شرح بالرسوم الكاريكاتيرية لمبادئ علم الإدارة
الكتاب في المرفقات
شرح بالرسوم الكاريكاتيرية لمبادئ علم الإدارة
الكتاب في المرفقات
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
هل يوجد مرجع للإدارة العامة
أولا : أشكرك على مساهماتك المتميزة دائما
ثانيا : اذا كان بالامكان ارسال هذا الملف على الايميل الخاص بى لأننى لم استطع تحميله لاأعرف لماذا .
وشكرا جزيلا مرة أخرى .
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
شكرا على الكتاب ندعوا لك بالتوفيق
السلام عليكم
شكرا على الموضوع وجزاك الله خيرا
حقيقي ملف رائع بس مش رائع فقط لعلوم الادارة في العمل بل في علم ادارة الحياة ............
كل محاضرة تعني مبدأ مهم في الحياة بشكل عام
جزااااااااااااااااااااااك الله كل خير
جزاك الله خيرا على المجهود الرائع
لا ادرى كيف اشكركم كتب قيمه بوركتم
كوووول يامان وبجد الله ينور عليك
ملف جميل حقا شكرا على المشاركة به
عفااااااااااااااااااااااا ااااااااااااك الباري من حر الناااااااااااااااار
[QUOTE=اصايل;6834]يعطيك العافية ان شاء الله
موضوع رائع وشكررررا على المجهود الرائع
نظــرية القــرود الخمســة أحضر خمسة قرود، وضعها في قفص! وعلق في منتصف القفص - حزمة موز، وضع تحتها سلما. بعد مدة قصيرة ستجد أن قردا ما من المجموعة سيعتلي السلم محاولا الوصول إلى... (مشاركات: 4)
مدير الشركة: هل توصلت إلى أسباب سوء جودة المنتج؟ مدير الإنتاج: نعم توصلنا إلى أن 90% من عيوب المنتج يكون سببها عيوب بالخامة و بضبط الماكينة و أن 5% تكون نتيجة أخطاء في عملية النقل مدير الشركة: و... (مشاركات: 1)
الإدارة الإستراتيجية علم له خطوات ومراحل متفق عليها في الفكر الإداري، والإدارة الإستراتيجية علم وفن ،ويتمثل العلم في مجموعة من المبادئ المستقرة في الفكر الإداري، ويتمثل الفن في قدرة المدير على تطويع... (مشاركات: 6)
هل تعلم كيف تكون مدير ناجح ........ معنا نعلمك كيف تكون مدير ناجح بوربوينت سهل وبسيط التحميل من هنا https://www.egyview.com/top7/download.php?id=4 (مشاركات: 0)
كيف السبيل لتكون مديرا في عالم سريع التقلبات وشديد الاضطرابات؟ أي الفصول والحلقات الإدارية والدرجات العلمية في حقل الأعمال التي يمكن أن تصنعك لمواجهة التحديات خلال هذا القرن؟ من أجل هذا وذاك يعد علم... (مشاركات: 0)
برنامج يشرح ادارة المخاطر التشغيلية والمالية بالشركات ويؤهل المتدربين لتحديد هذه المخاطر وتحليل اثارها ثم تصميم استراتيجيات فعالة لادارة المخاطر المالية والتشغيلية لتقليل اثارها السلبية وكيفية اعداد وإستخدام مصفوفة المخاطر بشكل دقيق. و يعزز قدراتهم على استخدام أدوات تقنية لتحليل البيانات ودعم اتخاذ القرارات.
برنامج تدريبي لشرح متطلبات ضوابط الأمن السيبراني الأساسية ECC-2:2024 الصادرة عن الهيئة الوطنية السعودية للأمن السيبراني يساعدك في تحليل وفهم جميع ضوابط ECC-2:2024 وصياغة سياسات وإجراءات أمنية مؤسسية تتوافق مع متطلبات ECC-2:2024 ومعايير دولية مثل ISO/IEC 27001 وNIST. وإجراء تقييم داخلي للفجوة (Gap Assessment) وتطوير خطة جاهزية شاملة للامتثال والتعامل مع سيناريوهات امتثال واقعية وتطبيق الحلول المناسبة واستخدام أدوات متابعة وتقارير دورية لضمان استمرارية الامتثال وتحديثه دوريًا.
برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.
يتناول الكورس الاستراتيجيات الحديثة في إعداد القوائم المالية وكيفية قراءة هذة القوائم من خلال التحليل والتقييم وكذلك إعداد وعرض القوائم المالية طبقا للمعايير الدولية IFRS وكيفية قراءة وتحليل وتقييم النتائج المالية التي تحويها ارقام هذه القوائم.
برنامج تدريبي أونلاين مخصص لتدريب المشاركين على مكافحة الفساد المالي والاداري وعلاج اسبابه ودعم المركز المالي للمؤسسات والشركات، وتنمية قدرات التحقيق والتحري في قضايا الفساد المالي والاداري لدى المشاركين في البرنامج.