يعرّف راماشاندران Green HRM بأنه تكامل الإدارة البيئية في إدارة الموارد البشرية.
يستخدم مصطلح إدارة الموارد البشرية الخضراء في الغالب للإشارة إلى مساهمة سياسات وممارسات إدارة الموارد البشرية في جدول الأعمال البيئي للشركة الأوسع.
يشير إلى استخدام كل موظف لدعم الممارسات المستدامة وزيادة وعي الموظفين والتزاماتهم بشأن مسألة الاستدامة.
تعرف أنجانا ناث الموارد البشرية الخضراء بأنها مبادرات موارد بشرية صديقة للبيئة تؤدي إلى كفاءات أفضل وتكلفة أقل ومستويات مشاركة عالية للموظفين.
يتم تنفيذ الأنشطة الخضراء النموذجية لمتطلبات السفر من خلال توظيف الفيديو أو استخدام المقابلات عبر الإنترنت والفيديو.
وهو ينطوي على اتخاذ مبادرات الموارد البشرية الصديقة للبيئة مما يؤدي إلى زيادة الكفاءة وانخفاض التكاليف ومشاركة الموظفين بشكل أفضل والاحتفاظ بهم، مما يساعد بدوره المؤسسات على تقليل البصمة الكربونية للموظفين من خلال أمثال الحفظ الإلكتروني، ومشاركة السيارات، ومشاركة الوظائف، وعقد المؤتمرات عن بعد، والمقابلات الافتراضية، وإعادة التدوير، والعمل عن بعد، والتدريب عبر الإنترنت، والمساحات المكتبية الموفرة للطاقة، إلخ.
تساعد مبادرات الموارد البشرية الخضراء الشركات على إيجاد طرق بديلة لخفض التكاليف دون فقدان أفضل المواهب لديهم. التركيز على إدارة الموارد البشرية الخضراء كمبادرة استراتيجية يعزز ممارسات الأعمال المستدامة.
لذلك، فإن تطوير ثقافة تنظيمية جديدة من خلال ممارسات GHRM يصبح مصدر قلق للمدير. يمكن أن يؤثر تطوير ثقافة خضراء على سلوك الموظف وتقديم قيم معينة تبني ثقافة داخلية.
يُفترض أن يكون السلوك الأخضر مفيدًا في تنفيذ ثقافة إدارة الموارد البشرية الخضراء واعتماد استراتيجيات بيئية رسمية.
وفقًا لمانديب، يجب ترجمة ممارسة الموارد البشرية الخضراء إلى عمليات الموارد البشرية، مثل التوظيف والتدريب والتعويض وما إلى ذلك.
من التعريفات المذكورة أعلاه، يمكن استنتاج أن Green HRM يحتاج إلى مشاركة جميع أعضاء المنظمة لإنشاء والحفاظ على المنظمة خضراء.