الموضوع: هل إدارة المعرفة إدارة فعلية داخل المنظمة ؟؟

هذه المسألة موضع خلاف بين خبراء الإدارة .....
،،،،،،،،،،،،،،،،،، ........... ،،،،،،،،،،،،،،،،
فبرأيك هل إدارة المعرفة إدارة فعلية في المنظمة أي إدارة من ضمن إدارات المنظمة الموجودة في الهيكل التنظيمي وبها أقسام وموظفين ؟؟؟؟

أم مسمى إدارة صفة مجازية لكيفية تداول المعرفة داخل المنظمة بصورة دائمة ومستمرة ؟؟ وهي عملية مدروسة من قبل الإدارة العليا للمنظمة !!!

اتمنى مشاركة الجميع في هذا الموضوع لتعم الفائدة بإذن الله .........
ولكم مني جزيل الشكر والامتنان .........

في المرفق نبذه عن ادارة المعرفة

منـــــــــقول للفائدة

Yإن لم نتقدم بلمعرفة ... بأي شئ نتقدم

جميل جدا اخي علي الترب ما في الملق المرفق....
ومن ذلك قول العتيبي ..

إدارة المعرفة عبارة عن العمليات التي تساعد المنظمات على توليد والحصول على المعرفة، واختيارها، وتنظيمهأ، واستخدامها، ونشرها، وتحويل المعلومات الهامة والخبرات التي تمتلكها المنظمة والتي تعتبر ضرورية للأنشطة الإدارية المختلفة كاتخاذ القرارات، وحل المشكلات، والتعلم، والتخطيط الإستراتيجي.

لكن أخي علي وبقية الأحبة السؤال هنا... من ذلك من يدير هذه العمليات ؟ ؟؟؟؟

اخي الكريم
إن المعرفة شئ هام لكل فرد داخل المنظمة فيجب على الإدارة العليا للمنظمة تتدعيم وتنمية المعرفة لدى جميع العاملين بداخلها ولكن مسئولية تنمية معرفة العاملين لا تتوقف على إدارة واحدة فقط فهي مسئولية مجموعة من الإدارات مثل إدارة التدريب و العلاقات العاملة و الإدارية فعندما تتعاون هذه الإدارات في تنسيق برنامج او خطة او جدول لتنمية مهارات و معرفة العاملين .
من رأي لا يمكن نشر المعرفة في المنظمة عن طريق إدارة تسمى بإدارة المعرفة ولا يوجد لها مكان في الهيكل التنظيمي فهي سوف تحمل المنظمة مجموعة كبيرة من الإلتزامات .
أسف على الإطالة

اشكرك اخي على مشاركتك الفعالة ....
وننتظر المزيد

توقعت مشاركات الاخوة والاخوات المتخصصون والمحبون لعلم الادارة...... اتمنى التوفيق للجميع...

نستطيع تطبيق نظام ادارة المعرفة بالمنظمات عند اتاحة المناخ المناسب لها والمتمثل في العوامل المطلوب توفيرها ،فالمعرفة هي موجود غير ملموس ولكنة محسوس ،ولكن لا نستطيع ان نلتمس اثرها الا بعد فترة من زمن.ادارة المعرفة هي حقيقة واقعية ومتطلب ضروري في عصر اقتصاد الجديد(اقتصاد المعرفة).الذي يتميز بتقلب السريع والمفاجي،ولازل منظمات العربية لاتدرك اهميتها وماتحققة من ميزة تنافسية.ورد على الاخ مستشار يمكن نشر المعرفة فى المنظمة وبكل سهولة -ادارة المعرفة لاتعني التدريب.بكل هي ادارة مستقلة بداتها تمارس وظائفها

شكرا لك اخي حسام على اعادة تفعيل هذا الموضوع .. والذي من وجهت نظري يعتبر مهم ... ومن خلال ماطرحته اخي الفاضل نجد انك خالفت اراء من سبقوك في المشاركة ... فرؤيتك ان هناك ادارة مستقلة تُعنى بإدارة المعرفة في المنظمة ... جزاك الله خير اخي حسام على هذه المشاركة الفعالة ... والتي اتمنى ان تكون فاعلة ومؤثرة في باقي اخوتي الأعضاء ليتحفونا بخبراتهم في هذا الموضوع

المعرفة أساس تقدم المنظمات والشركات ولا يمكن ابداً ان تبني اي قرار استراتيجي او تكتيكي الا بناء على معلومات ويمكن انشاء نظام الكتروني مساعد للادارة في حفظ المعلومات وتخزينها واستدعائها في الوقت المناسب
شكرا لاثارة الموضوع والمعلومات النفيسة

اضافة ممتازة اخي علي .. فبدون نظام الكتروني مساعد للادارة فسيكون هناك صعوبة كبيرة ووقت اكبر في حفظ وتحليل وتخزين وتوزيع واستدعاء المعلومات في الوقت المناسب ...
شكرا اخي الفاضل وبارك الله فيك ..

بسم الله الرحمن الرحيم
لايوجد اداره تسمى ادارة المعرفه ولكن يوجد مركز للمعلومات في كل اداره يهدف لجمع المعلومات التي تهم الاداره وتوجد وزاره خاصة للتخطيط وتناقش الخطط المستقبلية مع الوزارات واقترح ان تشكل لجنة في كل وزاره اومؤسسة تسمى ادارة المعرفة لمجع المعلومات المتوفره وتحليلها واستخراج النتائج والاستفاده منها ونشر المعلومات حتى لاتكون سرية ويعرف العاملون مايجري في الوزاره او المؤسسة
وجزاكم الله خيراً على الموضوع القيم .

شكرا اخي ابو روافي على مشاركتك الفعالة ... فأنت ترى اخي ان ادارة المعرفة عملية تقوم بها لجنة في كل منظمة ... ولكننا نعرف ان اللجان لها مدة زمنية ثم تنهي اعمالها ...

شكرا لك اخي الفاضل على مداخلتك المثمرة فعلا ...وبارك الله في جهودك

السلام عليكم وكل عام وانتم بخير
ادراة المعرفة ليست مشروع يتنهي بمجرد تنفيذه بل هي عملية مستمره داخل المنظمات اما فيما يتعلق بالجانب الالكتروني تكنولوجيا المعلومات والاتصالات(نظم تشغيل والبشروتشكل نسبة 20% فقط من متطلبات ادارة المعرفة)هى جزء من نظام ادارة في المنظمة وادارة المعرفة تنقسم الي مدرستين مدرسة العالم الغربي(المعرفة الصريحة)تقوم هذه المدرسة علي تكنولوجيا المعلومات والاتصالات وتنظر هذه المدرسة ان تعلم الفرد ليس جزء من تعلم المنظمة فالعالم الغربي لايتميز بتفاعل البشري وضعف العلاقات الاجتماعية بعكس العالم الشرقي من وجهة النظر نوناكا العالم الياباني بان تعلم الفرد جزء من تعلم المنظمة(مدرسة المعرفة الضمنية).اخوتي الاعزاء ادارة المعرفة تتناسب مع منظماتنتا من وجهت نظر نوناكا.وخصوصا قطاع الخدمات مالية ومصرفية وتأمينة كما وصفها المتخصصين في ادارة المعرفة هي منظمات كثيفة المعرفة وليست المعلومات ولاتعتمد على المعلومات ولاايادي بل عقول العاملين فيها.وتجاربها السابقة. تخزين المعرفة ليس تخزين المعلومات-المعرفة اصغر حجم من المعلومات المعرفة موجود غير ملموس ولكنة محسوس.

في عالمنا العربي نفتقر الي (HOW KNOW)المتعلقة بتطبيق ادارة المعرفة.معظم الكتب في والمؤتمرات في عالمنا العربي في ادارة المعرفة من خلال اطلعي عليها تتعامل مع ادارة المعرفة علي انها موجود ملموس ومعني لفظي وليس تطبيقى وهذا خطاء فادح بل يجب توضيح الكيفية التي تدار بها المعرفة ومناخ تنفيدها.وقد يكون هذا من وجهت نظري عدم فهمها من قبل المتخصصين لحداثتها .او لم تعطى الاهتمام الكافي بها.

..ادارة المعرفة ليست مشروع يتنهي بمجرد تنفيذه بل هي عملية مستمره داخل المنظمات..
..الجانب الالكتروني جزء من نظام ادارة المعرفة..
..تخزين المعرفة ليس تخزين المعلومات ..المعرفة اصغر حجم من المعلومات ..المعرفة موجود غير ملموس ولكنه محسوس..
..معظم الكتب والمؤتمرات في عالمنا العربي في ادارة المعرفة تتعامل مع ادارة المعرفة على انها موجود ملموس ومعني لفظي وليس تطبيقى وهذا خطاء فادح..
..يجب توضيح الكيفية التي تدار بها المعرفة ومناخ تنفيدها..

شكرا شكرا اخي حسام على مشاركتك المميزة .. فانت انسان باحث عن المعرفة ..
اتمنى من باقي الأخوة المشاركة وآثراء الموضوع

بارك الله فيك اخى الكريم وجعله فى ميزان حسناتك

شكرا على مرورك اخي الفاضل ...

تحياتي أخي العزيز
أعتقد إن إدارة المعرفة لا تحتاج إطلاقاً لدائرة واحدة بل تدار من قبل لجنة مشكلة من قبل الإدارة ويفضل أن يترأسها مدير تقنية المعلومات ومن أعضائها ضباط متابعة من مختلف الدوائر لضمان نشر هذه المعارف والرقابة عليها

شكرا لكم ..
وأسأل الله التوفيق والنجاح للجميع
أتمنى الفائدة للجميع مما يطرح ....

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة m3aaaz

تحياتي أخي العزيز
أعتقد إن إدارة المعرفة لا تحتاج إطلاقاً لدائرة واحدة بل تدار من قبل لجنة مشكلة من قبل الإدارة ويفضل أن يترأسها مدير تقنية المعلومات ومن أعضائها ضباط متابعة من مختلف الدوائر لضمان نشر هذه المعارف والرقابة عليها

رأي في محله اخي الكريم .. وإن كان يفضل ان يكون هناك فريق عمل مرتبط بالادارة العليا للمنظمة ..

سكرا لتفاعلك اخي ... وبارك الله بجهودك ..

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يحي القاضي

شكرا لكم ..
وأسأل الله التوفيق والنجاح للجميع
أتمنى الفائدة للجميع مما يطرح ....

شكرا لمرورك اخي يحيى .. وبارك الله بك..

ادارة المعرفة ليست شيئ ملموس في الادارة يعني لا يوجد مكتب ادارة المعرفةاي لا مكان لها في الهيكل التنظيمي و انما هي فلسفة تهدف الى انتاج المعرفة و تعظيم كفاءة استخدام اراسمال الفكري، تخيل لو كانت كذلك ستكون رسمية جداا و الرسمية من معوقات الابداع ( بطبيعة الحال هناك علاقة بين الابداع و المعرفة)

مثال على ذلك : جلسات العصف الذهني، قد يعقد مجموعة من الافراد في مؤسسة ما جلسة للعصف الذهني لحل مشكلة ما، و يتوصلون الى حل فريد و مميز من خلال جمعهم للمعلومات المتوفرة لديهم و الاستفادة من خبراتهم السابقة كل واحد فيهم يعطي اقتراح حتى يتمكنو من الوصول الى حل فريد و مميز اليس ما يفعلونه هو انتاج للمعرفة؟ و لكن هل يدرك الافراد انهم يقومون بهذا فعلا؟ بمعنى اخر هل يقولون هيا لننتج المعرفة؟

وجهة نظر خاصة ,,,,

شكرا لتفاعلك اختي سارة .. وأنا أوافقك الرأي فيما كتبتيه بخصوص إدارة المعرفة وانها ليست من ضمن الهيكل التنظيمي وانما فلسفة إدارية تهدف الى تدوير المعرفة ونقلها داخل المنظمة ..

وما ذكرته اختي من أمثلة فانما هي من طرق ادارة المعرفة في المنظمة .. جزاك الله خيرا وبارك بجهودك

الاخ الغالي العزيز / فارس
تحياتى لك على هذا الموضوع المهم وتحياتى لجميع السادة الافاضل على الاراء التى يعتبر كل منها اضافة حقيقية للموضوع وهكذا نكتسب الخبرات لذا ارجو من الله ان يديم عليك النعمه وتجمعنا دائما فى الخير وما اروع هذا الموضوع لان ادارة المعرفة تعتبر مستمرة طالما كان هناك استرار للمنشأة أو المنظمة وبالتالي يجب التجديد الدائم لهذا الفكر الراقي والمتميز
جزاك الله كل خير وبارك الله بجهود الجميع