السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الاخوة الكرام
تتعدد النماذج المستخدمة في تقييم اداء العاملين
ومن بينها هذا النموذج الذي ارفقة لكم
نفعكم الله بها
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الاخوة الكرام
تتعدد النماذج المستخدمة في تقييم اداء العاملين
ومن بينها هذا النموذج الذي ارفقة لكم
نفعكم الله بها
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion
الله يعطيك العافية والف شكر على مجهوداتك
جزاك الله كل خير يأخي محمد وجعلك الله من الذين قال عنهم رسول الله صلى الله عليه وسلم أحبائي
شـكــ وبارك الله فيك ـــرا ... لك مني أجمل تحية
يعطيك العافية ..وربنا يوفقك ..
بارك الله فيك ... لك مني أجمل تحية
بارك الله فيك ... لك مني أجمل تحية
بارك الله فيك ... لك مني أجمل تحية
بارك الله فيك ... لك مني أجمل تحية
بارك الله فيك ... لك مني أجمل تحية
بارك الله فيك ... لك مني أجمل تحية
بارك الله فيك ... لك مني أجمل تحية
جزاك الله خير الجزاء
-------------
شكرا استاذ محمد على ابداعاتك
ممكن تزودنا بنموذج تقييم متطور مع مفتاح للقيم الترجيحة لعناصر التقييم إن أمكن.
ولك جزيل الشكر علي مساهماتك
Thanksssssssssssssssssssssssssssssssssssssss
سدد الله رميك ما رميت آآآآآآآآآآآآآآآآآآآآىىىىى ميييييييييييييين
بارك الله فيك وللك جزيل الشكر على مساهمتك الرائعة
تقييم مرتب وجميل جزاك الله الجنة .
شكراً جزيلاً
السلام عليكم
شكراً لموضوعك القيم
توجد في الشركات الكبري عدة نماذج للتقييم تختلف حسب المستوي الوظيفي للعامل. أرجو منك لو أستطعت تذويدنا بنماذج متكاملة مع توضيح إن كانت هناك أوزان ترجيحية لها
رائع جدا بارك الله فيك تقبل خالص تحياتى و تقديرى
جزاكم الله عنا خير الجزاء
شكراً جزيلاً على الموضوع المفيد
مشكوووووووووووووووووووووو ووووووووور
شكرا على المرفقات
مجهود مشكور
جعله الله فى ميزان حسناتكم
بسم الله و الصلاة و السلام على رسول الله احببت ان اشارككم بهذا النموذج لتقييم العاملين في المجالات الادارية و اتمنى ان يلقى استحسانكم. (مشاركات: 12)
يفضل أن يتم تقييم اداء العاملين كل ثلاثة اشهر (ربع سنوي) لان هذا الاسلوب يضمن المتابعة شبه الدائمة لاداء الموظف وهذا لا يتوفر اذا تم تقييم الاداء بصورة سنوية ولبيان تقييم اداء العاملين باداة... (مشاركات: 12)
في المرفقات نموذج تقييم الأداء الدوري لشاغلي الوظائف الاشرافية بالمؤسسة (مشاركات: 22)
للاخوة العاملين في مجال تقييم اداء العاملين بالمؤسسات التعليمية بالمملكة العربية السعودية مرفق النموذج المستخدم (مشاركات: 4)
مرفق نموذج تقييم الأداء الدوري لشاغلي الوظائف النمطية النموذج في المرفقات (مشاركات: 14)
برنامج تدريبي يساعدك في ادارة النفايات الطبية والمواد الخطرة يتناول أنواع النفايات الطبية وطرق معالجتها ومراحل معالجتها والمستويات الفاعلة في نظام ادارة النفايات وخفض وتقليص مخلفات الرعاية الصحية ومخططات أعمال ادارة النفايات الطبية بالمستشفيات ونماذج وأمثلة عن تطبيق ادارة الجودة في التعامل مع النفايات الخطرة وكذلك القوانين والتشريعات البيئية وتقييم الاثر البيئي وتقييم المخاطر وادارة النفايات
كورس تدريبي متخصص لكل العاملين في مجال الجودة او العاملين في المؤسسات التي تطبق او تسعى الى تطبيق انظمة الجودة حيث يؤهلهم هذا البرنامج التدريبي للقيام بالمهام الوظيفية لكاملة طبقا لنظام ادارة الجودة أيزو 9001:2015
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشارك في البرنامج التدريبي بمفهوم المراجعة بشكل عام، ومفهوم المراجعة الداخلية بشكل خاص، ودور المراجعة الداخلية في الشركات.
هذه الورش فريدة من نوعها في العالم العربي وتقدم لأول مرة حيث أن دليل الموارد البشرية دائما تقدمه الشركات الإستشارية للمؤسسات دون معرفة كيفية الإعداد والتصميم وأثناء هذه الورش سوف يتعلم المشارك أسرار تصميم وتطوير السياسات المناسبة للمؤسسة وصياغة الاجراءات التشغيلية بكفاءة ومراجعة النماذج الداعمة من خلال شرح لأسس ومفاهيم تصميم هذا الدليل والتطبيق العملي في ورش تطبيقية، وتأتي أهمية هذه الورش من أن المشارك مع نهاية الدورة سوف يكون قام بإعداد الدليل فعليا الخاص به أو بمؤسسته من خلال ورش العمل المميزة والمدعمة بالممارسات الإحترافية.
كورس تدريبي مكثف يهدف الى تأهيل المشارك فيه للتعرف على المفاهيم الاساسية لعملية الرقمنة، واهميتها وكذلك التعرف على المميزات التي تحققها عملية الرقمنة للشركات والمؤسسات، كذلك يهدف البرنامج التدريبي لتعريف المشارك فيه على المتطلبات الفنية لعملية التحول الرقمي، وكيفية التخطيط لمراحل المشروع، وما هي انواع واشكال الوثائق الرقمية، وأيضا التعرف على وسائط التخزين المستخدمة في عمليات الرقمنة وما هي الاجراءات الفنية اللازمة لنجاحها، والاساليب المثلى لإدارة الأزمات الناجمة عن مشروعات التحول الرقمي.