النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: كيف يمكنك اجراء مقابلة لتقييم الاداء

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
المسار الوظيفى
المشاركات
22

كيف يمكنك اجراء مقابلة لتقييم الاداء

خطط للمقابلة
ادرس مرؤوسك : حالته الانفعالية وكيف يمكن التاثير عليه .
اجمع حقائق عن الأداء الفعلي :
جوانب القوة وجوانب الضعف في الأداء .
اجمع أكبر قدر من الأمثلة والأحداث والوقائع الدامغة .
4ـ حدد ما سوف تقوله ، ولا مانع أن تعمل بروفة مع نفسك.

ابدأ الاجتماع
5ـ قم بتحيته .
6ـ ابدأ بموضوع خارجي :
ليس له علاقة بالتقييم (مثل الجو النهارده جميل ) .
7ـ قدم له القهوة أو الشاي .
8ـ أجلس بثقة وحسم واتزان وانظــر في عينة مباشرة .

ادخــل في الموضــــوع .
اعلن النتيجة (سيادتك حصلت في تقييم الأداء علي جيد جـــدا 84%) .
10ـ ركــز أولا علي المــزايا وانفــق فيها وقت يعادل كفــاءته في العمــل .
11ـ ركــز بعد ذلك علي النقـــاط التي تحتاج إلي تطـــوير .
12ـ قـــدم أمثلـــة دامـــغة ومـــواقف للتدليــل عـلي رأيك .
13ـ اسمــع رأيه بكل اهتمــــــام ، ولا تقـــاطعه .

14ـ لا تعقــب علي رأيه الآن .
15ـ لا تقـــــارن أداءه بـــأداء زميـــــل أخـــــــر.



ابني خطــــة للتطــــوير .
16ـ اســــاله كيــف يمكـــن التطــــوير .
17ـ اسمع منه جيدا حول اقتراحــاتـــه .
18ـ تناقش معه باهتمام وبصدر منفتح .
19ـ حــاول أن تصل معه إلي خطـة عمل ، والأفضل بالخطوات والزمـن .

20ـ حدد دورك كرئيس له في هذه الخطة وقدم له كل التعزيز المطلـوب.










التعديل الأخير تم بواسطة مجدى عبد السلام ; 30/7/2010 الساعة 16:09

#2
الصورة الرمزية فيصل صياح
فيصل صياح غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الكويت
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
1

رد: كيف يمكنك اجراء مقابلة لتقييم الاداء

جزاك الباري خيرا على كل ما تقدمه

إقرأ أيضا...
مقابلة تقييم الاداء = Appraisal Interview

10. مقابلة تقييم الاداء = Appraisal Interview مناقشة تجرى عقب تقييم أداء أحد الموظفين يكون طرفيها الموظف والمشرف ويتناقشا حول التقييم والدرجات المعطاه للموظف ونقاط القوة في أداء الموظف ونقاط الضعف. (مشاركات: 13)


كيف يمكنك تحفيز موظفيك بفاعلية ..؟

العقاب هو الإجراء الذي تؤدي فيه توابع السلوك إلى تقليل احتمالات حدوثه مستقبلاً في المواقف المماثلة، ويأخذ ذلك أحد الشكلين التاليين: أ ـ إضافة عوامل سلبية أو منفرة، ويسمى العقاب في هذه الحالة بالعقاب... (مشاركات: 3)


انشاء ادارة لتقييم الاداء

ارجو مساعدتي بمعرفة تحديد الوظائف و المستويات الإدارية بإدارة الأداء (مشاركات: 0)


نيابة دبي تعتمد منهجية متكاملة لتقييم الاداء

اعتمدت النيابة العامة في دبي منهجية متكاملة لتقييم أداء الموظفين الفنيين والإداريين، طورتها إدارة الموارد البشرية وذلك تمشيا مع سياسة الحكومة في تحفيز كافة العاملين فيها وفقا للمادة 80 من قانون إدارة... (مشاركات: 0)


السؤال الرابع والعشرين : اذا تبادلنا الأدوار وطلب منك اجراء مقابلة مع المتقدمين لشغل هذه الوظيفة ما الشيء الذي تبحث عنه في المتقدمين؟

السؤال الرابع والعشرين : اذا تبادلنا الأدوار وطلب منك اجراء مقابلة مع المتقدمين لشغل هذه الوظيفة ...... ما الشيء الذي تبحث عنه في المتقدمين؟ وهذا السؤال من الأسئلة الذكية والتي يحاول أخصائي... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة مهارات كتابة وتصميم التقارير

برنامج تدريبي يؤهلك لفهم محتويات التقرير وأنواع التقارير واستخداماتها وخصائصها وتتعلم من خلاله خطوات كتابة التقارير والاخطاء التي يجب تجنبها عند كتابة التقارير وطرق جمع البيانات والمعلومات اللازمة لاعداد التقارير.


دورة تحليل التكاليف ودعم القرارات الاستراتيجية

تركز هذه الدورة على العلاقة بين تحليل التكاليف واتخاذ القرارات الاستراتيجية في الشركات وتؤهل المشاركين لفهم التكاليف وانواعها وادوات خفض التكاليف وعلاقة ذلك باتخاذ القرارات الاستراتيحية في الشركات


دورة التأهيل لاجتياز امتحان شهادة PMP - ادارة المشاريع الاحترافية

برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لاجتياز امتحان شهادة ادارة المشاريع الاحترافية PMP ويغطي الموضوعات الخمسة التي اقرها معهد ادارة المشاريع PMI وهي إنشاء فريق ذو أداء رفيع المستوى و بدء المشروع و إنجاز العمل و إبقاء الفريق على المسار الصحيح و التركيز على الأعمال، هذا الكورس مبني على التحديث الأخير في 2021


دبلومة لين ستة سيجما - الحزام الأخضر

برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"


برنامج الأدوات الحديثة لخفض التكلفة

برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف


أحدث الملفات والنماذج