استبعاد مشترك
وصف الإجراء :
يجب على كل صاحب عمل إشعار المكتب المختص بكل عامل يترك العمل خلال الخمسة عشر يوماً الأولى من الشهر التالي لترك العامل للعمل )
شروط الإجراء :
انتهاء العلاقة التعاقدية بين كل من صاحب العمل والعامل.
طرق تنفيذ الإجراء:
استبعاد مشترك
وصف الإجراء :
يجب على كل صاحب عمل إشعار المكتب المختص بكل عامل يترك العمل خلال الخمسة عشر يوماً الأولى من الشهر التالي لترك العامل للعمل )
شروط الإجراء :
انتهاء العلاقة التعاقدية بين كل من صاحب العمل والعامل.
طرق تنفيذ الإجراء:
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion
اصدار ملف الاجور السنوية عن طريق التأمينات اون لاين وصف الإجراء: من خلال هذه الشاشة يستطيع صاحب العمل أو مشرف المنشأة اصدار ملف يحتوي على جميع العاملين بالمنشأة لتغيير اجورهم ... (مشاركات: 2)
إنهاء نشاط المنشأة وصف الإجراء: يتم رفع كل حالة ينتهي فيها نشاط صاحب العمل مدين بمستحقات للمؤسسة إلى الإدارة المختصة بالمركز الرئيس مؤيدة بالمستندات وتقارير التفتيش التي تثبت توقف... (مشاركات: 0)
الاشتراك الاختياري وصف الإجراء : وضع الاشتراك الاختياري لكل مشترك توقف اشتراكه في فرع المعاشات ولم تعد تتوافر فيه شروط الخضوع للنظام إلزامياً على أن يتقدم خلال خمس سنوات من تاريخ... (مشاركات: 0)
تسجيل مشترك وصف الإجراء : يجب على صاحب العمل إشعار مكتب التأمينات المختص بكل عامل جديد يلتحق بالعمل خلال الخمسة عشر يوماً الأولى من الشهر التالي لشهر التحاق العامل بالعمل، وذلك... (مشاركات: 0)
تحويل مشترك وصف الإجراء : يحق لكل صاحب عمل القيام بتحويل أحد عامليه من إحدى فروع منشأته إلى فرع أخر، أو من فرع إلى رئيسي أو العكس، في حال استدعت الحاجة لذلك. شروط الإجراء :... (مشاركات: 0)
هذا البرنامج يزود المشاركين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتحسين الاداء وتحقيق التميز في مجال إدارة المواد والمشتريات بقطاع الرعاية الصحية، وذلك من خلال تطبيق أفضل الممارسات والمبادئ المتعلقة بالاستدامة والجودة في عمليات التوريد والتخزين والتوزيع.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم محتويات التقرير وأنواع التقارير واستخداماتها وخصائصها وتتعلم من خلاله خطوات كتابة التقارير والاخطاء التي يجب تجنبها عند كتابة التقارير وطرق جمع البيانات والمعلومات اللازمة لاعداد التقارير.
يهدف هذا البرنامج التدريبي المتقدم إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة التسويق الطبي وتنظيم المزيج التسويقي للمستشفيات والمنشآت الصحية
برنامج تدريبي متقدم يهدف إلى تأهيل المحاسب تأهيلا علميا شاملا، حيث يغطي البرنامج موضوعات المبادئ والفروض المحاسبية والدورة المحاسبية وتصميم نظام محاسبي متكامل بداية من شجرة الحسابات وحتي اعداد الحسابات الختامية وإعداد القوائم المالية للشركات التجارية والصناعية وتحليل وتفسير القوائم المالية وضريبة القيمة المضافة وضريبة الأرباح التجارية والصناعية ثم الدورة المستندية في الشركات الصناعية والتجارية بالتطبيق علي برنامج الاكسل وورشة العمل التطبيقية في المحاسبة وبرنامج المحاسبة المتخصصة والمحاسبة في شركات المقاولات والمحاسبة في المستشفيات والمراكز الطبية والمحاسبة في الجمعيات الأهلية وبرنامج المحاسبة الإلكترونية حيث شرح استخدام برنامجي الاكسل والبيتش تري في المحاسبة.