الموضوع: لتكون مدير مشروع ناجح يجب ان تمتلك ميزات منها :
لتكون مدير مشروع ناجح يجب ان تمتلك ميزات منها :
ولتتحول لمدير محترف فى مشروعك لابد من الاتى:
التخطيط السليم والاستراتجى.
تطوير مهارتك الادارية والتمتع بالكفاءة الادارية.
الاستعانة بخبرات الاخرين(اداريا ومحاسبيا ).
الايمان بالنجاح وتحقيق الاهداف.
التفرغ للمشروع وإدارة الوقت .
القدرة على اتخاذ القرارات.
الاستعداد لمواجهة وتحمل المخاطر.
العمل في مجال التخصص.
الوعى بالبيئة المحيطة ولطبيعة السوق
العمل علي تطوير المشروع واستخدام التكنولوجيا قدر الامكان.
استخدام نضام الحوافز المادية والمعنوية لتشجيع العاملين.
الاشراف ومتابعة سير العمل.
العمل بروح الفريق.
رد: لتكون مدير مشروع ناجح يجب ان تمتلك ميزات منها :
جزاك الله خيرا على هذه المقالة الرائعة
رد: لتكون مدير مشروع ناجح يجب ان تمتلك ميزات منها :
وظائف المدير المحترف
1_ تحديد العملاء واصحاب المصالح الاخرين
2_ تحديد رغبات العملاء وكذلك رغبات اصحاب المصالح الاخرين
3_ تحديد اهداف المنظمة خلال الفترة القادمة فى ضؤء رغبات العملاء
4_ تقسيم الاهداف المطلوب تحقيقها على مدار السنة التشغيلية
5_ تحديد خطة العمال اللازم لحقيق الاهداف
6_ تحديد احتياجات الخطة من الموارد المادية والبشرية
7_ صياغة رسالة المنظمة لتوحيد شكل الاداء فى المنظمة
8_تحديد المهام والاعمال المطلوبة لتحقيق الاهداف
9_توزيع المهام والاعمال المطلوبة بين الموظفين
10- تحديد سلطات ومسئوليات كل موظف بما يضمن تحديد المسئولية ويسهل المحاسبة
11- رسم خريطة تنظيمية تحدد خطوط السلطة والمسئولية
12- تحديد حاجة كل موظف وربطها بالحافز المناسب ( سلبي أم إيجابي )
13- تحفيز الموظفين أثناء التنفيذ سلباَ إم إيجاباً لضمان تحقيق الأهداف
14- توجيه الموظفين أثناء تحقيق الأهداف وتنفيذ الخطة
15- مقارنة الناتج الفعلي والنتائج النهائية بما هو مخطط من البداية
16- عقد جلسات تقييم شهرية للتأكد من تحقيق النتائج المطلوبة
17- تحديد الفرق ( الفجوة ) بين النتائج المخططة والنتائج الفعلية
18- تحديد الشخص أو الجهة المسئولة عن أختلاف المخطط عن الفعلي
19- إتخاذ الإجراء التصحيحي المناسب للتأكد من تحقيق الأهداف السنوية
20- الإستفادة مما سبق في وضع أهداف وخطط العام القادم
رد: لتكون مدير مشروع ناجح يجب ان تمتلك ميزات منها :
مشكور اخ ماهر و الاخ احمد جزاكم الله خيرا .
رد: لتكون مدير مشروع ناجح يجب ان تمتلك ميزات منها :
موضوع مهم..........شكرآ اخي
رد: لتكون مدير مشروع ناجح يجب ان تمتلك ميزات منها :
جزاك الله خيرا على هذه المقالة
كن شخصاً مسؤولاً وفاعلاً وغير متردد:عليك ان تكون شخصاً مسؤولاً وتلك هي الخطوة الاولى والأساسية لتكون مدير مشروع ناجح، ولذا كن مسؤولاً وفاعلاً وغير متردد.
كن شخصاً يتسنى له عمل أي شيء:يمكنك النظر... (مشاركات: 6)
السلام عليكم
فهذه بعض المصطلحات التي بتنا نرددها ولا ندرك أبعادها ومقاصدها والتي كان للإعلام اليهودي العالمي الدور الأكبر في نشرها وتكرارها، وهو لون من ألوان التهويد الثقافي الذي يراد فرضه على... (مشاركات: 9)
: كان هناك عصفور صغير يحلم ان يسكن في بيتا صغير جميل على شجره بجانب النهر و قرر أن يبني ذلك البيت الصغير ليسكن فيه و يحميه من الرياح و برد الشتاء و قرار أن يبدأ من البداية و قال كي ابني بيتا... (مشاركات: 9)
الإخفاق أساس النجاح
ليس سقوط المرء فشلاً وإنما الفشل أن يبقى حيث سقظ (مشاركات: 0)
عرض تقديمي لمعرفة الامور الخمسة لتصبح مثل قلم الرصاص في عطائه وبقاء اثاره
مهم جدا لتطوير حياتك الى الافضل والعطاء الدائم والمستمر
العرض التقديمي في المرفقات (مشاركات: 6)
كورس تدريبي متخصص لكل العاملين في مجال الجودة او العاملين في المؤسسات التي تطبق او تسعى الى تطبيق انظمة الجودة حيث يؤهلهم هذا البرنامج التدريبي للقيام بالمهام الوظيفية لكاملة طبقا لنظام ادارة الجودة أيزو 9001:2015
اذا كنت تريد التخصص في مجال السكرتارية الطبية، فإن حصولك على هذا الدبلوم التدريبي امر حتمي، حيث يهدف الى تأهيلك الى شغل أي وظيفة في مجال السكرتارية الطبية وهو التخصص الذي يتم العمل من خلاله في المؤسسات الطبية او في المستشفيات او مراكز الاشعة وفي العيادات الخاصة، حيث يقوم القائم على هذه الوظيفة بالقيام بالمهام الادارية والتنظيمية والتعامل مع الملفات والسجلات الطبية.
برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية
تأهيل المشاركين في البرنامج على اكتساب المهارات الفنية والادارية للعمل في مجال التدريب. وتحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج وتقييم مخرجات التدريب. وكذلك مهارات تنسيق العملية التدريبية وتخطيط جداول التدريب وما الي ذلك.
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.