الموضوع: نموذج اعداد خطة الموارد البشرية السنوية

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
السادة اعضاء المنتدى
أكيد طلب منك مدير الشركة اعداد خطة الموارد البشرية السنوية
ودي اصعب شيء ممكن يطلب مننا نحن العرب
لاننا بكل بساطة لم نتدرب على التخطيط ولو نعتمد عليه في حياتنا
لكل كيف قمت بإعدادها
هل اطلعت على خطط سابقة لتستفيد منها
هل سألت من هم اقدم منك خبرة
هل عملتها من دماغك
من اليوم سيكون لديك المرجع العربي الوحيد الذي يعرفك كيف تعد هذه الخطة بسهولة ويسر
نموذج اعداد الخطة السنوية لادارة الموارد البشرية
وهو نموذج حصري لن تجده في مكان آخر
وفقني الله تعالى الى ترجمته من نسخته الانجليزية وقد استغرق الامر جهداً كبيراً
حاول ترشد العاملين بمجالنا اليه للاستفادة
بس أهم من دة كله
انك تدعو لي دعوة في ظهر الغيب

الموضوع كتير مهم واشكر سيادتكم عليه

أخي وصديق يمحمد أحمد اسماعيل جزاك الله خيرا ووفقك في عملك لأن ما قمت به في هذه النموذج من تقنيات مهنية وما بدلته في الترجمة يظهر بجلاء أنك أستاذ وخبير محنك تستحق كل التقدير ،وسيشهد التاريخ بأعملك القيمة فيتنمية الادارةالعربية ، استمر في عملك الجاد ودعواتي لك بالتوفيق والنجاح.

السلام عليكم ...وشكرا جزيلا ولكني لم استطيع فتح الملف ارجو مساعدتي ولكم جزيل الشكر

الشكر الجزيل لك موصول بالدعاء كل الأيام لمباركة جهودك المثمرة بأجمل العطاءات
وأسأل المولى عز وجل أن يعطيك لترضى
أحييك

الله يعطيك العافية على هذا المجهود

جزيت خيرا على هذه المعرفة

يستفاد من دراسة نموذج اعداد خطة الموارد البشرية السنوية التي أنجزها الأخ الفاضل إنه إنجاز رائع يبين بصدق حنكته ومهارته في استعمال تقنيات مهنية وحرفية مميزة في إدارة الموارد البشرية ، حيث أنه تم الربط بين غرض الشركة أو مهمتها الرئيسية لتحديد الأهداف الاستراتجية للشركة المثمتلة أساسا في زيادة كفاءة خطة العمل وتوسيع مجال برنامج تأطير الموظفين وتعزيز مهاراتهم من خلال التكوين ، تشجيع الموظفين الرفيعي الاداء من خلال الاحتفاظ الفعلي بهم ،وتحسين وضعية العاملين ،وتعزيز أداء الشركة اعتبارا للدور التنفيذي والاستشاري لادارة الموارد البشرية وبالنظر إلى غايات وأهداف تسعىالشركة لتحقيقها .في جو تنافسي.
علما أن التخطيط السنوي أو خطة العمل السنوية لادارة الموارد البشرية في شركة ما وبرسم سنةمعينة ، يعتبر من المهام الأساسية لإدارة الموارد البشرية التي تقوم فيها بتحديد الاحتياجات النوعية والكمية للعمالة المطلوبة و سرد ما هو موجود وبيان ماهومعروض في سوق الشغل ........
وقد توفق الأستاد الفاضل في إبراز ذلك بشكل ممتاز،إلا أنه ياحبدا لو تم توسيع المخطط السنوي للشركة ليشمل مسألة الحوار الاجتماعي مثلا كآلية ديمراطية تساعد على انفتاح الشركة على محيطها الداخلي تكتشف إدارة الموارد البشرية خيوطها بوسائل معدة لذلك وتخطط لها كما تخطط لغيرها من العناصر بما لدى الشركة من إمكانيات وربطها بلجنة الشئون الاجتماعية والترويحية ضمن أجندة خاصة .
،كما لم يتم الاستفادة من الاليات الجديدة في التخطيط للموارد البشرية وفي تحديد احتياجات التكوين كمرجعية الوظائف والكفاءات آلية للتوظيف التوقعي للعمالة المطلوبة ، وآلية هندسة تحديد الاحتياجات التكوينية لموظفي الشركات .
وكذلك لم يتم الاشارة في المخطط إلى لوائح القيادة T.B كآلية تحدد من خلالها مراحل التخطيط السنوي لتكتسب الشركة ميزة تنافسية وتساعد علىملاءمة تخطيطها مع الظروف العارضة التي يمكن أن تمر بها الشركة .
كما أنه لم يتم إبراز طبيعة وحجم الشركة لتتلاءم خطة العمل السنوية معها .
مع ضرورة إبراز نوع التعاون الذي يجب أن يكون بينها وبين الادارة التنفيذية وعملائها في إطار إنفتاحها على محيطها الخارجي .
علاوة على ذلك لم يشر المخطط كمحرر إداري من الناحية الشكلية إلى إطلاع الجهة التنفيذية على المخطط السنوي باستثناء توقيع مدير الموارد البشرية .
وشكرا على السماح لي بالمشاركة في هذا الانجازالرائع والادلاء برأي في الموضوع .

قبل البدءفي معالجة أددبيات التدبيرالاداري في الادارة الفرنكفونية فلتسمحوا لي بعرض بعض المصطحات
أولا في مرجعية الوظائف والكفاءات :التعريف المتداول في أدبيات التدبير الإداري لمرجعية الوظائف والكفاءات هو أنها خريطة لجميع وضعيات العمل والكفاءات الواجب توافرها ، خريطة CARTOGRAFIE
الوظائف النوعية من طرف العاملين FONCTINS TYPES
تتضمن مرجعية الوظائف والكفاءات كأداة تدبيرية المجال والوظيفة النوعية والأنشطة والهام
الأنشطة ACTIVIT3Sيمكن تعريفه بمجموعة المهام التي يتعين تنفيذها في قطاع ما والمساعدة لتحقيق مهام هذا القطاع ,
المهام :TACHES
المجال هو مجموعة من الوظائف النوعية المتوفرة على عنصر مهني كتدبير الموارد البشرية واللوجستيك
المهام العامة تبين القيمة المضافة في مجال عمل LA MISSION
مرجعية الوظائف في شكلها الوصفي تثمتل في بطاقة الوظيفة النوعية والقيام بالمقابلة التقييمية
المقابلة التقييمية : l'entretien d'évaluation
مستويات الاستقلالية بالنسبة لكل وظيفة : المراقبة الدائمة أوالفورية والبعدية أومراقبة النتائج والمراقبة الممنهجة .......
مرصد الوظائف : Observatoire des metiers
المهنة :Metier
وللاشارة فقد تم في فرنسا خلق مرصد للوظائف مكون من ممثلي الادارات المركزية ويجتمع مرة واحدة على الأقل في السنة .
كما تم إحداث لجنة للتتبع .التي تقدم اقتراحات لمديري الموارد البشرية
المنهجية اعتمدت على المقاربة المساهماتية
كما أنه من أجل إرساء إدارة حديثة وفعالة تستند إلى منظور حديث للموارد البشرية من خلل عقلنة تدبيرها وملاءمتها مع الحاجيات الحقيقية للمصالح الإدارية تم في المغرب تكليف لجنة مشتركة بين الوزارات للاشراف على إعداد دليل مرجعي للوظائف والكفاءات بالإدارات العمومية.
كما كلفت نفس اللجنة بإعداد تصنيف وصنافة الوظائف
وشكرا

جزاك الله خيراً على الموضوع الشيق

اشكرك جداً على هذا الاهتمام وهذه المبادرات الطيبة منك