الموضوع: في الأردن البراري يؤكد أهمية التدريب في التطوير الإداري وزيادة الإنتاجية
في الأردن البراري يؤكد أهمية التدريب في التطوير الإداري وزيادة الإنتاجية
أكد رئيس ديوان المحاسبة الأردني السيد. مصطفى البراري أن التدريب يشكل احد الركائز الهامة والأساسية والحيوية في عملية التطوير الإداري ومواكبة المستجدات في عالم يشهد متغيرات اقتصادية ومالية واجتماعية تحتم التغيير لمواكبة هذه التطورات.
واستذكر قول المغفور له باذن الله الملك الحسين طيب الله ثراه"الإنسان أغلى ما نملك"وهذه دعوة صريحة وواضحة إلى الاهتمام الكبير بالموارد البشرية بخاصة عملية تدريبها بشكل مستمر وتأهيلها للقيام بمهامها على أكمل وجه.
وقال رئيس ديوان المحاسبة خلال افتتاح المؤتمر التدريبي حول"تقييم التدريب وقياس الفاعلية والعائد التدريبي ـ الآليات والتطبيقات" إن أي مؤسسة خاصة أو عامة تستفيد من عملية التدريب ولا يمكن ان تستغني عنها حيث أن التدريب يهدف في النهاية إلى تحسين وتطوير قدرات وخبرات وأداء العاملين لديها بما ينعكس ايجابيا على إنتاجية المؤسسة والموظف على حد سواء.
وأضاف أن المتدرب يكتسب من التدريب مهارات جديدة ويطلع على التجارب والخبرات واحدث المعلومات التي تزيد من قدراته على أداء عمله مما يكسبه ميزات مادية ومعنوية فضلاً عن زيادة كفاءته على أداء أعمال ومهام مستقبلية بنجاح وإتاحة الفرص أمامه لشغل مناصب ووظائف ومسؤوليات أعلى في حياته الوظيفية.
وأكد البراري أن التدريب أمر ضروري لا يمكن الاستغناء عنه من اجل زيادة الإنتاجية والاقتصاد في النفقات وتوفير قوة احتياطية في أي منشاة أو مؤسسة والتقليل من الإسراف والهدر للوقت والمال والجهد وتقليل حوادث العمل.
وأوضح أن التدريب ما هو الا عملية استثمارية تقوم بها المؤسسة ، لكونه استثمار حقيقي في الموارد البشرية المتاحة في مختلف المستويات الوظيفية ويفترض ان يكون له عوائد وفوائد كبيرة على كل من المؤسسة والموارد البشرية فهناك كلفة مالية للتدريب وبالمقابل يوجد له عوائد.
وأشار البراري إلى أن الهدف من تقييم التدريب هو تحديد فعالية وآثار البرامج التدريبية أو المدخلات التي تحدثها أي مؤسسة أو شركة بهدف التطوير والتغيير والتي يتوقع عادة في نهاية عملية التقييم الوصول إلى نتائج تبرر التكلفة والجهود المبذولة في هذا النشاط ، لكي تعوض ويفوق عائدها ما انفق عليها من موارد مالية انطلاقا من مبدأ الكلفة والمنفعة ، وانه ينبغي عدم اقتصار عملية التقييم على ما بعد الانتهاء من النشاطات التدريبية بل يجب ان يصاحب ذلك عملة التدريب في مرحلة الإعداد والتخطيط ثم في مرحلة التنفيذ ، كما سيتم مناقشته في هذا المؤتمر.
دعا نائب رئيس مجلس الادارة ـ المدير العام للمؤسسة العامة للضمان الاجتماعي الدكتور عمر الرزاز الى تبني استراتيجية وطنية للتشغيل بعيدة المدى لمعالجة الإختلالات التي يعاني منها الاقتصاد الوطني وسوق... (مشاركات: 0)
أهمية كفاية الأداء الإداري في الوحدات الاقتصادية الحكومية الإنتاجية :
ظهرت نواة فكرة كفاية الأداء (الإنتاجية) من قبل آدم سميث ونظريته التي افترضت أنه يمكن زيادة الإنتاج وخفض تكلفته عن طريق تحسين... (مشاركات: 0)
مفهوم كفاية الأداء الإداري في الوحدات الاقتصادية الحكومية الإنتاجية :
إن مفهوم كفاية الأداء يكشف عن أسلوب تصرف الوحدة الاقتصادية بمواردها المختلفة وهي تحاول أن تنجز الأهداف(الدباغ،عبد الخالق،1989:... (مشاركات: 0)
تعتبر إدارة الموارد البشرية كوظيفة متخصصة في مجال إدارة القوى البشرية،جديدة الظهور في ميدان الأعمال نظراً لتطور مفهوم الفرد وكيفية التعاطي معه،حيث ترسخت الحاجة إلى اعتماد هذه الإدارة في الهياكل... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مراقبة تكاليف الغذاء في المطاعم والمقاهي والخطوات العملية المتبعة في احتساب التكاليف اليومية والرقابة على الإنتاج واحتساب التكاليف حسب الصنف أو المشروب والتقرير الشهري لمحاسب التكاليف وتسعير المواد المنصرفة من المخازن وإجراءات التخزين والصرف والرقابة على المخازن وتقارير الإيرادات والمصروفات في المطاعم والمقاهي
برنامج تدريبي متخصص يتناول موضوع اعداد دليل التشغيل للمطاعم والفنادق مع التطبيق العملي اثناء الدراسة ويتناول المواصفات القياسية لتشغيل المطاعم والمقاهي وإجراءات التشغيل القياسية ودليل تشغيل المطاعم والمقاهي وحدة المنافسة ودليل الموظف الجديد ودورة الاغذية – قواعد واجراءات تداول الاغذية ونظام تحليل النقاط الحرجة لسلامة الأغذية HACCP وقواعد الأمن والسلامة فى العمل واجراءات الأمن السلامة في العمل ودليل إعداد وتجهيز المنتجات ومواصفات الجودة للخامات الاساسية وسلاسل الامداد والعديد من الموضوعات المرتبطة بإعداد دليل تشغيل المطاعم والمقاهي
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
جرعة تدريبية مكثفة تساعدك في فهم ذاتك وتشخيص نقاط القوة والضعف لديك وتساعدك على رصد الفرص المحيطة بك وكذلك التحديات التي تعترض طريق الوصول الى هدفك
برنامج تدريبي مكثف يركز على ادارة وتخطيط الطلب على المنتجات والخدمات، ويتناول انواع الطلب وكيفية التنبؤ بالطلب وطرق التنبؤ بالطلب وتطبيقات التنبؤ وتخطيط سلاسل الامداد وعلاقته بالتنبؤ بالطلب وتحديد موعد إعادة الطلب وتحديد المستويات الثلاث للمخزون واستخدام الاكسيل لتحديد المستويات الثلاث – تطبيق عملي