السلام عليكم
لدي استفسار حول حساب المرتبات
عند البدء في احتساب الرواتب ليوم 26 الشهر( مع العلم انه تم احتساب الراتب ليوم 30 في الشهر الذي قبله
هل يتم احتساب قيمة الراتب على 30 يوم “اليومية " ام على 26 يوم
مع الشكر
السلام عليكم
لدي استفسار حول حساب المرتبات
عند البدء في احتساب الرواتب ليوم 26 الشهر( مع العلم انه تم احتساب الراتب ليوم 30 في الشهر الذي قبله
هل يتم احتساب قيمة الراتب على 30 يوم “اليومية " ام على 26 يوم
مع الشكر
لو تقصدي الراتب من يوم 1 حتى 26 .
على سبيل المثال الراتب 1000 جنيه
غياب العامل من يوم 1/9/2022 حتى يوم 26/9/2022 ( خمسة أيام)
يصبح الراتب : (1000/30) * 26 = 866.66
يتم خصم الاستقطاعات عن نفس الفترة ومنها على سبيل المثال :
الغياب = الخمس ايام =166.66
ليصبح صافي الراتب =700 جنيه.
ومن هذا الشهر يصبح حساب الراتب من 26 في الشهر الى 26 في الشهر التالي.
وجد طرق عديدة لاحتساب الزيادات السنوية منها حسب التقييم او الاداء او الاقدمية او الكفاءة كما ان هناك عوامل اخري تؤثر علي الزيادات السنوية منها اداء الشركة وفي كلتا الحالات لابد من توافر ثلاثة عناصر... (مشاركات: 1)
الإخوة الأعزاء : السلام عليكم ارجوا المساعدة فى تحديد كيفية عمل الرواتب بالشكل الصحيح عن طريق توضيح التالى : 1- هل هناك نسبة ثابتة للراتب الأساسى من اجمالى الراتب او حد ادنى او اقصى 50% 60%... (مشاركات: 2)
تحية طيبة لادارة المنتدى وكل الاعضاء اذا كان متوفر لديكم برنامج اكسس لاحتساب الرواتب ممكن نشره على موقعكم الموقر مع الاحترام والتقدير لجميع المشاركين (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،،، يسر مركز " التربويون" أن يهديكم أطيب تحياته، ويتمنى لكم التوفيق فـــي أعمالكـم. يسعدنا دعوتكم للمشاركة في البرنامج التدريبي: كيفية احتساب الرواتب وذلك في الفترة... (مشاركات: 0)
مساء الخير السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ,,, للموظفين المعينين او الموظفين القادمين من الاجازة هل اقوم باحتساب الراتب / 30* عدد الايام الفعلية علماً باانه توجد شهور 30 , 31 , 29 ام... (مشاركات: 0)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي متخصص في تأهيل أمناء الصندوق يتناول مهارات التعامل مع النقد ومهارات التعامل مع العملاء والمهارات المالية والمحاسبية كالقيود المحاسبية وغيرها
برنامج متخصص في ادارة المشتريات والمخازن والخدمات اللوجستية بالمستشفيات يتناول التوجهات الحديثة في الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد والتنبؤ للمواد والتخطيط للمخزون واستراتيجيات المشتريات ودور الخدمات اللوجستية للنقل والشحن ودور التخزين والخدمات اللوجستية وإطار عمل مرجعية عمليات سلسلة التوريد "SCOR" لإدارة الأداء
برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.
إذا كنت تريد الحصول على تقارير مالية بافضل طريقة نقدم لك جلسة إرشاد وتوجية Coaching على ايدى اهم خبراء المحاسبة الالكترونية لتدريبك بشكل مباشر على الحصول على التقارير المالية للحسابات الختامية للشركة وقياس اداء الشركة بشكل عملى ومحترف