الموارد البشرية . مـنـيـر الـنـهـدي

  1. #1
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    7,516
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ محمد أحمد إسماعيل

    · جزء من متطلبات مـادة تخطيط و تنمية الموارد البشرية . مـنـيـر الـنـهـدي

    ·جزء من متطلبات مـادة تخطيط و تنمية الموارد البشرية .

    ·إعـداد الطالب : مـنـيـر الـنـهـدي " 0252361".




    1

    * تـعـريـف الـمـقـابـلات :-

    - هي إحدى الخطوات و الوسائل التي تسبق عملية اختيار الموظفين تكمن اهميتها في معرفة الجوانب الشخصية و المهمة في الشخص المتقدم على الواقع .

    * الـمـقـابـلات **

    تشير الدراسات والبحوث إلى أهمية المقابلات كوسيلة من الوسائل التي تسبق عملية اختيار الموظفين .
    ففي دراسة اتضح ان كثيرا من المنظمات على المستوى القومي في الولايات المتحدة الأمريكية تعتمد على المقابلات بالدرجة الأولى عند إتخاذ قرار باختيار الموظفين

    * الهدف من المقابلات **
    1| هل يستطيع المرشح أداء الوظيفة فعلاً ؟
    2| هل لدى المرشح الدافعية للإستمرار في العمل لوقت طويل ؟
    3| هل يستطيع الموظف ان ينصهر في المنظمة ؟
    رغم شيوع استخدام المقابلات في اختيار الموظفين إلا أن الدراسات قد أوضحت
    ------------ --------- --------- --
    -د. مدني علاقي ، ادارة الموارد البشرية ، جدة ، دار زهران - 1998م
    -د. طاهر الدباغ ، المذكرة ، 1427 هـ


    2

    عدم مصداقية أو صلاحية المقابلات في التنبؤ في إختيار الوظيفة وذلك للأسباب التالية: 1| عدم إمكانية التغلب على تحيز الخبير الذي يجري المقابلة مع الطرف الاخر .
    2|اختلاف نمط المقابلات ؛ مع إختلاف طرف المقابلة .
    3|قد يؤثر وقت المقابلة على مدى إستعداد الطرف الآخر ( المقابل ) .

    * المقابلات الفعالة **

    من أجل التغلب على صعوبات المقابلة فإن على المنظمات الإهتمام بالعناصر الخاصة بالمقابلة حتى يمكن تحقيق أقصى فائدة منها ومن ضمن جوانب الإهتمام هو مايلي ...
    1|تحديد مكان المقابلة والوقت المخصص لها .
    2|تجهيز الوثائق اللازمة للمقابلة.
    3| التسلسل والنمطية في توجيه الأسئلة .
    4|تقويم المقابلة وتوزيع الدرجات .
    5| مراجعة استمارة طلب الوظيفة .
    6|تدريب المقابل على كيفية الإستفادة القصوى من المقابلة .
    7|التركيز على الأسئلة التي لها علاقة بالموضوع .


    ------------ --------- --------- ---
    -د. مدني علاقي ، ادارة الموارد البشرية ، جدة ، دار زهران - 1998م
    -د. طاهر الدباغ ، المذكرة ، 1427 هـ
    -د.حسن محمد وجيه ،التفاوض وادارة المقابلات ، مصر- 1995م
    3

    * جوانب المقابلة **

    عندما تحدثنا ذكرنا أن هناك جوانب متعددة في عملية المقابلة تبرز ...
    *طبيعة العمل المطلوب .
    * المسؤوليات | الصلاحيات .
    * الظروف التي يؤدي منها العمل .
    * الأدوات المستخدمة .
    * المهارات المطلوبة بمختلف جوانبها .
    إن المقابلة لابد أن تركز على متطلبات الوظيفة وشروطها .
    القائمة المقترحة بالجوانب مثل ...
    1.الجانب الطبيعي الحيوي .
    2.جانب المعرفة .
    3.القدرات الخاصة .
    4.الذكاء العام .
    5.الهوايات .
    6.السمات الشخصية .
    7.مدى تلائم ظروف الوظيفة ومميزاتها للمتقدم
    ------------ --------- --------- ---
    -د. مدني علاقي ، ادارة الموارد البشرية ، جدة ، دار زهران - 1998م
    -د. طاهر الدباغ ، المذكرة ، 1427 هـ
    -د.سيد فتحي ، الدليل الفعال لاختيار الشخص المناسب للمكان المناسب ، مصر- 1990 م

    4

    * الأسئلة المتوقعة في المقابلات :-

    ·من المتوقع أن تدور في أجواء المقابلة العديد من الأسئلة التي تتناول الجوانب المختلفة للوظيفة أو المواصفات المطلوبة في المتقدم إلى الوظيفة ؛ ومن أمثلة الأسئلة :-
    · لماذا تركت آخر وظيفة ؟ و هل ذلك لأسباب شخصية أم لأسباب أخرى ؟
    ·لماذا تريد هذه الوظيفة ؟ و كيف علمت بها ؟
    ·كيف كانت علاقتك برئيسك السابق في العمل ؟
    ·لماذا تريد العمل معنا في هذه المنظمة ؟
    ·ماهي طموحاتك المستقبلية ؟
    ·متى تستطيع أن تبدأ العمل ؟

    * أنواع المقابلات :-

    تعددت أنواع المقابلات باختلاف الهدف ، منها المقابلات الخاصة بالإختيار و التعيين ...
    ·المقابلات غير الموجهه : يقوم المقابل هنا بتقديم وعرض الأسئلة كيفما كان دون سابق تنظيم أو تحديد .
    ------------ --------- --------- -
    -د. مدني علاقي ، ادارة الموارد البشرية ، جدة ، دار زهران - 1998م
    -د. طاهر الدباغ ، المذكرة ، 1427 هـ
    -د.سيد فتحي ، الدليل الفعال لاختيار الشخص المناسب للمكان المناسب ، مصر- 1990 م
    5

    ·المقابلات المقننة : في هذا النوع من المقابلات تتحدد الأسئلة المطلوب إثارتها مع المتقدم .
    ·المقابلات المتلاحقة : تطلب بعض المنظمات أن تتم المقابلة مع اطراف متعددة
    ·المقابلات الإجتماعية : هنا يتم إجراء المقابلات بواسطة عدد من الخـبراء
    مع مجموعة من المتقدمين في آن واحد .
    ·المقابلات المجهدة : الهدف من هذا النوع من المقابلات هو تقدير كيف سيتصرف المتقدم في بعض المواقف .
    ·المقابلات الموقفية : يهدف هذا النوع من المقابلات إلى التعرف على كيفية تصرف المتقدم للوظيفة في بعض جوانبها المستقبلية .

    * أخطاء شائعة في المقابلات :-

    1. الحكم السريع على المتقدم .
    2. البحث عن نقاط الضعف .
    3. عدم وجود معلومات كافيه عن الوظيفة لدى القائميين بالمـقابلة .
    4.الحاجة العاجلة لإملاء الوظائف الشاغرة .
    5. تأثير الجوانب غير اللفظية على تقييم المقابلين .
    ------------ --------- --------- -
    -د. مدني علاقي ، ادارة الموارد البشرية ، جدة ، دار زهران - 1998م
    -د. طاهر الدباغ ، المذكرة ، 1427 هـ
    6

    * التوصيات الشخصية :-

    قد يطلب من المتقدم أحياناً بعض التوصيات من أشخاص غير أصحاب الاعمال السابقة و بشرط أن لا يكونوا من أقربائه .
    * مصطلحات مفيدة :-

    ·استمارة طلب الوظيفة : هو سجل رسمي لطلب الوظيفة يرجع إليه عند المقابلة للتأكد مما فيه من معلومات عن المتقدم .
    ·السيرة الذاتية : هوسجل غير رسمي يوضح فيه طالب العمل بعض المعلومات الشخصية .
    ·اختبارات الذكاء : تقيس هذه الإختبارات قدرات الفرد واستعداداته في مجال فهم الرموز واستخدامها .
    ·إختبارات الشخصية : تهدف إختبارات الشخصية إلى قياس أبعاد شخصية الفرد مثل الثقة في النفس .
    ·اختبارات المعرفة : تقيس هذه الإختبارات مدى قدرة الفرد على إستيعاب ماتعلمه في الماضي .
    ·اختبارات الأداء : هي اختبارات عملية تهدف الى قياس مدى معرفة الفرد للعمل .
    ------------ --------- --------- ---
    -د. مدني علاقي ، ادارة الموارد البشرية ، جدة ، دار زهران - 1998م
    -د. طاهر الدباغ ، المذكرة ، 1427 هـ
    7

    ·مراكز التقويم الإداري : تقوم فكرة هذه المراكز على عقد لقاءات مكثفة مع المتقدمين الى الوظائف .
    ·المقابلات غير الموجهه : تتم المقابلة بين القائم بها والمتقدم للمقابلة بدون ترتيب سابق لموضوعات المقابلة .
    ·المقابلات المقننة : يتم تصميم أسئلة المقابلة من قبلها بشكل منظم و نمطي .
    ·المقابلات المجهدة : يقدم للمتقدم للوظيفة أسئلة سريعة استفزاية وغير مريحة للتأكد من الطريقة التي سيتصرف بها في ظروف مماثلة لطبيعة العمل .
    ·المقابلات الموقفية : الهدف منها معرفة كيف سيتصرف المتقدم للوظيفة حيال بعض المواقف التي قد تواجهه في العمل .









    ------------ --------- --------- ---
    -د. مدني علاقي ، ادارة الموارد البشرية ، جدة ، دار زهران - 1998م
    -د. طاهر الدباغ ، المذكرة ، 1427 هـ
    -د.سيد فتحي ، الدليل الفعال لاختيار الشخص المناسب للمكان المناسب ، مصر- 1990 م
    8

    * الـمراجـع : -

    ·د.سيد فتحي ، الدليل الفعال لاختيار الشخص المناسب للمكان المناسب ، مصر- 1990 م .
    ·د. مدني علاقي ، ادارة الموارد البشرية ، جدة ، دار زهران - 1998م .
    ·د.حسن محمد وجيه ،التفاوض وادارة المقابلات ، مصر- 1995م .
    ·د. طاهر الدباغ ، المذكرة ، 1427 هـ .











    ملحق
    * ملخص عن بحث بعنوان " المقابلات " *

    ·تعريف المقابلات :-
    -هي خطوة من احدى الخطوات و الوسائل التي تسبق عملية اختيار الموظفين تكمن اهميتها في معرفة الجوانب المهمة في الشخص المتقدم على الواقع .

    *من أهداف المقابلات : -
    1| هل يستطيع المرشح التقدم لأداء الوظيفة فعلاً ؟
    2| هل لدى المرشح الدافعية للإستمرار في العمل لوقت طويل ؟
    3| هل يستطيع الموظف ان ينصهر في المنظمة ؟

    ·بعض الأسئلة المتوقعة في المقابلات :-
    ·لماذا تركت آخر وظيفة ؟ و هل ذلك لأسباب شخصية أم لأسباب أخرى ؟
    ·لماذا تريد هذه الوظيفة ؟ و كيف علمت بها ؟
    ·كيف كانت علاقتك برئيسك السابق في العمل ؟

    * أنواع المقابلات :-
    غير الموجهة – المقننة – المتلاحقة – المجهدة – الجماعية – مراكز التقويم الاداري ...
    * أخطاء شائعة في المقابلات :-
    الحكم السريع على المتقدم - البحث عن نقاط الضعف - عدم وجود معلومات كافيه عن الوظيفة لدى القائميين بالمـقابلة - الحاجة العاجلة لإملاء الوظائف الشاغرة
    منير النهدي
    __._,_.___
    استشارات :
    - الهياكل التنظيمية
    - الوصف الوظيفي
    - اللوائح الداخلية للموارد البشرية
    https://www.facebook.com/Arab.HRM
    https://twitter.com/edara_arabia

  2. #2
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    نائب مدير الموارد البشرية
    المشاركات
    9

    رد: · جزء من متطلبات مـادة تخطيط و تنمية الموارد البشرية . مـنـيـر الـنـهـدي

    ياليت اللي يعرف دورات في قسم الموارد البشرية في الوقت الحالي في مدينه جدة يعطيني خبر

موضوعات ذات علاقة
تدريب و تنمية الموارد البشرية من التوجه التقليدي إلى متطلبات الألفية الثالثة
التوجه التقليدي للتدريب و التنمية: - التدريب سياسة من سياسات المنظمة - التدريب و التنمية عند الحاجة - التدريب و التنمية لتغطية حاجات الحاضر - سياسة التدريب... (مشاركات: 6)

تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية
مقدمه: تحتاج أي منظمة إلى موارد بشرية تؤدي من خلالها النشاط الذي تقوم به، وعليه يجب أن تقوم المنظمة بتجديد احتياجاتها من أعداد ونوعيات مختلفة من الموارد... (مشاركات: 3)

تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية
مقدمه: تحتاج أي منظمة إلى موارد بشرية تؤدي من خلالها النشاط الذي تقوم به، وعليه يجب أن تقوم المنظمة بتجديد احتياجاتها من أعداد ونوعيات مختلفة من الموارد... (مشاركات: 4)

طبيعة إدارة و تنمية الموارد البشرية و الغرض منها
هدا عرض تقديمي لطبيعة إدارة و تنمية الموارد البشرية و الغرض منها اعتقد انه مفيد وتوجد به تمثيلات بيانية توضيحية تساهم في رسم الصورة الدهنية لمفهوم هدا المجال ... (مشاركات: 2)

أحدث المرفقات