الموضوع: طريقه احتساب البونص السنوي في شركة متوسطه بالمملكة العربية السعودية
طريقه احتساب البونص السنوي في شركة متوسطه بالمملكة العربية السعودية
الاخوه الكرام
اعمل في شركة عدد موظفيها 600 موظف وطلب مني قاعده بيانات ( اكسيل ) لعمل البونص السنوي لهم وفقا لعدد من الوائح الداخلية بالشركة
ففضلا وليس امرا
ارغب في توفير قاعده بيانات لعدد 100 موظف علي سبيل المثال اضع فيه المبلغ الاجمالي المستحق للبونص ( علي سبيل المثال بونص الشركة الاجمالي 2.5 بالمئه وربح الشركة 1 مليون يكون مقدار البونص المفرج عنه هذا العام من اجل توزيعه علي الموظفين مبلغ 25 الف بنسبه 2.5% ) ومن ثم اضع فيه عدد الموظفين ( 100 موظف ) برواتبهم الاساسية ، وعدد الشهور الممنوحه لكل موظف (وفقا للهيكل الاداري والتقيم السنوي وتدرج سلم الاجور بحيث هناك موظفين سيمنحون شهر بونص من الاساسي او شهرين او ثلاث اشهر .... حسب الائحه الداخلية للشركة )
ومن ثم يعطي لي الشيت مبلغ البونص الممنح لكل موظف والنسبة المئوية الممنوحة من اجمال مبلغ البونص لكل موظف
ولكم الشكر والتقدير وجزاكم الله الف خير
رد: طريقه احتساب البونص السنوي في شركة متوسطه بالمملكة العربية السعودية
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
مطلوب موظفين مبيعات قطع غيار سيارات صغيره لدى شركة متوسطة الحجم لها عدة فروع في السعودية للاستفسار يرجى ارسال السير الذاتيه على الايميل التالي :
... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
الاخوة الكرام ممكن لهم خبرة مع شكاوى مكتب العمل ارجو التكرم فضلا لا امرا بنصائحكم الخالصة لوجه الله تعالى في الحالة الاتية :
1- تم التعاقد مع الشركة في تاريخ 01/06/2015 من ضمن شروط... (مشاركات: 1)
we protect you by God Support.
We did not sleep to save you, we study weaknesses of buildings and rods, and put securities guards in exact position and in time,we can protect villas ,citadels,... (مشاركات: 5)
(مشاركات: 3)
وظائف خالية في شركات سعودية كبرى تعمل بمجال البناء والتشييد وملحقاتها
مطلوب مهندسين بكل التخصصات وفنيين و اخصائيين عقود ومشتروات وكوست كونترول
للتوظيف فورا في المملكة العربية السعودية بشركة رائدة... (مشاركات: 3)
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
دبلوم تدريبي يهدف لإعداد مراجعي الجودة الداخليين، ويقدم البرنامج التدريبي مستوى متقدم من الخبرات والمهارات في هذا التخصص الهام
برنامج يتناول موضوع الحوكمة والاطراف الرئيسية لنظام الحوكمة ومحاربة الفساد في مؤسسات الضيافة باستخدام الحوكمة ومقاييس ومؤشرات الحوكمة والمصادر الطوعية والإلزامية التي تحث مؤسسات الضيافة على تطبيق نظام الحوكمة والمراجعة والرقابة وإدارة المخاطر ودور الحوكمة في رفع من الكفاءة التشغيلية وجودة الأعمال وتطوير النظم الرقابية وإرساء مفاهيم وقواعد الحوكمة والمساءلة واستدامة ومسئولية مؤسسات صناعة الضيافة والشفافية والإفصاح
هذه الورش فريدة من نوعها في العالم العربي وتقدم لأول مرة حيث أن دليل الموارد البشرية دائما تقدمه الشركات الإستشارية للمؤسسات دون معرفة كيفية الإعداد والتصميم وأثناء هذه الورش سوف يتعلم المشارك أسرار تصميم وتطوير السياسات المناسبة للمؤسسة وصياغة الاجراءات التشغيلية بكفاءة ومراجعة النماذج الداعمة من خلال شرح لأسس ومفاهيم تصميم هذا الدليل والتطبيق العملي في ورش تطبيقية، وتأتي أهمية هذه الورش من أن المشارك مع نهاية الدورة سوف يكون قام بإعداد الدليل فعليا الخاص به أو بمؤسسته من خلال ورش العمل المميزة والمدعمة بالممارسات الإحترافية.
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية