الموضوع: الخلط بين ادارة الموارد البشرية والتنمية البشرية
الخلط بين ادارة الموارد البشرية والتنمية البشرية
إن غياب الفهم العلمي السليم للموارد البشرية والخلط بينه وبين المفاهيم الأخرى وقلة الاعتماد على المنهج الشامل لعملية تخطيط الموارد البشرية وفق إطار عام متكامل يؤدي إلى سوء تنظيم العمالة الذي بدوره يؤدي إلى زيادة حدة البطالة ومن اجل ضمان الكفاءة والفاعلية في إدارة الموارد البشرية لابد من مراعاة عاملين أساسين هما 1.مدى كفاءة مهنيو إدارة الموارد البشرية .2.مدى مقدرتهم على إدارة نظم الموارد البشرية. ويعد تحليل هذين البعدين شيئا أساسيا قبل الشروع وتنفيذ عمليات الموارد البشرية ومن المعروف إن الموارد البشرية تعني جميع الإفراد الذين يعيشون في بلد ما وهذا ما يعبر عنه إحصائيا بعدد السكان في ذلك البلد إما القوة العاملة فهي جزء لايتجزأ من الموارد البشرية فهي تلك الفئة من سكان ذلك البلد القادر ة على العمل والراغبة فيه وغالبا ماتحدد سنوات العمر لإغراض إحصائية فمثلا تشمل القوة العاملة في بلد ما جميع الإفراد الذين تتراوح أعمارهم بين 16-65سنة إما مفهوم التنمية البشرية فهو مركب يشمل مجموعة من المكونات والمضامين تتداخل وتتفاعل في عملياته ونتائجه فهي استثمار الموارد والمدخلات والانشطه الاقتصادية التي تولد الثروة والإنتاج لتنمية القدرات البشرية كذلك تهتم بمستوى النمو الإنساني في مختلف مراحل الحياة وذلك لتنمية قدرات الإنسان العقلية والبدنية والنفسية والاجتماعية والروحانية إي بمعنى إن التنمية البشرية مفهومها واسع وكبير فهي تدخل في كل مراحل الحياة بالنسبة للإنسان من تعليم وتربيه وصحة وبنيه تحتية وخدمات وتحتاج إلى تخطيط شامل في كل المجالات من تربية وتعليم وصحة وتخطيط حضري وغيرها إما إدارة الموارد البشرية فهي جزء لايتجزا من التنمية البشرية فهي تختص بكيفية إدارة الموارد البشرية من تخطيط واختيار وتعين وتقيم أداء وتدريب وتأهيل بمعنى إن مجالها لفترة زمنية قصيرة جدا ولا تحتاج إلى سنوات طويلة إما التنمية البشرية فهي تحتاج إلى فترات زمنيه طويلة تبدأ من 5 سنوات إلى أكثر من 20 سنه كذلك التنمية الإدارية وهي جزء لايتجزا من التدريب إي بمعني تدريب المديرين لأنها تهدف إلى تنمية الأداء الحالي والمستقبلي للمديرين في جميع المستويات المختلفة لتزويدهم بالمعارف والمهارات اللازمة لأداء واجباتهم الوظيفية وتغيير سلوكياتهم واتجاهاتهم بما يحقق الفاعلية والكفاءة في الأداء وهي تتضمن البرامج الداخلية للمؤسسة وكذلك الدراسات العليا بالجامعات والمعاهد المتطورة والملاحظ في إدارة الموارد البشرية في الجماهيرية و كذلك نتائج البحوث والدراسات العلمية التي توصلت إلى بعض النتائج منها : 1.الافتقار إلى أدارت ومكاتب متخصصة في تخطيط الموارد البشرية سواء على المستوى الكلي أو الجزئي وان وجدت تدار من غير ذوي اختصاص 2.القصور وغياب التخطيط الدقيق والمدروس لاحتياجات الجهات الإدارية العامة من الموارد البشرية وهذا بدوره يؤثر تأثيرا كبيرا في معدلات أداء المؤسسات العامة والخاصة والمستثمر الأجنبي 3.ضعف الإدارة وعدم إتباع الأساليب الإدارية الحديثة الذي بدوره يؤدي إلى عدم فعالية أساليب التنمية البشرية
رد: الخلط بين ادارة الموارد البشرية والتنمية البشرية
هذا الموضوع من أهم الموضوعات التي يجب الانتباه لها
فكثيرا ما نلاحظ هذا الخلط بين المصطلحين
نشكر لك مشاركتك القيمة
وفي انتظار المزيد
مقدمة:
إن المنافسةَ الشرسة بين الشركات الإقليمية والمحلية بشكل عام، والعالمية - العملاقة العابرة للقارات، ومتعددة الجنسيات – بشكل خاص، فَرَضت منذ عقود زمنية قليلة - وتحديداً بعد ظهور مصطلح العولمة... (مشاركات: 30)
مطلوب بحث
علاقة بين الحوافز والاجور في ادارة الموارد البشرية
ارجووا الرد بأسرع وقت ممكن (مشاركات: 4)
السلام عليكم ورحنه الله ويركاته
ابحث عن كتاب ادارة الموارد البشرية بين النظرية والتطبيق تاليف محمد يسرى
برجاء من لديه الكتاب رفعه
شكرا لكم (مشاركات: 1)
الهدف العام من الملف:
بناء نظم إدارة الموارد البشرية ونظم الحوافز الفعالة والترقيات وتنمية الكوادر المؤهلة القادرة على تحقيق رسالة وزارة التربية والتعليم في تعظيم العائد من رأس المال البشري على... (مشاركات: 1)
الإنسان هو الكائن الحي الوحيد القادر على إدارة شؤونه وتنظيم حياته مستخدماً العقل وما يختزنه من ثقافة ، إضافة إلى استخدامه للغريزة وما فطر عليه ، أما بقية الكائنات ومهما بلغت نسبة ذكاء بعضها فهي تعتمد... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي عالي التخصص لجميع السادة المهتمين بمجال الهندسة الإكلينيكية والتكنولوجيا الطبية سواء كانوا دارسين او مهنيين
هذا الدبلوم التدريبي المتقدم يهدف الى تزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الموارد البشرية في الشركة / المنظمة التي تعمل بها، بما في ذلك؛ طرق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وآلية عمل التحليل الوظيفي، وعملية التوظيف، وطرق الاختيار والتعيين، والتدريب والتطوير، والتوجيه الوظيفي، وطرق تقييم أداء الموظفين، وغيرها من مهام مدير الموارد البشرية. كما تغطي هذه الشهادة العديد من الموضوعات الأخرى ذات الصلة بإدارة الموارد البشرية، مثل: علاقات العمل، ومبادئ السلامة والصحة المهنية، وإدارة الأداء، وإدارة المخاطر.
دورة تدربية متخصصة موجهة للمهندسين المعماريين والمدنيين ومهندسي الاعمال الالكتروميكانيكية والمهندسين الاستشاريين بجميع تخصصاتهم وكذلك لمهندسي المكاتب الفنية بأنواعها وموجهة كذلك إلى المقاولين وشركات الإنشاءات وشركات التطوير العقاري وجميع العاملين بالمجال القانوني والمحاسبي بقطاع التشييد والبناء، حيث يتم دراسة انواع العقود بصفعة عامة والعقود في قطاع التشييد والبناء بصفة خاصة، وما هي الالتزامات الفنية والمالية لجميع اطراف تلك العقود
هل تحلم بافتتاح مطعم أو مقهى كمشروع خاص؟ هل ترغب في الاستثمار في مجال المطاعم والمقاهي لكنك لا تمتلك الخبرة الكافية؟ في دبلوم إدارة المطاعم والمقاهي ستتعلم كل ما تحتاجه للبدء. ستتعرف في الكورس على تصينفات المطاعم والمقاهي، وأسلوب كل نمط وما يميزه، كما ستتعلم كافة الخطوات في عملية إدارة المطاعم والكافيهات، من خلال شرح كافة الاجراءات لفتح المطعم أو المقهي بشكل تفصيلي، وكيفية تصميمه بشكل مثالي، وطرق إدراته ماليًا، وكيفية تصميم البراند الخاص بمطعمك، وكيفية التسويق له بشكل احترافي.
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"