النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: الحالة الجماعية

#1
الصورة الرمزية محمد النصار
محمد النصار غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
1

الحالة الجماعية

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

لقد تم تعيينك مديراً لهذه الشركة ويرغب رئيس مجلس الإدارة بإيجاد حل لهذه المشكلات، قم بحل هذه المشاكل و اذكر رأيك الشخصي عن هذه العمليات الإدارية.



1.التخطيط:

في شركة إيفولف، يكون التخطيط غير منظم وغير واضح.
الموظفون غير ملتزمون بالأهداف ويفتقدون الرؤية المشتركة.
يعاني الفريق التنفيذي من ضعف في وضع الأهداف، وعدم وجود استراتيجيات واضحة.


2.التنظيم:

في إيفولف، يكون التنظيم غير هيكلي وغير فعال.
يفتقد الموظفون التوجيه والتوزيع السليم للمسؤوليات.
يحدث الازدحام والتداخل في العمليات ويؤدي ذلك إلى استنفاد الموظفين وتدهور الأداء.



3.إدارة الأفراد:

في إيفولف، يكون إدارة الأفراد غير فعالة.
يفتقد الموظفون التوجيه والتدريب اللازم ويعانون من ضعف في تطوير المهارات وتحقيق الأداء المثلى.
هناك نقص في التواصل بين الموظفين والإدارة.


4.التنسيق:

في إيفولو، يعاني التنسيق بين الأقسام والفرق من الضعف.
يحدث تداخل في المهام وتباين في الأولويات، مما يؤدي إلى انخفاض الكفاءة وتأخر في إنجاز المشاريع.


5.الاتصال:

في إيفولو، يكون الاتصال غير فعال وغير واضح.
يحدث انقطاع في تدفق المعلومات ويفتقد الموظفين التواصل الفعال والشفافية.
يؤدي ذلك إلى حدوث سوء التفاهم وتدهور العلاقات الداخلية.



6.اتخاذ القرارات:

في إيفولف، يكون اتخاذ القرارات غير فعال وغير مبني على بيانات واقعية.
يعتمد القرار على التكهنات والتخمينات بدلاً من الأدلة القوية والتحليل الصحيح.
يؤدي ذلك إلى اتخاذ قرارات غير موفقة وخطط غير مستدامة.







سبب المشكلة؟

ما هي حل المشكلة؟




اتمنى منكم التفاعل
بتوفيق للجميع...

#2
الصورة الرمزية ALAEDDIN AL MAJALI
ALAEDDIN AL MAJALI غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
أنغولا
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
2

رد: الحالة الجماعية

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته،


من الواضح أن شركة إيفولف تواجه تحديات كبيرة في عملياتها الإدارية. يمكن تحديد بعض أسباب هذه المشكلات على النحو التالي:


1. **التخطيط الغير منظم وغير واضح**: قد يكون السبب في هذه المشكلة هو عدم وجود عملية تخطيطية محددة ونظامية، مما يؤدي إلى عدم وضوح الأهداف والرؤية المشتركة.


2. **التنظيم الغير هيكلي وغير فعال**: يمكن أن يكون السبب في هذه المشكلة هو عدم وجود توجيه وتوزيع سليم للمسؤوليات، مما يؤدي إلى التداخل والازدحام في العمليات.


3. **إدارة الأفراد الغير فعالة**: قد يكون السبب هنا في نقص التوجيه والتدريب، مما يؤثر على تطوير المهارات والأداء العام للموظفين.


4. **التنسيق الضعيف بين الأقسام والفرق**: يمكن أن يكون السبب في هذه المشكلة هو عدم وجود آليات فعالة لتنسيق العمل بين الأقسام وتحديد الأولويات.


5. **الاتصال الغير فعال وغير واضح**: قد يكون السبب في هذه المشكلة هو نقص في عملية التواصل وعدم وضوح تدفق المعلومات داخل المنظمة.


6. **اتخاذ القرارات الغير فعال وغير مبني على بيانات واقعية**: قد يكون السبب في هذه المشكلة هو عدم وجود عملية محددة ومنهجية لاتخاذ القرارات، مما يؤدي إلى الاعتماد على التخمينات بدلاً من الأدلة القوية.


لحل هذه المشكلات، يُفضل اتباع الخطوات التالية:


1. وضع عملية تخطيطية محددة ووضوح الأهداف والرؤية المشتركة.
2. تحديد المسؤوليات وتوزيعها بشكل واضح وتحسين عمليات التنظيم الداخلي.
3. تقديم التوجيه والتدريب اللازم للموظفين لتطوير مهاراتهم وتحقيق الأداء المثلى.
4. تحسين آليات التنسيق بين الأقسام وتحديد الأولويات.
5. تعزيز عملية الاتصال الداخلي وتوضيح تدفق المعلومات.
6. تطوير عملية اتخاذ القرارات بناءً على البيانات والتحليل الصحيح.


رأيي الشخصي هو أن هذه المشكلات الإدارية قد تكون مصدر قلق كبير وتؤثر سلبًا على أداء الشركة وموظفيها. يتطلب حل هذه المشكلات جهداً مشتركاً من قبل الإدارة والموظفين لتحسين العمليات وتحقيق النجاح المستدام.

إقرأ أيضا...
ما هي المقابلات الجماعية؟

قد تشبه المقابلات الجماعية المقابلة الشخصية للتوظيف و لكن الفرق بينهما هو في عدد ممن يتحاورون معك اثناء المقابلة ، ففي المقابلة الشخصية هو فرد واحد يتحدث معك ويسألك و يتلقى منك الأجوبة ، اما في... (مشاركات: 0)


المفاوضة الجماعية بعلاقات العمل الجماعية وفقاً لقانون العمل المصري رقم 12 لعام 2013

( مادة 146 ) المفاوضة الجماعية هي الحوار والمناقشات التي تجرى بين... (مشاركات: 0)


الجماعية لماذا ؟؟

فريد مناع ألم يكن كافيًا أن ينجح الإنسان نجاحًا ذاتيًّا؟ ألم يكن كافيًا أن يصنع الإنسان هدفه؟ ثم يرسم خطته؟ ثم يذكي جذوة الإيجابية في نفسه؟ وإن كان الإنسان قد حقق الخطوات الثلاث... (مشاركات: 0)


المقابلات الجماعية

المقابلات الجماعية أو كما يطلق عليها Group Discussion interview وظائف العرب: المقابلات الجماعية فى المقام الاول يجب أن نعرف أن هذة المقابلة تكون على النحو التالى يتم الاتصال بمجموعه من... (مشاركات: 0)


قصص في الجماعية

- فيك الخير يا كلب !! (يذكر أن طبيباً وجد في طريقه كلبا كسرت إحدى قوائمه، فأخذه إلى عيادته ، واهتم به ، وقومها ، وجبرها، واعتنى به حتى شفي تماما ، ثم أطلق سراحه ، وبعد ذلك بزمن سمع الطبيب قرعا لطيفا... (مشاركات: 3)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلوم ادارة الاتحادات الرياضية

اول برنامج تدريبي عربي يهدف الى تأهيل أعلى المستويات الادارية في الاتحادات الرياضية على طبيعة العمل بالاتحادات الرياضية وانواعها ومكونات العمل الاداري فيها سواء على مستوى الادارة التنفيذية او التشغيلية او المالية وأيضا العلاقات الادارية للاتحادات الرياضية سواء على المستوى التنظيمي المحلي او الدولي، ايضا يساهم هذا الدبلوم التدريبي على تدريب المشاركين على كيفية بناء الخطط والاستراتيجيات المتوسطة والطويلة المدى.


دبلوم نظام تحليل المخاطر وتحديد النقاط الحرجة (الهاسب) HACCP

دبلوم تدريبي اون لاين بنظام الدراسة عن بعد يهدف الى تعريف المشاركين بمفهوم سلامة الغذاء، وانواع المخاطر التي تهدد سلامة الغذاء، والفرق بين الغذاء الآمن والصحي وذو الجودة، وتعريف المشاركين بمصادر تلوث الغذاء، والمبادئ الستة وقواعد الصحة العامة، ومن ثم التركيز على تاريخ ونشأة نظام الهاسب HACCP، والمبادئ السبعة للهاسب، والتوغل في دراسة نظام الهاسب وفوائده وشجرة القرارات تحت مظلة هذا النظام واهم المصطلحات والاختصارات الخاصة به، والدورة المستندية لتطبيقات نظام الهاسب، بما يعني ان المتدرب في نهاية هذا البرنامج التدريبي سيكون اخصائي سلامة غذاء.


ورشة اعداد هياكل الأجور والحوافز

ورشة تدريبية اونلاين تهدف لتأهيل المتدربين وإكسابهم خبرات عملية تطبيقية في مجال إعداد هياكل الأجور والحوافز


كورس تنمية مهارات وأدوات الكوتشنج للمدربين

كورس تنمية مهارات الكوتشنج للمدربين، حيث تهدف هذه الدورة التدريبية الى تأهيل المشاركين باعتبارهم مدربين ومحاضرين على ممارسة الكوتشنج باحتراف وتميز، وبالتالي اكسابهم مهارات تقديم جلسات الكوتشنج باحتراف، والتدرب على استخدام ادوات الكوتش لتحسين حياة المستفيدين من عملية الكوتشنج.


دبلوم الحوكمة في الفنادق والمطاعم ومؤسسات الضيافة

برنامج يتناول موضوع الحوكمة والاطراف الرئيسية لنظام الحوكمة ومحاربة الفساد في مؤسسات الضيافة باستخدام الحوكمة ومقاييس ومؤشرات الحوكمة والمصادر الطوعية والإلزامية التي تحث مؤسسات الضيافة على تطبيق نظام الحوكمة والمراجعة والرقابة وإدارة المخاطر ودور الحوكمة في رفع من الكفاءة التشغيلية وجودة الأعمال وتطوير النظم الرقابية وإرساء مفاهيم وقواعد الحوكمة والمساءلة واستدامة ومسئولية مؤسسات صناعة الضيافة والشفافية والإفصاح


أحدث الملفات والنماذج