الموضوع: شروط اصدار رخصة قيادة عمومي
شروط اصدار رخصة قيادة عمومي
المواطنين
- أن يتم من العمر 21 سنة
- المهنة متسبب أو موظف أهلي أو من الموظفين الحكوميين الذين تستلزم وظائفهم الحصول على رخصة قيادة عامة
- إجراء الكشف الطبي
- عدد 6 صور شمسية 4�6
- صورة دفتر العائلة أو تقرير من الأحوال المدنية يوضح المهنة إذا كان المتقدم أعزب
- شهادة خلو سوابق
- دفع الرسوم المقررة
- ملف لحفظ الأوراق
- إذا كان المتقدم موظف حكومي يتطلب إحضار خطاب من المرجع
استكمال بيانات النموذج
عدد 4 صور شمسية 4�6
الرخصة الأجنبية
صورة من الهوية كالتالي :
المواطنين : صورة من بطاقة الأحوال
المقيمين : صورة من الإقامة وجواز السفر وتعريف من الكفيل
... (مشاركات: 1)
المواطنين
استكمال بيانات النموذج
أصل رخصة القيادة المراد تجديدها
عدد 2 صور شمسية مقاس 4�6
صورة من بطاقة الأحوال
أن لا يكون موظفاً حكومياً مع استثناء بعض الوظائف الحكومية
دفع... (مشاركات: 0)
أن يتم من العمر 17 عام
إجراء الكشف الطبي
عدد 6 صور شمسية 4�6
يتم إحضار صورة من الهوية كالتالي :
المواطنين : صورة من البطاقة الشخصية
مواطنين دول مجلس التعاون : صورة من الجواز وأن يكون مضى... (مشاركات: 0)
المواطنين والمقيمين
إستكمال بيانات النموذج
عدد 4 صور شمسية مقاس 4�6
تعريف من جهة رسمية
دفع الرسوم المقررة
ملف لحفظ الأوراق
لغير المواطنين تعريف من الكفيل مصدق (مشاركات: 0)
أن يكون أتم من العمر 18 عام
إجراء الكشف الطبي
صورة من الهوية كالتالي :
المواطنين : صورة من بطاقة الأحوال
المقيمين : صورة من الإقامة
عدد 6 صورة شمسية مقاس 4�6
دفع الرسوم المقررة (مشاركات: 0)
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
برنامج يتناول المسؤوليات الأساسية للمراقبين الماليين والمحاسبة وإعداد التقارير وتفسير وتحليل القوائم المالية وإعداد تقارير الميزانية وتحليلها وزيادة كفاءة عمليات أقسام المالية والمحاسبة ووظائف ومهام المراقبة
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
إذا كنت تدير شركتك الخاصة أو تعمل في مؤسسة كبرى، فاحتياجك لنموذج التحليل الرباعي SWOT أمر حتمي، فمن خلاله فقط ستتمكن من تحليل الموقف التنافسي لشركتك وتحسين أداءها، وهو نموذج يستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه مؤسسة أو مشروع معين. كما سيساعدك كورس التخطيط الاستراتيجي باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT في تحسين أداء شركتك وتحقيق نتائج ملحوظة، من خلال الاستخدام الأمثل للمعلومات التي يقدمها التحليل.