استبعاد مشترك
وصف الإجراء :
يجب على كل صاحب عمل إشعار المكتب المختص بكل عامل يترك العمل خلال الخمسة عشر يوماً الأولى من الشهر التالي لترك العامل للعمل )
شروط الإجراء :
انتهاء العلاقة التعاقدية بين كل من صاحب العمل والعامل.
طرق تنفيذ الإجراء:
استبعاد مشترك
وصف الإجراء :
يجب على كل صاحب عمل إشعار المكتب المختص بكل عامل يترك العمل خلال الخمسة عشر يوماً الأولى من الشهر التالي لترك العامل للعمل )
شروط الإجراء :
انتهاء العلاقة التعاقدية بين كل من صاحب العمل والعامل.
طرق تنفيذ الإجراء:
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion
اصدار ملف الاجور السنوية عن طريق التأمينات اون لاين وصف الإجراء: من خلال هذه الشاشة يستطيع صاحب العمل أو مشرف المنشأة اصدار ملف يحتوي على جميع العاملين بالمنشأة لتغيير اجورهم ... (مشاركات: 2)
إنهاء نشاط المنشأة وصف الإجراء: يتم رفع كل حالة ينتهي فيها نشاط صاحب العمل مدين بمستحقات للمؤسسة إلى الإدارة المختصة بالمركز الرئيس مؤيدة بالمستندات وتقارير التفتيش التي تثبت توقف... (مشاركات: 0)
الاشتراك الاختياري وصف الإجراء : وضع الاشتراك الاختياري لكل مشترك توقف اشتراكه في فرع المعاشات ولم تعد تتوافر فيه شروط الخضوع للنظام إلزامياً على أن يتقدم خلال خمس سنوات من تاريخ... (مشاركات: 0)
تسجيل مشترك وصف الإجراء : يجب على صاحب العمل إشعار مكتب التأمينات المختص بكل عامل جديد يلتحق بالعمل خلال الخمسة عشر يوماً الأولى من الشهر التالي لشهر التحاق العامل بالعمل، وذلك... (مشاركات: 0)
تحويل مشترك وصف الإجراء : يحق لكل صاحب عمل القيام بتحويل أحد عامليه من إحدى فروع منشأته إلى فرع أخر، أو من فرع إلى رئيسي أو العكس، في حال استدعت الحاجة لذلك. شروط الإجراء :... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين فيه على استخدام التكنولوجيا وبرامج وتطبيقات الكمبيوتر في مجال السكرتارية وادارة المكاتب، كذلك تزويد المشاركين على اساليب ادارة الأعمال المكتبية الحديثة وتنمية مهاراتهم الخاصة بالسكرتارية الالكترونية وتعريفهم على الإدارة الإلكترونية الحديثة ومفهومها وكيفية تطبيقها في اسلوب ادارتهم للمكاتب والقيام باعمال السكرتارية.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
كورس تدريبي يهدف الى إعدادك وتأهيلك لاجتياز الجزء الثاني من شهادة المحاسب الاداري المعتمد CMA وفقاً للمنهج المعتمد الخاص بالجزء الثاني لهذه الشهادة بمعهد المحاسبين الاداريين الامريكية الذي يتناول موضوع الادارة المالية الاستراتيجية
تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها
برنامج تدريبي متطور يتناول الادارة الالكترونية والتحول الرقمي والرقمنة في المؤسسات الرياضية ومتطلباتها ورقمنة الموارد البشرية والمسئولية المدنية والجنائية في رقمنة الادارة ومؤشرات التطبيق الجيد للتحول الرقمى والنموذج الموحد لرقمنة الادارة وتكنولوجيا الذكاء وتطبيقات الذكاء الاصطناعى فى اتخاذ القرارات الادارية والممارسات العملية في الرقمنة للمؤسسات الرياضية