النتائج 1 إلى 5 من 5

الموضوع: دورة : منهجية التغيير للمنظمات

#1
الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
7,346

دورة : منهجية التغيير للمنظمات



2008-04-20
: تاريخ الدورة من
2008-04-23
: الى
الدوحة
: مكان الانعقاد
$ 1250
: سعر الاشتراك

تهدف هذه الدورة إلى تعريف المشاركين بضرورة وأهمية التغيير في المنظمة المعاصرة وأهمية وعي العاملين بأهداف عملية التغيير وتزويدهم بالمهارات والأساليب اللازمة لإحداث عملية التغيير ومنهج حل مشكلته وطرق معالجة مقاومته ابتكارياً وتطبيق السلوكيات الواجب إتباعها عند إحداث التغيير لتحويل ذلك التغيير من محنة إلى منحة.

الأهداف:


  • التدرب على طرق التغيير الفعال داخل المنظمات.
  • التدرب على الطرق الحديثة في تبني التغيير في المنظمات.
  • التعرف على مبادئ جون كوتر السبعة المتعلقة بالاتصال الناجح في عملية التغيير.
  • التعرف على الأسباب الرئيسية لمقاومة التغيير داخل المنظمة
  • التعرف على معايير النجاح في إحداث التغيير داخل المنظمة
المحاور الرئيسية للبرنامج :

أسباب مقاومة التغيير

  • عدم الاتزان
  • بلا دليل للتغيير
  • الثبات
  • الاكتفاء
  • عدم النضج
  • الخوف
  • المصلحة الذاتية
  • ضعف الثقة بالنفس
  • الصدمة من المستقبل
  • العبثية
  • نقص المعلومات
  • الطبيعة الإنسانية
  • الأيديولوجية
  • الحالة الشوفينية
  • التفكير الضيق
  • المشي بالأحلام
الأسباب الرئيسية لمقاومة التغيير

  • توقع النتائج السلبية
  • الخوف من زيادة العمل
  • تحطيم العادات
  • ضعف الاتصال
  • الإخفاق في التماشي مع المنظمة ككل
  • تمرد العاملين والموظفين
المكونات اللازمة للتغيير الناجح

  • أوجد الحاجة للتغيير
  • الطرق الجريئة التي تقنع الموظفين بالحاجة إلى التغيير
  • أوجد رؤية واضحة تبين للناس كيف ستحول حياتهم إلى الأحسن
  • حاول إظهار نتائج ملموسة مبكرا
  • الاتصال ، الاتصال، الاتصال وكذلك أيضا الاتصال
  • أوجد فريق تغيير فعال
  • الناس لا يقاومون أفكارهم الخاصة
الطرق الحديثة التي تقنع الموظفين بالحاجة إلى التغيير

  • مالذي يحتاج الموظفون معرفته من منظمتكم؟
  • مميزات فريق التغيير الفعال
  • نقاط جالبين العشر للتغيير
  • التغيير الاستراتيجي الحقيقي
  • خلاصة تغيير المنظمات
  • نجاح التغيير
مبادئ جون كوتر السبعة المتعلق بالاتصال الناجح

  • البساطة
  • استخدام الأمثال
  • نوع الوسائل
  • التكرار ثم التكرار
  • كن أنت القدوة وضح الاستثناءات إذا احتجت إليها، اصغ للآخرين واجعل الآخرين يصغون إليك
مميزات فريق التغيير داخل المنظمة

  • عدد كافي من فريق العمل
  • الصلاحيات والشرعية للفريق
  • الاتفاق التا على الرؤية المستقبلية
  • السمعة الحسنة داخل المنظمة : القدرة على إدارة الموارد الرئيسية للمنظمة ، القدرة على مهارات الاتصال الفعال ، القدرة على تحفيز الموظفين داخل المنظمة.
نقاط ( جالبين ) العشر للتغيير داخل المنظمة

  • اللوائح والسياسات
  • الأهداف ومعاييرها
  • العادات والتقاليد
  • التدريب
  • الاحتفالات والمناسبات
  • السلوكيات الإدارية
  • المكافآت والتقديرات
  • سبل الاتصال
  • الجو المادي
  • هيكل المؤسسة .
معايير نجاح التغيير داخل المنظمة

  • اللوائح والسياسات
  • توضيح القادة في المنظمة لأسباب التغيير
  • الاتفاق على الرؤية
  • تحقيق تغيير سريع وملموس
  • تحالف قيادي قوي متفق على الهدف
  • يشمل التغيير على كل شي دفعة واحدة
  • مشاركة جميع الموظفين في سياسات التغيير
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion

#2
الصورة الرمزية royal81
royal81 غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال حرة
المشاركات
2

رد: دورة : منهجية التغيير للمنظمات

شاكر لك اخوي كلامك جميل جداً




[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]

#3
الصورة الرمزية royal81
royal81 غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال حرة
المشاركات
2

رد: دورة : منهجية التغيير للمنظمات

شاكر لك اخوي كلامك جميل جداً




[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]

#4
الصورة الرمزية basma jenae
basma jenae غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الكويت
مجال العمل
1
المشاركات
1

رد: دورة : منهجية التغيير للمنظمات

مرحبا

هل أستطيع الحصول على مذكرة الدورة للأهمية

#5
الصورة الرمزية علي الحدمة
علي الحدمة غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
اليمن
مجال العمل
ادارية وموارد بشرية
المشاركات
346

رد: دورة : منهجية التغيير للمنظمات

كلام غاية في الروعة شكرا جزيلا اخوتي
معايير نجاح التغيير داخل المنظمة



  • اللوائح والسياسات
  • توضيح القادة في المنظمة لأسباب التغيير
  • الاتفاق على الرؤية
  • تحقيق تغيير سريع وملموس
  • تحالف قيادي قوي متفق على الهدف
  • يشمل التغيير على كل شي دفعة واحدة
  • مشاركة جميع الموظفين في سياسات التغيير

إقرأ أيضا...
(جبل الجليد يذوب ) منهجية التغيير في المؤسسات.

(جبل الجليد يذوب ) منهجية التغيير في المؤسسات. (مشاركات: 8)


عرض بور بوينت - منهجية التغيير وتطوير الذات

إعداد : أ . فوز بنت عبد اللطيف الكردي (مشاركات: 33)


ملف يشرح: منهجية التغيير

في المرفقات ملف يشرح منهجية التغيير (مشاركات: 3)


الادارة الاستراتيجية للمنظمات في ظل العولمة

السلام عليكم و رحمة الله تعالى و بركاته :confused:أرجو ممن لديه معلومات حديثة عن موضوع الادارة الاستراتيجية للمنظمات في ظل العولمة , كمدخل علمي جديد أو أحدث تطورات في الادارة الاستراتيجية مع تحديات... (مشاركات: 17)


خصم اكثر من نصف سعر دورة السكرتارية في ظل منهجية الحكومة الإلكترونية

الحكومة الإلكترونية هي الاستخدام التكاملي الفعال لجميع تقنيات المعلومات والاتصالات لتسهيل وتسريع التعاملات بدقة عالية داخل الجهات الحكومية والخاصة وهي متطلب أساسي وضروري للتحول إلى عالم اليوم وهي... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

برنامج اعداد استشاري الأعمال

اذا كنت ترغب في العمل بمجال الاستشارات الادارية، فهذا البرنامج التدريبي المتميز يهدف الى تأهيلك احترافيا لدخول مجال الاستشارات الادارية والتعرف على طبيعة الاعمال الاستشارية في مجال ادارة الاعمال.


كورس المحاسبة الإلكترونية باستخدام برنامجي الاكسل والبيتش تري

هذا البرنامج يؤهل المتدربين المشاركين على استخدام برنامج الاكسل في المحاسبة وكذلك برنامج بيتش تري في المحاسبة من خلال تدريب على شاشات البرامج وتطبيق حالات عملية على البرنامجين


دبلوم التخطيط لتنفيذ برنامج حوكمة الشركات

برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة


دورة إعداد وتأهيل المتحدث الجماهيري - Public Speaker

هذه الدورة التدريبية المتطورة تهدف الى اعدادك وتطوير مهاراتك في التحدث امام الجماهير ومن خلال هذه الدورة ستتعلم اساليب التأثير في جمهورك بصورة قوية وبناء خطاب جماهيري مؤثر واستخدام المهارات الجسدية واللفظية في التأثير الجماهيري الناجح.


دبلومة فن صياغة الذهب والفضة والمعادن الثمينة

تركز هذه الدبلومة على اكساب المشاركين خبرات ومهارات النشر والتفريغ والبرد وعمل ملامس على الاسطح المعدنية والتشطيب ثم ينتقل الى مهارات الوصل واللحام واستخدام لحام الفضة والقصدير واستخدام النار في اعمال اللحام والتشطيب ثم يتم الانتقال الى مهارات تركيب الاحجار او الكوبيشون والتعرف على أنواع الأحجار الكريمة مع عرض حي الأحجار وأشكالها بشكل علمي احترافي وبيوت الأحجار بدون لحام وعمل بيوت الأحجار باللحام باستخدام لحام الفضة والزامه والقصدير وعمل بيوت أحجار غير تقليدية


أحدث الملفات والنماذج