الموضوع: حالة عملية ارجو من الخبراء مساعدتي في حلها تم تعينك مديرا للموارد البشرية في منظمة تعمل في قطاع الخدمات
حالة عملية ارجو من الخبراء مساعدتي في حلها تم تعينك مديرا للموارد البشرية في منظمة تعمل في قطاع الخدمات
تم تعينك مديرا للموارد البشرية في منظمة تعمل في قطاع الخدمات
.كما تم تكليفك بتقديم تقرير مفصل عن ادارة الموارد البشرية في المنظمة و بناء على تقريرك و توصياتك سيتم الاخذ بها بشرط اشرافك الشخصي على كل القرارات التي ستتطرق لها في تقريرك
.و لمساعدتك في ذلك تم تزويدك بالمعلومات التالية عن المنظمة:
<br>1-انتاجية المنظمة في انخفاض بنسبة4%،6%،7% خلال السنوات 2013،2014،2015 على التوالي.
هناك صراع كبير بين مدراء الادارة الوسطى و العليا ولا يثق الموظفين في ادارتهم.
هناك شكاوي من تعيين موظفين غير كفؤين في مناصب ادارية.
تفتقر المنظمة الى خطة موارد بشرية.
لا يوجد لدى المنظمة اي برامج حديثة لادارة مواردها البشرية.
التدريب في المنظمة قائم على اساس المحاباة.
المصالح الشخصية طاغية على العمل.
-الانجاز فردي و ليس جماعي.
الهيكل التنظيمي للمنظمة صوري ولم يتغير منذ20سنه.
يعمل في المنظمة93 موظفا.
التقييم يتم بشكل سنوي و ليس له علاقة بالترقيات او الفصل.
مطلوب منك خلال السنتين القادمتين ان تؤسس قسم الموارد البشرية في المنظمة و تضع كافة الخطط و الانظمة المطلوبة لزيادة انتاجية المنظمة.ما الذي ستفعله خلال هذه الفترة و كيف.ماذا سيتضمن تقريرك للادارة العليا من عناوين و استراتيجيات بالتفصيل
قضايا ومشاكل الموارد البشرية في مكان العمل و كيفية اصلاحها
يمكن أن تؤدي مشكلات الموارد البشرية إلى إبطاء الإنتاجية، وتقليل معنويات الموظفين، ومنع شركتك من التوسع. تعد إدارة الموارد البشرية إدارة... (مشاركات: 1)
احدث اصدارات المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية : "الاسباب التي تدفعني للعمل مديرا للموارد البشرية"
تعد وظيفة "مدير الموارد البشرية" من الوظائف المرموقة في مجتمعات الاعمال، حيث أن الأدارة... (مشاركات: 11)
هذا السؤال هام جدا لكل العاملين بمجال ادارة الموارد البشرية وكثيرا ما يرد الى على البريد الاليكتروني لذلك أحببت أن اضعه في موضوع مستقل بحيث يمكن الاطلاع عليه لمن اراد :
- النصيحة الأولي : التأهيل... (مشاركات: 52)
مساء الخير علي كل اعضاء المنتدي الكرام
اصدقائي الكرام انا وافد جديد علي مجال الموارد البشرية وارغب في التعلم وتأهيل نفسي بشكل جيد حتي اعمل في هذا المجال باذن الله اذا ما اتيحت فرصة مناسبة..ولكن نظرا... (مشاركات: 2)
ناقش 35 مديرا للموارد البشرية في شركات خاصة أمس في ورشة عمل في الرياض برنامج التدرج المهني. ركز الاجتماع، الذي عقد في مقر صندوق تنمية الموارد البشرية «هدف»، على استقاء آرائهم والاستفادة منها في تطوير... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول بالشرح محددات لائحة اللجنة التنفيذية بالاتحاد الدولى لكرة القدم (FIFA®) وطبيعة عمل وكيل اللاعبين وتراخيصها وعقود لاعبى كرة القدم وقواعد انهاءها ولوائح عمل وكلاء اللاعبين ببعض الاتحادات العربية لكرة القدم وادارة وفض المنازعات والتسوية فى عقود لاعبى كرة القدم وادارة التفاوض مع لاعبى وأندية كرة القدم ( قبل التوقيع وابرام العقود ) ومكونات عقود احتراف لاعبى كرة القدم وممارسات وتطبيقات وخبرات عملية فى وكالة اللاعبين .
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
هذه الدورة التدريبية المتطورة تهدف الى اعدادك وتطوير مهاراتك في التحدث امام الجماهير ومن خلال هذه الدورة ستتعلم اساليب التأثير في جمهورك بصورة قوية وبناء خطاب جماهيري مؤثر واستخدام المهارات الجسدية واللفظية في التأثير الجماهيري الناجح.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.