الموضوع: سؤال لمن يجاوبه بشكل صحيح له جائزة
سؤال لمن يجاوبه بشكل صحيح له جائزة
بين دور ادارة الموارد البشرية الميزة التنافسية للشركات السعودية في عصر العولمة الذي يتطلب من منظمات الاعمال وتنمية وتطوير الكفاءات البشرية السعودية المحافظة عليها برأيك ماهي الاستراتيجيات والسياسات لوضع نظام موارد بشرية فعّال يساهم بإستقطاب افضل الكفاءات المؤهلة الى تحقيق الاستقرار الوظيفي للعلملين والتنظيمي للمنظمة ويحد من ظاهرة دوران العمل؟
الجائزة:شخص اعرفه لاترد له دعوة بإذن الله
رد: سؤال لمن يجاوبه بشكل صحيح له جائزة
بسم الله الرحمن الرحيم
كل عام وانتم بخير
1- الاستراتيجيات في العمل هي ان يمكن فيها استقطاب افضل الكفاءات هو ان يكون نظام للموظفين اى نظام خاص في العمل
2- نظام الحوافز الشهرية
3- المكافئات المالية اثناء الخدمه
4- تظبيق الوصف والتصنيف الوظيفي في العمل 54- التوزيع العادل للعمل
6- العمل على تدريب الموظفين على كل جديد في العمل
السياسات في العمل
رسم الخطه المستقبلية للعمل
رد: سؤال لمن يجاوبه بشكل صحيح له جائزة
بسم الله الرحمن الرحيم
كل عام وانتم بخير
1- الاستراتيجيات في العمل هي ان يمكن فيها استقطاب افضل الكفاءات هو ان يكون نظام للموظفين اى نظام خاص في العمل
2- نظام الحوافز الشهرية
3- المكافئات المالية اثناء الخدمه
4- تظبيق الوصف والتصنيف الوظيفي في العمل 5- التوزيع العادل للعمل
6- العمل على تدريب الموظفين على كل جديد في العمل
السياسات في العمل
رسم الخطه المستقبلية للعمل
رد: سؤال لمن يجاوبه بشكل صحيح له جائزة
1_لائحة_تنظيمية توضح ماعلى العنصر من واجبات وما لة من حقوق 2
2_ نظام حوافز فعال يرتبط رالانتاجية والاداء
3_ مرتبات تنافسية
4_نظام تامينى مناسب
5_ برامج صيانة للعنصر البشرى (رعاية صحية _رعاية اجتماعية_برامج ترفيهية . رحلات . مصايف) برامج تنمية وتطوير وتدريب تلبى احتياجات العنصر البشرى وتعمل على ربطة بالمنظمة وتنمى روح اولاء والانتماء لدية
رد: سؤال لمن يجاوبه بشكل صحيح له جائزة
الإستراتيجية الأولى الفعالة هي :
وضع الرجل المناسب في المكان المناسب
والثانية هي :
التعامل بشفافية ومصداقية وثقة مع الجميع
والثالثة هي :
مخافة الله والعدل في التعامل والمساواة
والرابعة هي :
التدريب ثم التدريب ثم التدريب للعاملين
صحيح الحريم لغز
هو : أبغى أطلب بيتزا .. تبغي شي ؟
هي : لأ
هو : طيب (مشاركات: 7)
صياغة اللوائح القانونية والإدارية
الى كل محام شاب يرغب فى اتقان صياغة اللوائح القانونية والادارية بشكل صحيح
فانة يسعد مركز القادة للتدريب ان يدعم الشباب الذى يريدون التعلم والتطور فى حياتهم... (مشاركات: 1)
أعلنت اللجنة المسؤولة عن جائزة الشيخ زايد للكتاب الثلاثاء 26-10-2010 عن سحب الجائزة الممنوحة للكاتب الجزائري الدكتور حفناوي بعلي، بعد اتهامات له بالسطو على إنتاج مؤلف آخر.
وقالت اللجنة المنظمة... (مشاركات: 1)
معيار الأفراد
"والأهم من ذلك، أننا استثمرنا بكثافة في تطوير أعظم ثرواتنا الوطنية - شعبنا، إذ أنه في عالم الاقتصاد المعرفي، تكون الموارد البشرية هي الميزة الحقيقية التي ستحافظ على استمرارية توجهنا... (مشاركات: 0)
جائزة المملكة العربية السعودية للإدارة البيئية 2008
01-31 يناير 2008 -
تهدف الجائزة إلي : ترسيخ وتبني المفهوم الواسع للإدارة البيئية في الوطن العربي والقاضي بحسن استغلال الموارد الطبيعية وذلك... (مشاركات: 0)
جلسة تدريبية مكثفة تعرض لك أهمية مقاييس ومؤشرات التصنيع التي ستكون بمثابة خارطة طريق لتطوير عملك، و التحكم في عملية الإنتاج بأكملها وتحسينها، وضمان عمل المعدات على المستوى الأمثل، وآلية تخفيض تكاليف الصيانة باستمرار ما يؤهل مصنعك لتحسين العمليات الانتاجية بما يستهدف تحقيق النمو الإيجابي في مجال الصناعة.
احصل على اهم الكورسات الخاصة بتأهيلك لشغل الوظائف في مجال ادارة الجودة في العمليات الصناعية الانتاجية، وبحصولك على هذا البرنامج التدريبي المتميز ستكون مؤهلا تماما لفهم كيفية تحقيق متطلبات هندسة الانتاج الصناعي ومتطلبات نظام ادارة الجودة بالمنشآت الصناعية طبقا لبنود المواصفة الدولية الايزو 9001/2015.
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشارك في البرنامج التدريبي بمفهوم المراجعة بشكل عام، ومفهوم المراجعة الداخلية بشكل خاص، ودور المراجعة الداخلية في الشركات.
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
برنامج يتناول طبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية والعلاقات المترابطة بين القيادة والادارة بالمؤسسات الرياضية والمفاهيم الحاكمة فى القيادة وفعاليتها بالمؤسسات الرياضية وقيادة فرق العمل والقائد الفعال بالمؤسسات الرياضية ومهارات ومسئوليات القائد الاداري بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال القادة الاداريين بالمؤسسات الرياضية .