السلام عليكم
لدي محل تجاري ( بيع8شكولاتة تغليف هدايا وتنسيق ورد وعمل كوشات )
المنافسة قوية جدا كيف استطيع تجويد خدماتي والنجاح في المنافسة وهل مصدر الربح في كميات المبيعات او هامش الربح
مع الشكر
السلام عليكم
لدي محل تجاري ( بيع8شكولاتة تغليف هدايا وتنسيق ورد وعمل كوشات )
المنافسة قوية جدا كيف استطيع تجويد خدماتي والنجاح في المنافسة وهل مصدر الربح في كميات المبيعات او هامش الربح
مع الشكر
اختى الكريمة مطلوب منك حتى تجذبى العملاء
1- عرض كل ما هو جديد (الجديد جذاب)
2- عرض من كل صنف عدد قليل
3- الاهتمام بوجود تشكيل كبير من البضاعة
4- كونى مختلفة عن منافسيكى (الاهتمام بالعميل +السعر+الدعاية والترويج +ابتكرى افكار جديدة لجذب العميل للمحل بعمل تخفيضات او اعطاء هدية للطفل او هدية للشخص ذاته او كوبونات سحب على رحلة لمكان مشهور او التوصيل مجانا ومنه لمعرفة العنوان وارسال فلايرات الدعاية له واستخدام التوصيل المجانى لمعرفة الهاتف وارسال SMS
بصور ودعاية للمحل واستخدام الشحن المجانى للعميل كهدية
مع تمنياتى لك بالتوفيق .......اختك فاتن فنانة تشكيلية
المنافسة ليست في السعر او البيع أو الإنتاج ولكن المنافسة في إحتلال جزء صغير من عقل المستهلك او العميل
يجب عليكي :
1- تطوير نفسك من خلال الإطلاع على احدث طرق في تنسيق الورد وأحدث طرق لف الهداية والإبتكار من خيالك فمن الممكن من إبداع واحد جذب عملاء لا حصر لهم
2- أبحثي عن مصدر توريد للورد بأسعار بسيطة ولو تستطيع زراعته أنتي فهذا يكون جميل جدا
3- إعتمادي على الترويج والتسويق والتوزيع في اي مكان وفي اي وقت
4- أبحثي عن فكر العميل وما يريد فعله من تنسيق او طريقة تغليف .
5- يجب الربط بين المنتج و الترويج والتسعير والتوزيع لكي يتم تحقيق المفهوم أو المزيج التسويقي الناجح
قد تكون المنافسة في نوع البضائع والديكور والترويج قريبة الشبه بينك وبين المنافسين لذلك ركز على امور تستطبع ان تتفوق فيها ومن اهمها استقبال الزبون بابتسامة تقديم هدية صغيرة في حالة قام الزبون بشراء اكثر من صنف التعرف على الزيون اكثر بحيث يمكن الاتصال به وتقديم التهنئة له خاصة اولئك المقدمين على افراح وليالي ملاح
اتمنى لك التوفيق
اختي الكريمة
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اليك بعض النصائح وادعو الله لك بالتوفيق
*التسويق فن ابداعي وليس علم اداري وهذا من وجهة نظري وهو موهبة تمتزج بمهارة القبول والاقناع .
*لتصلي الى التميز في التسويق عليك التركيز على المتسوق نفسه بالدرجة الاولى باعتباره الركن الاهم في التسويق .
*ان الجودة في الانتاج والتطوير المستمر على السلع المنتجة هي المفتاح الاكثر اهمية للمتسوق .
*ضعي الاستراتيجية والخطط المناسبة لتحويل المتسوق الى صانع دعاية وترويج للسلعة .
واقبلي فائق الاحترام والتقدير
أهم شيئ تميزي وتخصصي في شيء جديد وجذاب
واهتمي بالمصادقيه اولاً وقبل كل شيء
اسعى لخلق ميزة تنافسية خاصة بك قد تكون السعر الجودة التخصص فى اصناف معينة ولكن اعرفى اولا من العميل الذى تودين مخاطبته وما تفضيلاته واهتماماته وليس كافيا ان نسعى لرضى العميل ففى القرن الواحد والعشرين نسعى لاسعاد العميل من خلال المنافسة فى القيمة والخدمة المميزة وان شاء الله بالتوفيق
إذا تخيلنا .. إن شركتنا الصغيرة هذه تنتج أثاث معدني، وتوظف لديها 28 شخصاً، ولديها مبيعات سنوية بمقدار 180000 دولار، ولا تستخدم أنظمة المعلومات المرتبطة بالكمبيوتر، لقد تنامت هذه الشركة بشكل سريع... (مشاركات: 1)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته يتساءل البعض كيف يمكنني تأسيس منظمة غير حكومية جيدة والاجابة عن هذا السؤال هي موضوع المرفقات التي تبين: دليل للخطوات التأسيسية للمنظمات غير الحكومية نموذج... (مشاركات: 20)
المقاولون العرب.تليفون أريكسون.مطاعم دجاج كنتا كي.مطاعم ماكدونالدز.مصانع تصدير للملابس الجاهزة لرياض سيف.مصانع سيراميكا كليوباترا.مجموعة مصانع بهجت. (مشاركات: 0)
كتاب رائع للكاتب الشاب المبدع : كريم الشاذلي على الرابط التالي https://www.y222.net/l/144 (مشاركات: 1)
وصايا لنجاح المدربين • اعلم أنه ليس الأهم مقدار ما تعلم ، ولكن الأهم هو مقدار استطاعتك إيصال ما تعلم إلى من لا يعلم . • تدرج في كمية ونوعية المعلومات التي ترغب في إيصالها للمشاركين ، وحاول... (مشاركات: 2)
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات
برنامج تدريبي يشرح مهام أخصائي ادارة المكاتب ودوره في مساعدة الادارة والجدارات الشخصية لاخصائي ادارة المكاتب والتواصل الشخصي الفعال في المؤسسة مع الزملاء والشخصيات الصعبة وكتابة التقارير الادارية وأعمال الارشفة وتنظيم الاجتماعات والتطبيقات المكتبية الالكترونية
دورة تدريبية متخصصة موجهه للمتخصصين والعاملين فى منازعات التجارة الدولية حيث تهدف تلك الدورة التدريبية المتميزة الى شرح المفاهيم الأساسية والقواعد الداخلية والخارجية التى تحكم التحكيم التجارى الدولى وطرق وشروط اللجوء الى التحكيم والاجراءات الواجب اتباعها فى حالة عدم التنفيذ الارادى لقررات التحكيم
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية