الموضوع: أسئلة في الموارد البشرية_(مهم جدا)

هذه ترجمة الأسئلة باللغة العربية وأتمنى من الجميع الإستفادة ...

1- عند الإجراء أو الإجراءات لم يعودا ضرورية,المنظمة يجب أن تضيف واحد جديد بدون حذف أو الإزالة لقديم الواحد( )
2- الإدارة و الإدارة التعبير ليستا نفس الإدارة مستعمل ل وظيفة نفسها لكن في عالم الأعمال ( )

3-المدراء المتوسطون هم الناس الذين مسئولون لتوجيه النشاطات في مثل هذه الطريق لنيل أهداف المنظمة ( )
4- إحدى الوظائف المهمة المشرف يبلغ المستخدمين المشاكل إلى الإدارة الأعلى( )
5-المدراء التنفيذيون ناس الذين يحملون الوظائف التي تتعلقان بعالية المستوى الإدارة ومسؤولية عن استعداد الخطط الإستراتيجية ( )
6-التخطيط أساسية مهتمة بالاتجاهات والحالة المستقبلية الذي فيه أخرى المنظمات يجب أن تعمل ( )
7-التنبؤ وظيفة مهمة من التخطيط تعالجها تعرض الكثير من فوائد مثل ,يقيم الفرص والتهديدات لتخفيض الربح ( )
8- أن الحاجة لتخطيط المهم عادة في العديد من السمات مثل للكسب الأهداف ولزيادة تأثير المنظمة( )
9-تنشأ المسؤولية عن العلاقة المتفوقة الملحقة ولا يمكن أن تكون موفد ( )
10-يعني مفهوم سلطة القبول بأن القوة تعطي أوترخيص بسبب المؤسسة الاجتماعية للمدير الفردي( )
11-عندما المنظمة تكون ضعيفة في إستراتيجياتها, هذا يعني بأن هذه المنظمة يعرف موقعه المطلوب في المستقبل ( )
12-عندما هناك علاقة تعاونية عالية ونظام إصال مستوى عالي الثنائي بين المستخدمين,هذا يعني بأن لمنظمة تقريبا خالية من النزاع ( )
13- يحيل التنظيم إلى التجميع الرسمي للمستخدمين والنشاطات للتسهيل إنجاز الأهداف ( )
14-عندما يحكم المدير الناس بسب تفكيرهم وليس بقدراتهم ,ثم ليس هناك محسوبية في حكمه( )
15-عندما كل مدير تنفيذي يمكن أن يعدل المنظمة بسهولة للتغيير في العمل الحالة, يعني هناك مرونة والمنظمة يتليان نظام مصفوفة( )
16- نظام الخط أو الجيش أنظمة وظيفية وتصميم هجين ثلاثة من خمس أنواع تنظيم موظفين في الشركة ( )
17-هناك إثنان وحيد من تصنيف صنع القرار الإداري , برامج وغير رئيسي ورئيسي وغير مبرمج ( )
18- عموما, هناك سبعة من أنواع الخطة التي منه يوقف الخطط والاستعمال الوحيد الخطط البعض منهم ( )
19-إدارة مستوى أدنى ,لا يشرف على المدراء الآخرين وسوف لن يتعامل مع القرار مهم جدا في المنظمة( )
20-الاتصال الغير مؤثر أحد الصعوبات واجهت عادة في اتخاذ القرارات ( )
21-منظمة خط الأكثر النوع الأسهل للمنظمة لتأسيس والأكثر أسهل للتوضيح إلى المستخدمين ( )
22- لضمان الانضباط الممتاز تحتاج لاستعمال منظمة نظام المصفوفة لإعطاء النتيجة المطلوبة ( )
23-منظمة نظام خط ,أغلب بيوت العمل يستعمله لضمان إقتراق الوظيفية العقلية واليدوية ( )
24-منظمة موظفين وجدت لأنها ليست ناجحة عندما هناك مصادر محدودة التي ستشترك فيها ( )
25-المنظمة الوظيفة لا تطلب مستوى عالي من المهارات الشخصية ()
26-أكثر الشركات تعمل استعمال ثقيل من التقنيات المالية النامية مثل التخطيط الميزاني في اتخاذ القرارات.
27-اتخاذ القرارات عملية اختيار أفضل البدائل المحملة وليس الناتج النهائي ( )
28- في نظرة الجزرة ولعصا,يمثل اعود مالا والجزر يمثلان العطلة()
29- نظرية ماسلو أعترف خمس حاجات إنسانية أساسية التي تشكل تدرج ( )
30- يتضمن مستوى الحاجات الاحترام إحساس الإنجاز, اعتراف من الأخرين ,إحترام نفس وأن يكون مفيد( )








الأسئلة الإختيارية:

1- الوظيفة التي تتعامل مع التطوير هيكل الإسناد للتمييز الفرص والتهديدات, ويتعامل مع المستقبل أي
أ- قرار الوظيفة ب-التخطيط ج – التوجيه

2- تجميع المهام المماثلة إلى الوظائف والوظائف ذات العلاقة إلى الإقسام وظيفة مهمة واحدة :
أ- قرار الوظيفة ب- ملاك الموظفين ج- التخطيط د- التنظيم

3- الإستراتيجيات والسياسيات في منظمة تهيئ عادة من قبل :
أ- الإدارة العليا ب – إدارة المتوسطة ج – الإدارة المنخفضة
4- أحد وظيفة المدير :
أ – يحفز موظفيه ب- يحفز المشرفين ج- يحسب الإنتاج الأسبوعي
لإنجاز أهداف الإدارة ,مدراء يتابعون :
أ- استياء الزبون ب- استعمال كفاءة من المصادر ج- عودة كافية
على الرأس المال د- ب +ج
------------
6-منظمة تعرف ببساطة ك:
أ- الناس مع الأدوار المخصصة رسميا تعمل سوية لنيل الأهداف المنصوصة ب- الناس الذين يوفدون عملهم إلى خارج المستخدمين . ج- العمل الغير الرسمي لإشباع حاجاتهم د- كل ما ذكر
_________
7- أي مدير يحتاج أن يكون عنده ثلاث أنواع أساسية من لمهارات :
أ- مهارات تصويرية وإنسانية وتقنية ب- تقني وركوب الخيل وتدريب المهارات
ج- مهارات تصويرية وجارية وإنسانية. د- كل ماذكر


8-تركيب من واحد أو أشكال أكثر من المشروع ينظمان على قمة واحده حالية سيخلق:
أ- تنظيم إنقسامات للترويح للتسويق ب- منظمة تلك البؤرة على حاجة مشتريها المعنيين ج-التقسيمات الإقليمية كل يدير لكي يكون نفسا الإحتوى د- منظمة المصفوفة

9-دراسة التركيب ,أداء اشتغال منظمات وسلوك مستخدميه المعروفون ب :
ا – خط السلطة ب- نظرية المنظمة ج – شركات شاملة الإنتاج د- غير ما ذكر

10-الوظيفة التي تتضمن من هو , متى ومن قبل من كل من مهمة المنظمة مكان تقديرات بدعى :
أ- السياسات ب- الأهداف ج- الإجراءات د- الإستراتيجيات
11- لتجسير الفجوة من حيث حاجات واحد إلى حيث حاجات واحدة التي ستكون ,حاجات واحدة إلى :
أ- طلاب منتج الخريجون ب- يخطط ج- تصنيع السلع د-غير ما ذكر

12- تختلف الخطط الشغالة والإستراتيجية من ناحية :
أ- فترة من الوقت ب- مدى النشاطات التنظيمية ج- لايختلف د – أ+ب

13-لأي تخيط المنظمة مهم:
أ- أهداف يجب أن تكون أكثر مادية وصلاحية ب- حيرة المستقبل ج- تأثير المنظمة د- كل ما ذكر

14- الذي تريد منظمة لكي تكون أو حاجات التي ستعرف لتذكر بشكل واضح في لها :
أ- مهمة ب – تدريب ج- رؤية د- غير ما ذكر

15 لأخذ منظمة من الموقع المتأكد إلى الموقع المختلف تحتاج إلى له:
أ-أهداف ب- إجراءات ج- سياسات د- إستراتيجيات

16- تنظيم منظمة حول, منتج, أو زبائن أو موقع معروف ك:
أ- الأقسام التقسيمية ب- منظمه مستوية ج- منظمة أفقية د- منظمة قطرية

17- لتنسيق ومكملة الأهداف ونشاطات المنظمة تحتاج أن يكون عندك:
أ- مهارات إنسانية ب- مهارات تصويرية ج- مهارات تقنية د- مهارات إدارية

18- إن التي تكمل وترادف كلمة المركزية:
أ- وفد ب- حكومة مطلقة ج- لامركزية د- دكتاتورية

19- لمعرفة هكذا نظام يؤدي على فترة زمنية التي يمكن أن تقيس :
أ- معدل إنتاج مادي ب- معدل إنتاج عمل ج- إنتاجية رأس مال د- كل ما ذكر

20- عندما يعرف كل شخص من ما هو مسئول عنه :
أ-لا حالة واضحة ب- خلط المسؤوليات ج- غموض د- ثبت المسؤولية

21- للتأثير على مستخدميك لعمل بشكل راغب نحو إنجاز الهدف تحتاج :
أ-سيحصل على الذي تريده بالقوة ب- سيجعل مستخدميك يعملون صعب بقدر الإمكان ج- المهارة القيادة د-سيأمر مستخدميك لتحقيق الأرباح الأعلى

22- النظرة التقليدية إلى استعمالات الحافز :
أ- نظرية النظافة ب- نظرية جزرة وعصا ج- نظرية الحاجة د-كل ما ذكر

23-أي وسائل الزعيم :
أ- سيكون عنده القوة لتصرف وسيكون عندها السلطة لركض العمل مع . ب- سيكون عنده الإمكانية للركض للمدير ثانية ج-سيكون عنده شخصية دائمة د- مراجعه حالة القيادية وتمييز وصياغة أعمال

24- نظرية حاجات ماسلو تعترف :
أ-فسيولوجية واحتياجات أمنية ب- حاجات تحقيق ج – حاجات الاحترام والانتساب د – كل ما ذكر

25-الزعماء يمكنهم تحسين ميزاتهم بأخذ الخطوات التالية:
أ- يزيد معرفتهم ,ويتحيز حكمهم ب- يكون مسئول مبدع يستعمل حدسهم ج- يتأكد التويت الصحيح وليس قرار المراقبون الذي سيكون نهائي د- كل ما ذكر

26- أي تنجم سلطة زعيم عن عموما جدا :
أ- الموقع لخفقان الشخص يعين ومن قبل أن يكون موثوق ب- المعالجة الخائفة يستعمل على مستخدميه ج- هدفه أن يصبح موثوق د- كل ما ذكر

27- أنواع إختيار التوظيف تتضمن :
أ- إختبارات إنجاز ب- فحوصات اللياقة ج- إختبارات طبيعية د- أ+ ب

28-حاجة مدير بين مواطن للمعرفة:
أ- كيف ينفذ وظائف الإدارة على مقياس دولي ب- النظم الاقتصادية, سعر صرف البلدان يتاجر معه ج- الأخطار السياسية, اختلافات قانونية وثقافية د- غير ما ذك
ر
30- البعض من أضرار امتلاك منظمة مصفوفة:
أ- يطور مهارة المستخدمين , أعضاء فريق تحديات ,يحرر إدارة عليا ب- يؤدي إلى اتخاذ القرارات لأبطأ وأقل مسؤولية
ج- كلفة عالية,يوقت مستهلكة ,صراع على سلطة ونزاعات ,مضاعفة الجهود
د- مسؤوليات للأداء العام مع الرئيس التنفيذي فقط

31- دور المراقب نوع من :
أ- دور شخصي ب- دور معلوماتي ج- دور قرار

32- أدوار إدارة دور شخصي دور معلوماتي و :
أ- دور مشرف ب-دور رمزي ج- دور قرار

33- دور الزعيم من نوع :
أ دور شخصي ب-دور معلوماتي ج- دور قرار

34- مخصص الموارد نوع من الأدوار:
أ-دور مشرف ب-دور رمزي ج- دور قرار
35- في دور............... يمثل المدير الشركة قانونيا واجتماعيا إلى أولئك خارج المنظمة
أ- رمز ب- إتصال ج- مراقب د- مفاوض

36- هناك ثلاثة أدوار في أدوار الإدارة:الإجابة(صحيحة أو خاطئة)
37- بيئات عمل سياسية اجتماعية اقتصادية و.......:
أ- معلوماتي ب-تقنية ج- قانوني د – قرار

39- تعتمد البيئة على المواقف وأعمال سياسية وزعماء ومشرعون حكوميون يصادفان الجزر وكم طلبات اجتماعية وأعتقادية و
أ- اقتصادي ب- اجتماعي ج- قانوني د- سياسي

40- تتضمن البيئة القوانين و التعليمات :
أ- اقتصادي ب- اجتماعي ج- قانوني د- سياسي

41- يتضمن منع التلوث البيئي والبيئي أخلل بتوازن وتطوير عام من الناحية حيث أن العمل حدد موقع
أ-هدف إقتصادي ب- هدف إجتماعي ج- أهدف سياسية
42-عملية التخطيط,التنظيم,التنيق,الق� �ادة,التحفيز والرقابة من مصادر
أ- الإدارة ب- الإدارة ج-مهارات الإدارة

43- الذي يخطط وينظم ويقود ويسيطر على الناس,مالي الطبيعيية ومصادر المعلومات في المسعى الكفء والفعال محدد الأهداف :
أ- مشرف ب- مدير ج- مستخدم د- إدارة


44- يطور هيكل إسناد مستقبلي الذي منه إلى ميز الفرص والتهديدات :
أ- الرقابة ب- التوجية ج- التنظيم د- التخطيط

45- وظيفة إدارة تخصيص واجبات,تجميع تأسيس السلطة ,وتطلب تخصيص المصادر لتنفيذ :
أ- الرقابة ب- التوجية ج- التنظيم د- التخطيط

46- وظيفة إدارة تأثير على ,تحفيز , وتوجية نحو إنجاز الأهداف التنظيمية :
أ- الرقابة ب- التوجية ج- التنظيم د- التخطيط

47- وظيفة إدارة المراقبة التنظيمية تؤدي إلى نيل الأهداف التنظيمية
أ- الرقابة ب- التوجية ج- التنظيم د- التخطيط

48- القدرة على العمل مع والتفهم ويحفز الناس الأخرين كأفراد أو في المجموعات
أ- مهارات إنسانية ب- مهارات تصويرية ج- مهارات اقتصادية

49- القدرة لتنسيق ومكاملة الأهداف ونشاطات المنظمة
أ - مهارات إنسانية ب- مهارات تصويرية ج- مهارات اقتصادية

50- يتضمن مجموعة صغيرة من الناس ومسؤول عن الإدارة العامة لمنظمة :
أ- الإدارة العليا ب- الإدارة المتوسطة العليا ج- الإدارة المتوسطة

51- تتضمن رؤوس الإنقسامات الوظيفية المختلفة :
أ- الإدارة العليا ب- الإدارة المتوسطة العليا ج- الإدارة المتوسطة

52- في الدور...............يمثل المدير لشركة قانونيا وإجتماعيا إلى أولئك خارج المنظمة
اتصال ب- رمزي ج- زعيم د- مراقب

53-في الدور............المدير يستلم ويجمع معلومات جمعت, بمسح البيئة, يسهل اتخاذ القرارات الإدارية الوظيفية:
اتصال ب- رمزي ج- زعيم د- مراقب
54-أنواع التخطيط خطط إستعمال وحيدة و...........

أ- خطط مناسبة ب- خطط واقفة
55- مثال على خطط الإستعمال الوحيدة :
أ- سياسات ب- يضع ميزانية ج- طرق د- الأهداف

56- عملية تقرير الأهداف الرئيسية للمنظمة والسياسات والإستراتيجيات التي ستحكمان الإستملاك وإستعمال المصادر إلى إنجز تلك الأهداف .
أ- الرقابة ب- تخيط الشركة ج- التنظيم

57-خطط إستراتيجية وشغالة تختلف بمرور الوقت أفق ,مجال و.....
أ- تفاصيل صغيرة ب- تفاصيل كبيرة ج- لاتفاصيل

58- ..................يحيل إلى الوظائف ويضع بمعرف جدا الوظائف والعلاقات كما هي موصوفة من قبل الإدارة العليا وربطت بالقواعد الأنظمة بالإضافة ,إجراءات
أ- منظمات رسمية ب- منظمات شكلية ج- توجيه

59- يحيل الصغرى العلاقات بين الناس في المنظمة التي إستندت ليست على الإجراءات والتعليمان لكن على لمواقف الشخصية
أ- منظمات رسمية ب- منظمات شكلية ج- توجيه

60-هناك أنواع المنظمات :
أ- 3 ب- 4 ج- 5 د-
6
61- إستحقاقات ....بساطة سيطرة موحدة,إنضباط قوي ,المسؤولية الثابتة والقرارات العاجلة :
أ- نظام الخط أو الجيش ب- نظام وظيفي ج- نظام المصفوفة


62-...........ذلك يكيف عن طريق معظم سلطة إتخاذ القرارات يحتفظ به في قمة التدرج الإداري
أ- مركزية ب- لامركزية ج- سلطة

63- ذلك يكيف عن طريق معظم إتخاذ القرارات السلطة تدفع تحتية إلى الإدارة الأوطا تستوي
أ- مركزية ب- لامركزية ج- سلطة

64- قوة قانونية أو شرعية التي تعطي حق لأمر أو إلى الفعل
أ- مركزية ب- لامركزية ج- سلطة د- مسؤولية

65- قد يعرف كالتزام تابع الذي إليه الواجب خصص ,لأداء الواجب
أ- مركزية ب- لامركزية ج- سلطة د- مسؤولية

66-لايمكن أن يوفد :
أ- مركزية ب- لامركزية ج- سلطة د- مسؤولية

67- مبادئ الوفد تعريف وظيفي مبدأ التدرج ,مستوى مبدأ السلطة وحدة قيادية و...............
أ-مبدأ التوجية ب- مبدأ التعادل ج- مبدأ التنسيق

68- نشاط تأثير على الناس شخصي للكفاح يشكل راغب لأهداف المجموعة:
أ- مشرف ب- قيادي ج- توجيه د- إدارة الإشراف

69- يمكن أن يكون سري بشكل واسع كإشراف تام و......إشراف
أ- يفتح ب- بشدة ج- قرب د- عام

70- يخفض تأثير العامل :
أ- إشراف تام ب- إشراف عام ج- لا إشراف



71- يعطي المستخدمون يصادف لتطوير مواهبهم , يتعلمون إلى قرارات صنع من قبل أن قادر على أن تجعلهم
أ- إشراف تام ب- إشراف عام ج- سيطرة على د- التوجية
73- هناك أنواع الزعماء وهم زعماء استبداديين, يشارك الزعماء و......
أ- زعماء عهد أحرار ب- زعماء صادقون ج- زعماء نفس الواثقين
74- تتضمن العوامل تحديا, فرصة للنمو الشخصي و تعليقات أداء:
أ- نتائج ب- تخفيز ج- رضاء د- فسلجي

75- حاجات Mccellands الثلاث الحاجة للإنجاز ,الحاجة للقوة , و......
أ-الحاجة للسلطة ب- حب خصم الحاجة ج – الحاجة للانتساب

76- متع قيادة نفس واثق ,مسؤولية ,يدفئ ,حساس و........
أ- تجربة ب- جيد ج- ضعيف د – ذكي

77- المستوى الأول يتضمن غذاءا هواء وماء ونوم وملجأ والجنس وأي ضروريات الأخرى لتحمل وإبقاء الحياة :
أ- يحتاج لأمان ب- إحتياجات إجتماعية ج- حاجات فسلجية د- حاجات إحترام

78- تضمن من الضروري أن يحب من قبل الأخرين ,لكي يكون أراد عضوا , وللعودة إلى يجمع ماعدا فقط عائلة :
أ- حاجات أمان ب- حاجات إجتماعية ج- حاجات فسلجية د- حاجات إحترام

79- يتضمن الحاجة لإحترام النفس ,إحساس الإنجاز , وإعتراف من الأخرين
أ- حاجات أمان ب- حاجات إجتماعية ج- حاجات فسلجية د- حاجات إحترام




80- Herzberg صنف حاجات الأفراد إلى مجموعتين عوامل حافز و....
أ- نتائج ب- تحفيز ج- نظافة د- فسيلجي
81- تخطيط يميز الإلتزامات لتنفيذ مقصود للإنجازات المستقبلية بينما ,......وظيفة تؤدي لضمان الذي الإلتزامات منفذ
تنظيم ب- الرقابة ج- توجية د- إدارة

82- يتضمن السيطرة على عملية القياس الأداء , مقارنة الأداء بالمعيار و......
أ- يصحح انحراف غير مناسب ب- يصحح التخطيط الحالي ج- يغير المستويين د- يوجه التخطيط

83- يحدد الإنجاز هو
أ- التوجية ب- التخطيط ج- الرقابة ج- التنظيم

84- يتضمن عملية الرقابة من ثلاث :قياس الأداء, يقارن أداءا ويصحح غير مناسب:
أ- أداء ب- إنحراف ج – إدارة د – إدارة التعبير

85- بعض الصعوبات في إتخاذ القراات معلومات ناقصة ,غير ناقصة , البيئة غير رياضية , إتصال غير مؤثر و............
أ- نقص التجربة ب- قلة الزعماء ج- توقيت خاطئ د- قلة المصادر