الموضوع: ما هي الاتجاهات الادارية الحديثة في 2023

اتجاهات الإدارة هي الطرق التي يتواصل بها القائد مع الفرق ، ويتواصل داخل المنظمة ويشجع الأداء الإيجابي. تتطور هذه الاتجاهات باستمرار مع استمرار القادة في البحث عن طرق جديدة لتحفيز فرقهم والتواصل معها بشكل أفضل. غالبًا ما تتطور اتجاهات الإدارة للتكيف مع سوق العمل المتغير مع دخول المرشحين الجدد إلى القوى العاملة ومع استمرار تقدم التكنولوجيا. تساعد هذه الاتجاهات الشركات على تحديث أماكن عملها ، وجذب الموظفين وزيادة ميزتهم التنافسية في السوق.


لماذا فهم اتجاهات الإدارة مهم؟
قد يؤدي فهم اتجاهات الإدارة إلى تعزيز قدراتك القيادية وتشجيع نمو الموظفين وخلق ثقافة شركة إيجابية. يمكن أن تساعد مراقبة كيفية إدارة الشركات الناجحة لتفاعلات موظفيها ومحاولة تكرار هذه الاتجاهات على زيادة الإنتاجية والكفاءة في الشركة. يمكنهم أيضًا مساعدة الأشخاص في الشركة على التكيف مع توقعات مكان العمل المتغيرة وتوقع الاتجاهات المستقبلية. يمكن أن يساعدك دمج هذه الاتجاهات في أسلوب إدارتك أيضًا على تطوير قادة بالفعل داخل المنظمة وتشجيع الإنتاج المستمر للموظفين.


13 اتجاهات إدارية لتنفيذها
يمكن أن يساعدك تحديد الاتجاهات التي تتوافق مع أسلوب قيادتك في اختيار الاتجاهات المناسبة. فيما يلي قائمة بـ 13 اتجاهًا إداريًا شائعًا يجب التفكير في تنفيذها:




1. تبسيط الهياكل التنظيمية
يمكن أن يؤدي تبسيط الهياكل التنظيمية إلى تعزيز التواصل الجماعي وتمكين الشركات من اتخاذ قرارات أسرع. يمكن أن تزيد الهياكل التنظيمية المنبسطة من مسؤوليات الموظفين الفردية ، والتي يمكن أن تقلل من الحاجة إلى مستويات مفرطة من الإدارة. يمكن أن يساعد هذا أيضًا في تحسين جودة الاتصال بين الموظفين والمديرين لأن الموظفين يمكنهم ببساطة طرح أسئلة على مديرهم بدلاً من توجيه أسئلتهم من خلال سلسلة من المديرين.


2. الالتزام بالتطوير المهني
مع التقدم المستمر في التكنولوجيا والمعدات والعمليات ، من المهم التطوير المهني. يمكن للمديرين تشجيع تطوير الموظفين من خلال حضور الندوات أو إجراء دورات تدريبية أو المشاركة في التعليم المستمر أو مراجعة المعلومات حول تطوير العمليات أو التكنولوجيا. يمكن أن يساعد ذلك في ضمان أن تظل أنت وأعضاء الفريق أصولًا قيّمة للشركة.


3. تشجيع المساواة والتنوع
يمكن أن يؤدي تشجيع المساواة بين الموظفين إلى زيادة الإنتاجية والأداء العام. إن تخصيص المهام بالتساوي أو وجود توقعات مماثلة لأدوار مماثلة هي بعض الطرق التي يمكنك من خلالها المساعدة في تعزيز التوازن والمساواة داخل الفريق. زيادة المساواة بين موظفيك يمكن أن تظهر للموظفين أنك تقدر تأثيرهم على المنظمة. يمكن أن يساعد تعزيز المساواة والتنوع داخل الفريق والمنظمة أيضًا في تحسين ثقافة الشركة.


4. إبراز أهمية المهارات الشخصية
في حين أن القدرات الفنية مهمة في أي دور ، فإن العديد من المنظمات تولي أهمية أيضًا لتطوير المهارات الشخصية. يمكن أن يعزز ذلك من قدرات قادة الشركة ويؤدي إلى زيادة إنتاجية الفريق وأدائه وولائه. بعض المهارات اللينة التي يختار العديد من المديرين تطويرها تشمل الإبداع والتواصل وإدارة الوقت والذكاء العاطفي وحل النزاعات. يمكن للمديرين تطوير هذه المهارات من خلال ممارسة مهاراتهم الشخصية باستمرار أو حضور ندوات القيادة.


5. تشجيع بيئات العمل المرنة
مع تطور تطبيقات التكنولوجيا والاتصالات ، يعمل العديد من الموظفين عن بُعد على أساس دوام جزئي أو بدوام كامل. يتيح ذلك مرونة الجدولة ويمكن أن يزيد من التوازن بين العمل والحياة للموظفين. قد تشهد بعض المنظمات أيضًا زيادة في الإنتاجية من خلال دمج بيئات العمل المرنة في ممارساتها لأن الموظفين يمكنهم تعديل جداول عملهم حسب الحاجة. يمكن أن تساعد زيادة مرونة موقع العمل الشركات في العثور على مواهب عالية الجودة حتى لو كانت الموهبة في منطقة جغرافية مختلفة.




6. دمج التكنولوجيا في العمليات
يمكن أن تساعد إضافة الذكاء الاصطناعي (AI) أو العمليات المؤتمتة في ممارسات الفريق على زيادة الإنتاجية. تدمج العديد من الشركات الذكاء الاصطناعي في عمليات خدمة العملاء لتقليل التكاليف وزيادة توفر وكيل خدمة العملاء. يشمل بعض مديري تقنية الذكاء الاصطناعي في عملياتهم الإنجاز الآلي للمهام الإدارية وتقييم أداء فريقهم مقابل مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs). يمكن للعمليات الآلية أيضًا تمكين الموظفين من تخصيص وقتهم للآخرين

7. تعاون مع مصادر خارجية
يمكن أن يساعد التواصل مع مصادر خارجية ، مثل الاستشاريين ، الشركة على اكتشاف حلول مبتكرة لزيادة أدائها. يمكن للمستشارين تقديم رؤى جديدة حول عقبة داخل الشركة لأن لديهم منظور خارجي لعملياتك. تتعاقد العديد من الشركات أيضًا مع موظفين مستقلين لتحسين قدرة الشركة على تقديم منتجاتها أو خدماتها للعملاء في الوقت المحدد. يمكن أن يساعد المستشارون والمستقلون أيضًا الشركة على تحسين قدرات الاتصال بالشركة لأن التعاقد مع مصادر خارجية يختبر تدريب الشركة واستراتيجيات الاتصال.




8. تشجيع التغذية الراجعة المستمرة
يمكن أن يساعد الانتقال من التعليقات السنوية إلى التعليقات المستمرة الفرد أو الفريق على تحسين مهاراتهم بشكل أسرع. وهذا يمكّن الموظفين من معالجة مخاوفهم ووضع خطط تحسين لصقل مهاراتهم. يعقد بعض المديرين جلسات التغذية الراجعة على أساس أسبوعي أو شهري ، والتي يمكن أن تعزز علاقات قوية وتزيد من فرص تعلم الموظفين.




9. دمج لوحات المعلومات المرئية
يمكن أن تساعد لوحات المعلومات المرئية الفرق على تحليل أداء الأفراد والفرق والشركات. لوحة المعلومات المرئية هي التمثيل المادي للأداء من خلال استخدام الرسوم البيانية أو الرسوم البيانية. يمكن أن تساعدهم لوحة القيادة أيضًا في تحديد مكاسب الأداء وتنفيذ التدابير لتحسين الجودة أو الإنتاجية. قد يواجه المديرون أيضًا زيادة في اتصالات الفريق لأن لوحات المعلومات المرئية يمكن أن توفر فرصًا لجلسات التعليقات.


10. التأكيد على سعادة الموظف
يمكن أن يساعد قياس سعادة الموظفين وتحسين رضاهم الشركات في الحفاظ على مواهبهم. التأكيد على أهمية التوازن بين العمل والحياة يمكن أن يزيد أيضًا من أداء الموظف خلال ساعات عملهم. يمكن أن يؤدي وضع حدود صحية إلى تحسين الروح المعنوية والتحفيز ، مما قد يؤدي إلى عمل عالي الجودة. تشمل الطرق التي يمكن للمديرين من خلالها قياس الرضا الوظيفي الإجمالي بدء محادثات فردية أو توزيع استطلاعات مجهولة المصدر. يمكن لهذه الأساليب تحديد مجالات تحسين سعادة الموظف.


11. إعادة النظر في خطط التعويضات
نظرًا للتكاليف المتغيرة المرتبطة بالرعاية الصحية والإسكان وتكلفة المعيشة ، من المهم للمديرين إعادة النظر في خطط تعويض الموظفين. يمكن أن تؤدي إعادة تقييم وتعديل الأجور والمرتبات والمزايا بناءً على أداء الموظف وتغيير التكاليف إلى تعزيز رضا الموظفين. يمكن أن تساعد مراجعة خطط التعويض أيضًا الشركة على إظهار موظفيها قيمتها وأهميتهم بالنسبة للمؤسسة.




12. التركيز على تحليلات البيانات
تساعد تحليلات البيانات المديرين على التنبؤ باتجاهات العملاء ، وتحسين إنتاجية الفريق ، وتعزيز عمليات اتخاذ القرارات التجارية. يمكن للمديرين الذين يستخدمون تحليلات البيانات بشكل فعال تخصيص الموارد والموظفين والمهارات لتلبية توقعات الشركة. تتضمن بعض مقاييس الأداء الشائعة التي يمكنك تتبعها باستخدام تحليلات البيانات ما يلي:


توقف الموظف عن العمل
ساعات العمل الإضافي
حجم الإنتاج
مبيعات العملاء


13. وضع استراتيجية تأهيل فعالة
من الشائع أن يتقلب سوق العمل بناءً على التغيرات في البيئة أو الاقتصاد أو السياسة. خلال هذه التغييرات ، قد تواجه الشركات تدفق موظفين جدد. من المهم تطوير إستراتيجية تأهيل فعالة حتى تتمكن الشركات من جذب هؤلاء الموظفين الجدد والاحتفاظ بهم. قد تقوم استراتيجية الإعداد الرائعة بمراجعة التوقعات الخاصة بالوظيفة ، وتحديد مسار النمو وتزويد الموظفين الجدد بكل مورد يحتاجونه للوظيفة. من خلال إستراتيجية تأهيل فعالة ، يمكنك إعداد الموظفين لتحقيق النجاح حتى يشعروا بالترحيب والتجهيز والدعم.