الموضوع: بناء استراتيجية الاختيار والتعيين
بناء استراتيجية الاختيار والتعيين
إن بناء استراتيجية للاختيار والتعيين يتطلب دراسة كل من البيئتين الداخلية والخارجية للمنظمة وبالتالي الحصول على بيانات تتعلق بحاجة المنظمة للعمالة وتوصيف الوظائف الشاغرة من جهة وبيانات تتعلق بسوق العمل وخصائص ومؤهلات المتقدمين لشغل الوظائف الشاغرة من جهة أخرى.
لم يعد ممكناً بالطرق التقليدية البسيطة حيث أصبح من الضروري استخدام نظم المعلومات المعتمدة على الحاسوب بوضع استراتيجية واتخاذ قرارات الاختيار والتعيين .
رد: بناء استراتيجية الاختيار والتعيين
أحد أهم استراتيجيات إدارة الموارد البشرية والتي تكمن أهميتها في أنها توفر العمالة ذات الكفاءة العالية التي يمكن عن طريقها تحقيق الأهداف على مستوى المنظمة ككل على اعتبار أن العنصر البشري هو من أهم عناصر الإنتاج.
أسلوباً حديثاً في بناء وتنفيذ استراتيجية الاختيار والتعيين أي من خلال نظم المعلومات الإدارية كما تنبع أهمية البحث من ضرورة التأكيد على أن الاختيار والتعيين ليس سياسة إجرائية بل استراتيجية تقرر بقاء واستمرار المنظمة في اقتصاد السوق إضافة إلى أن الدراسة يمكن أن تؤدي إلى تغيير أفكار وآراء المدراء وأصحاب المنشآت الخاصة في اتباع الأسلوب التقليدي في الاختيار والتعيين والاتجاه نحو الحوسبة والأتمتة في هذه العملية الاستراتيجية.
رد: بناء استراتيجية الاختيار والتعيين
بناء استراتيجية الاختيار والتعيين
أحد أهم استراتيجيات إدارة الموارد البشرية والتي تكمن أهميتها في أنها توفر العمالة ذات الكفاءة العالية التي يمكن عن طريقها تحقيق الأهداف على مستوى المنظمة ككل على اعتبار أن العنصر البشري هو من أهم عناصر الإنتاج.
أسلوباً حديثاً في بناء وتنفيذ استراتيجية الاختيار والتعيين أي من خلال نظم المعلومات الإدارية كما تنبع أهمية البحث من ضرورة التأكيد على أن الاختيار والتعيين ليس سياسة إجرائية بل استراتيجية تقرر بقاء واستمرار المنظمة في اقتصاد السوق إضافة إلى أن الدراسة يمكن أن تؤدي إلى تغيير أفكار وآراء المدراء وأصحاب المنشآت الخاصة في اتباع الأسلوب التقليدي في الاختيار والتعيين والاتجاه نحو الحوسبة والأتمتة في هذه العملية الاستراتيجية.
رد: بناء استراتيجية الاختيار والتعيين
بناء استراتيجية الاختيار و التعين انما هي نبتة لزرعة تتشكل من عدة اشياء مرتبطة ببعضها
ويتطلب ذلك العمل علي عدة مراحل
• بناء الاستراتيجية.
فالأهداف الاستراتيجية للمنظمة ورؤية الشركة وما يعرف ب Mission statement والذي يؤثر علي استراتيجية التعين من حيث الاشخاص المستهدفين, ذلك أن هناك بعض الشركات تتبني استراتيجية في التعيين بأن يتم تعيين اقل الوظائف وتفتح بعدها مجال للتعيين من الداخل وانتقاء افضل الكفاءات خاصة في call centers,وفي بعض الاوقات تدفع اهداف المنظمة دفة التعيين نحو انتقاء الكوادر الادارية لدعيم الهيكل الاداري.
• بعدها يلزم بناء مجموعة من الاجراءات والسياسات التي تنظم تلك العملية.
• وبعد تحديد كل ذلك يأتي مرحلة أخري وهي بناء خريطة عملية التعيين أو ما يعرف بأسم work flow وما تستوجبة من العمل علي تحليل المراحل الحالية ثم وضع خطة للتحسن والتطوير للوصول الي افضل اداء لها وتصميم النماذج التي تخدم مراحل كل خطوة من تلك العملية
• ومن اهم ما يدعم استراتيجة التعيين والاختيار ان تمتلك الشركة خطة الموارد البشرية "manpower planning"
رد: بناء استراتيجية الاختيار والتعيين
موضوع رائع
بارك الله فيك
لك الشكر
2خطوات الاختيار و التعيين:
يمكننا إجمال خطوات الاختيار و التعيين كما يلي:
المقابلة المبدئية:
بناء على إعلانات الشركات عن الوظائف الشاغرة فيها، يزور الشركة متقدمين لشغل هذه الوظائف و عادة... (مشاركات: 53)
التعيين والاختيار : يتخيل البعض عند ذكر اسم شركة ناجحة ما في السوق، البناء الكبير و الديكور الفخم و الكثير من أجهزة الكومبيوتر المحمول إضافة إلى وسامة الموظفين و الموظفات ناهيك عن الصندوق الممتلئ... (مشاركات: 2)
الاختيار والتعيين
تعتبر عملية التوظيف من أهم أنشطة إدارة الموارد البشرية لأنها تهدف إلى توفير افضل العناصر من ذوي الكفاءات والمؤهلات الممتازة. وتعود أهمية عملية التوظيف لإدارة الموارد البشرية في... (مشاركات: 6)
أحضر خمسة قرود، وضعها في قفص! وعلق في منتصف القفص حزمة موز، وضع تحتها سلما. بعد مدة قصيرة ستجد أن قردا ما من المجموعة سيعتلي السلم محاولا الوصول إلى الموز. ما أن يضع يده على الموز، أطلق رشاشا من... (مشاركات: 12)
اتمنى ان تنال رضاكم , ولاتنسونى من صالح الدعاء (مشاركات: 11)
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المؤسسات الخاصة بتدريب ومنافسات الخيول يتناول الجوانب الادارية والاشرافية المؤهلة للعمل في هذه المؤسسات وكذلك موضوعات تتعلق بصحية الخيول وادارة تنظيم سباقات الخيول وتصميم برامج تعلم خيول السباق ومهارات التواصل مع مالكي الخيول ومدربيها واعداد وتنظيم السجلات والملفات الادراية لهذا النشاط
السكرتارية التنفيذية من أهم الأدوار في المنظومة الإدارية في أي شركة، حيث تتنوع مهام السكرتير التنفيذي ما بين مهام إدارية إشرافية ومهام تنفيذية، فالأمر أكبر من مجرد تنظيم مواعيد، وتكمن أهمية وظيفة السكرتير التنفيذي في متابعة أعمال الإدارة، واجراء الاتصالات الهاتفية، وتنظيم الاجتماعات والمواعيد، وإعداد التقارير، وغيرها الكثير من المهام التي تنظم العمل بشكل كامل. وستتعلم في دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب كافة المهارات التي يجب على السكرتير التنفيذي امتلاكها، كمهارات الاتصال، والقدرة على تعدد المهام، ومهارة إدارة الوقت، والقدرة على اتخاذ القرارات وغيرها من المهارات التي تجعل منك سكرتيرًا تنفيذيًا محترفًا.
ستتعلم في دورة التسويق الالكتروني كافة أساسيات التسويق الرقمي بداية من تعلم مبادئ السيو SEO لإظهار موقعك في الصفحات الأولى لمحركات البحث، كما ستتعلم كيفية عمل حملات اعلانية على مواقع التواصل الاجتماعي لجذب أكبر قدر ممكن من العملاء. كما تغطي دورة التسويق الالكتروني شرح نظام تحليلات جوجل Google Analytics بشكل متكامل، وكيفية إدارة كل منصة من منصات التواصل الاجتماعي لتحقيق أفضل نتيجة. وفي نهاية هذا الكورس ستصبح قادرًا على وضع خطة تسويق إلكتروني متكاملة، وتنفيذها بشكل عملي واحترافي بما يضمن لك تحقيق النتائج المطلوبة.
دبلوم تدريبي يشمل مدخل الى ادارة المشاريع الاحترافية ودورة حياة المشروع والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشروع في المؤسسات الرياضية وادارة وقت المشروع وادارة معايير الجودة الشاملة في المشروع في المؤسسات الرياضية وادارة الموارد البشرية والاتصالات بالمشروع وادارة مخاطر المشروع وادارة المشتريات والتوريدات والتعاقدات بالمشروع والمهارات القيادية للمدير التنفيذي للمشروع وعمليات ادارة وتكامل المشروع وتطبيقات وممارسات عملية في ادارة المشاريع في المؤسسات الرياضية
أول كورس تدريبي متخصص في الآمن السيبراني ومكافحة القرصنة الإلكترونية في البنوك يتناول موضوعات أمن المعلومات وادارة المخاطر وتأمين البنية التحتية و أمن المعلومات وتأثيره باستمرارية الأعمال التشغيلية بالبنوك