الموضوع: اختيار مدير الموارد البشرية بقلم أ. اسماعيل المنياوي
اختيار مدير الموارد البشرية بقلم أ. اسماعيل المنياوي
١ - من اكبر أخطاء أصحاب الشركات أو المديرين التنفيذيين التصميم علي اختيار مدير الموارد البشريه بنفسهم
٢- مش شرط ابدا عشان حضرتك عندك know how بتاع التخصص بتاعك (مصنع بلاستيك مثلا او زجاج ) يبقي عندك برضو know how بتاع ال HR والمالية والتسويق وغيرها ...اكيد مفيش حد عنده كل دا
٣- اختيار صاحب الشركه او المدير التنفيذي هنا لمدير الموارد البشريه بيكون بدون معايير محدده في التخصص وبصرف النظر عن كفاءته خالص وغالبا هيكون بناء علي تأثير الهاله Halo effect الشخصيه او الانطباع ودي شرحناها في بوست سابق
٤- اختيار مدير موارد بشريه خاطئ معناه أن كل من سيتم اختيارهم بعد ذلك سيكون الاختيار بالتبعيه خاطئ لان فاقد الشئ لا يعطيه
٥- اختيار اي مدير في أي تخصص وخاصه مدير الموارد البشريه لازم يكون في حد متخصص اقوي منه (استشاري مثلا) يعرف يعمل الانترفيو ويعرف يقيم المرشحين في التخصص علي اساس ايه
٦- وطبعا في الحالات الأخري غير ال HR بيبقي في HR interview بجانب technical interview وهنا بنقيس كفاءات competencies
٧- اختيار اي مرشح في أي انترفيو أما يعتمد علي معايير علميه محدده criteria
وأما يعتمد علي تأثير الهاله Halo effect وطبعا دا خطأ كبير ونتيجته طبعا اختيار خاطئ جدا ثم يعتقد أن المشكله في المرشحين لكن الحقيقه ان المشكله في طريقه الاختيار
٨- اختيار مدير موارد بشريه غلط معناه أن كل حاجه بعد كده غلط
طرق تقنيات اختيار الموارد البشرية
تختلف تقنيات اختيار الموارد البشرية استنادًا إلى موظفي الشركة و مواردها. و تشمل طرق اختيار الموظفين الفحص الأولي، و المقابلات الهاتفية، و الإجتماعات وجهًا لوجه، و... (مشاركات: 0)
اختيار وتعيين الموارد البشرية :
إن وظيفة اختيار وتعيين الموارد البشرية تلي مباشرة وظيفة الاستقطاب ففي حين تهدف الوظيفة الأخيرة إلى تحديد مصادر احتياجات المنظمة من الأفراد , فغن وظيفة اختيار... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أحببت أن أعرف كيفية حساب الاحتياج الحقيقي من موظفي قسم الموارد البشرية في الشركات على سبيل المثال شركة تتكون من ألفي موظف:-
1- كم يجب أن يكون عدد موظفي شئون... (مشاركات: 2)
ما هي معايير الاختيار:
تعبر معايير الاختيار عن تلك الخصائص والمواصفات التي يجب توافرها في المرشح لشغل الوظيفة بمستوى معين أو بنسبة معينة، وهذه الخصائص والمواصفات تكون مستمدة من تحليل الوظائف... (مشاركات: 0)
أعلن البابا شنودة في حديثه أمس مع الزميل الأستاذ عبداللطيف المناوي في تلفزيون الدولة عن أسفه البالغ تجاه تصريحات الفتنة التي أدلى بها نائبه بيشوي سكرتير المجمع المقدس ومطران دمياط وكفر الشيخ.
... (مشاركات: 4)
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
برنامج متقدم يتناول موضوع الانشطة اللوجستية وسلاسل الامداد من البداية اذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول اساسيات التعامل مع الموردين واخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات
يؤهلك هذا البرنامج التدريبي الفريد والمتميز على فهم ماهية مؤشرات الاداء المالي الرئيسية Financial KPI's واستخداماتها في الادارة المالية لشركتك أو مشروعك
برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.
هذه الدورة التدريبية مناسبة لجميع العاملين في عمليات الرعاية الصحية و المستشفيات الذين يحتاجون إلى معرفة أساسية وفهم أفضل لإدارة تكاليف الرعاية الصحية بصورة تمكنهم من حساب الانتاجية للوحدات الطبية والرقابة على التكاليف لزيادة الربحية، وسيتمكن المشاركون في هذه الدورة التدريبية من معرفة كيفية تحديد المجالات الأساسية التي تحدث فيها النفقات الزائدة عادًة في الرعاية الصحية. بالإضافة إلى ذلك، سيكونوا قادرين على تصميم طريقة لتحديد أسباب الهدر ومعالجته في مؤسساتهم مما يؤدي إلى تحسين الجودة وخفض التكاليف.