السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
عندما تجرى مقابلة توظيف مع احد المتقدمين
كيف تسجل ملاحظاتك وتحفظها
اليك هذا النموذج
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
عندما تجرى مقابلة توظيف مع احد المتقدمين
كيف تسجل ملاحظاتك وتحفظها
اليك هذا النموذج
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion
جزاك الله خير وإلى مزيد من المشاركات المفيدة
ما شاء الله موضوع رائع ربنا يكرمك
اشكرك ياخي
ولاامام والله يوفقك
نشكركم على طرح مثل هذه المواضيع الحيده
جزاك الله خير وإلى مزيد من المشاركات المفيدة والشيقة
و نشكركم على طرح مثل هذه المواضيع الجيده
الله يعطيك العافيه على المنموذج الممتاز
جزيت خير الجزاء على جهودك
الف شكر لكم جميعا على المجهود الرائع
الف شكر لكم جميعا على مجهودكم
الف شكر لكم على مجهودكم الرائع
يعطيكم الف عافية على مجهودكم
جزاكم الله خيراً ........................
السلام عليكم ورحة الله وبركاته
الف الف شكر على هذا النموذج
تصحيح : السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
معليش هذي اول مشاركه ولا بد من أخطاء
دائما مميز
وننتظر المزيد
بارك الله فيك
شكراً لكم جميعاً على اعمالكم
جزاكم الله عنا خير الجزاء وإلى مزيد من المشاركات المفيدة إن شاء الله تعالي
مشكووووووووور والله يعطيك العافية
الله يجعلها في موازينك أخي الحبيب
مشكوووووووورررررررررررررر ررررررررررررررررررررررررر ررررررررررررررررررررررر
كل الشكر والتقدير لمن قام بهذا الصرح الشامخ
نشكركم على طرح مثل هذه المواضيع الحيده
أشكركم على هذا المنتدى المفيد
والشكر موصول لجميع الأعضاء
هام لمديرى المشتريات : نموذج تقييم مقابلة مع مورد لمديرى المشتريات (مشاركات: 3)
استمارة اجراء مقابلة شخصية الاستمارة في المرفقات (مشاركات: 39)
في المرفقات ستجدون نموذج تقييم مقابلة توظيف (مشاركات: 15)
نموذج تقييم مقابلة توظيف التاريخ: ألاسم: الوظيفة المتقدم إليها: / أسماء أعضاء المقابلة: الوظيفة: الوظيفة: الوظيفة: ... (مشاركات: 2)
اليكم نموذج مقابلة تقييم الأداء هدية لمديري الموارد البشرية أساس احتساب النقاط: أداء العمل غير كافٍ وأدنى من معايير الأداء المطلوبة لهذا المنصب، الأداء عند هذا المستوى لا يمكن الاستمرار عليه.... (مشاركات: 48)
احد البرامج التدريبية الحصرية التي تدعم رؤية السعودية 2030، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي المتميز الى مساعدة المدراء والمسئولين ومتخذي القرار في الشركات والمؤسسات السعودية على فهم عميق لرؤية السعودية 2030، والالمام بانعكاساتها على السوق السعودي وكيف يمكن للشركات تصميم خطتها الاستراتيجية التي تتوائم مع هذه الرؤية، حيث يتم تأهيل المشاركين على صياغة الخطة الاستراتيجية للشركة او المؤسسة وفق هذه الرؤية وآلية وضع هذه الخطة موضع التنفيذ.
تم تصميم هذا البرنامج التدريبي المتكامل للراغبين في دخول مجال التشطيب والديكور والعاملين في المجال العقاري، حيث سيتم المشاركين في هذا البرنامج كل ما يختص بأمور التشطيب والتأسيس والديكور من اعمال الكهرباء والسباكة والنجارة والمحارة والسيراميك والدهان، وكذلك اعمال اللاندسكيب واعمال التشطيبات النهائية، كما سيتم شرح خصائص المواد والخامات المستخدمة واستعمالاتها المختلفة وكيفية تقسيم موقع العمل الى وحدات منفصلة للتعامل مع كل وحده على حده، ويختم البرنامج بتقديم شرح اساسيات الديكور وتوزيع الأثاث.
ستتعلم في هذا الكورس كافة المراحل العملية في مشروع الاستيراد من الصين، بداية من مرحلة دراسة المنتجات التي ترغب باستيرادها، ودراسة وفهم مدى حاجة السوق لها، وتحديد المنتج الذي يحتاجه السوق بالضبط. ثم مرحلة التواصل مع الشركات الصينية وطلب عروض الأسعار والمقارنة بين الشركات لاختيار الأقل تكلفة والأنسب من ناحية الجودة والتوصيل وكل هذه التفاصيل. ثم أخيرًا مرحلة طلب المنتجات واجراءات الشحن والنقل والتخليص الجمركي، وكيفية اجراء التحويلات المالية والخطابات البنكية وكافة التفاصيل المالية، إلى أن يصل المنتج لشركتك.
هذا البرنامج يزود المشاركين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتحسين الاداء وتحقيق التميز في مجال إدارة المواد والمشتريات بقطاع الرعاية الصحية، وذلك من خلال تطبيق أفضل الممارسات والمبادئ المتعلقة بالاستدامة والجودة في عمليات التوريد والتخزين والتوزيع.
كورس تدريبي مكثف يزودك بكافة المعلومات الضرورية عن فيروس كورونا المستجد كوفيد-١٩، وكيف يمكن ان يؤثر تفشي هذا الفيروس على اماكن العمل، وما هي الخطوات الواجب اتخاذها للحد من مخاطر تعرض العمال لهذا الفيروس، وكيفية تصنيف تعرض العمال للكوارث الصحية المرتبط بالمتلازمة التنفسية الحادة الشديدة، وتصنيف الوظائف تبعا لدرجة خطورة انتشار العدوى فيها، وفي النهاية يساعدك هذا البرنامج التدريبي المكثف على تصميم برنامج الوقاية من الكوارث الصحية في اماكن العمل