مشاهدة نتائج الإستطلاع: مارأيك بالموضوع؟
- المصوتون
- 1. أنت لم تصوت في هذا الإستطلاع
-
ممتاز
-
جيدجدا
-
جيد
-
غير مقبول
الموضوع: الفرق بين الإدارة الإلهيه (التدبير) والادارة البشرية؟؟؟
الفرق بين الإدارة الإلهيه (التدبير) والادارة البشرية؟؟؟
بداية أتشرف بالمشاركه في هذا الصرح الإداري الكبير ، ونتمنى ان نفيد ونستفيد من الجميع، حقيقة هذا الموضوع كان يدور في بالي أثناء دراستي لإدارة الأعمال في الجامعة ، حيث ان كل شيئ في هذا الوجود له علاقه بالخالق سبحانه ، فالله أعد اللوح المحفوظ ومافيه الى قيام الساعه ، وهذا بمثابة التخطيط الالهي جلا جلاله ، ونحن عندما نخطط ، لم يأتي هذا من فراغ وإنما من الله سبحانه وتعالى ، وايضا التنظيم فالله سبحانه جعل الكون يسير في ميزان لايختل فهو محكم نظامه سبحانه، والتوجيه والإرشاد الالهي ايضا من خلال القرآن الكريم فهو الدستور اللذي نمشي عليه ويبين لنا الجنة والنار او الجزاء والعقاب، ونفس الشيئ في علم الادارة ، يوجد لدينا اللائحه التنظيمية للمنشأة التي تبين فيها الطريق اللذي علينا أن نسير عليه لتحقيق اهداف المنشأة ، ...............والان هل فهمتني أخي القارئ الكريم ........... إذن الإدارة عندي أشرف وأعظم وظيفة من بين الوظائف ، ولا أصغر من بقية الوظائف ولكن هي الدعامه والركيزه الأساسية لبقية الوظائف ، ولذلك قبل ان يدخل الطالب الجامعة ، يجب ان يكون حاصل على أعلى نسبة في الثانويه حتى يقبل في تخصص ادارة الأعمال، أتمنى أن ينال هذا العلم أهمية كبيرة، لأنه إن لزم زمام أمور الادارة رجال أكفاء ، إتجهت المجتمعات الى الخير والسعادة بإذن الله. هذا وأسأل الله لنا ولكم التوفيق والسداد.
أخوكم حسين جعفر
رد: الفرق بين الإدارة الإلهيه (التدبير) والادارة البشرية؟؟؟
الاخ العزيز صدقت ..والواقع لايفند كلامك ,فالدول المتقدمة هى بفضل هذا العلم والتدبر والتفكير والاختراع فيه لكن مهما تدبروا واخترعوا فبيد الله كل شى لكن اقول انهم استفادو منه كثيرا لانه كما تفضلت حلقة الوصل بين الوظائف والنقطة التى تنطلق منها كل الانشطة بالمشروع او الشركة وكذلك الادارة هى العقل المفكر لكل مؤسسة فان كان العقل معطلا او مختلا رجع ذلك على قرارات المؤسسة ونتائج اعمالها .
فهى ليست وظيفة فحسب بل هى موضوع كبير جدا وارى ان ادارة اى مؤسسة لابد وان تتبع نظام لجان الادارة ولاتترك بيد شخص واحد قد يعيث فسادا بها كما يحدث الان بالكثير من المؤسسات العربية العامة .
بارك الله فيك ولك
اخيك أ-عوض مبروك
السلام عليكم
ارجو التكرم بتوضيح لي مفهومين هما
نظم المعلومات الإدارية ---------------------- ونظم معلومات الموارد البشرية
مميزات ، خصائصهما ، استخداماتهما ، اهدافها ، وأحسنهما من حيث... (مشاركات: 10)
بناء على ما سبق من سلسلة
مهارات إدراة المشروع / المهارات الإدارية / المفاهيم اﻷساسية فى الإدارة
يمكن تناول الإدارة على أنها علم ، ومهارة أو تقنية .
فهي علم باعتبارها مجموعة متكاملة من الأسس... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
لدى الكثير خلط بين مفهوم القيادة و الادارة فما الفرق:rolleyes:
وهل يمكن ان يكون القيادي اداري و العكس؟:confused: (مشاركات: 23)
قد تكون الافكار المرتبة والمنسقة هي السابقة لكل عمل وقد تكون الحاجة هي الدافع لذلك العمل بغض النظر عن تنسيق الافكار او كما يقال الحاجة أم الاختراع.
وعلى النسق الاخير فان العمل سيكون عشوائيا وغير... (مشاركات: 0)
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
دبلوم تدريبي يهدف لشرح المعايير السعودية سباهي لمراكز الاسنان يمكن المتدربين المشاركين من فهم المعايير والمتطلبات المثلي لضمان جودة الخدمات المقدمة في مراكز الاسنان
تغطي هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات والفلسفات والأنشطة الأساسية اللازمة لفهم وإدارة ومراقبة أنشطة الاحتيال في مجال المشتريات ومكافحة الرشوة على المستوى التنظيمي. والهدف من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المديرين والمهنيين بالمهارات والمعارف والفهم اللازمة لإحداث تغيير فعلي حيثما تدعو الحاجة إليه؛ للتحقق من صحة الضوابط الحالية والتوصية بإدخال تغييرات على الضوابط حيثما يكون ذلك ضروريًا.
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم الرقابة الداخلية، ومعرفة شروطها والنظم الخاصة بها واجراءاتها، وتقييم نظام المراقبة الداخلية، ويقدم البرنامج شرح وافي لأهمية التدقيق المالي والمحاسبي واهم وسائله وانواعه ومعايير تدقيق الاخطاء والغش، وكذلك اهم تطبيقات المراقبة الداخلية والتدقيق المحاسبي على الاستثمارات والشركات التجارية
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.