لدي استشارة وهي بالنسبة للموظف الذي أدخلته المؤسسة لدورات تدريبة على حسابها الخاص هل لها الحق في أن تتفق معه أو تتعاقد معه على أن يبقى معها فترة محددة للخدمة لا يمكنه فيها أن يترك المؤسسة.
أرجو إفادتي
لدي استشارة وهي بالنسبة للموظف الذي أدخلته المؤسسة لدورات تدريبة على حسابها الخاص هل لها الحق في أن تتفق معه أو تتعاقد معه على أن يبقى معها فترة محددة للخدمة لا يمكنه فيها أن يترك المؤسسة.
أرجو إفادتي
شكراً أخى على السؤال
لأبد أن يكون للمؤسسة سياسات خاصة بالتدريب وجزء من هذه السياسات يتضمن البند الخاص بتكلفة التدريب المنفق على الموظفين فى حالة الرغبة فى ترك العمل أو حتى فى حالة عدم إجتياز التدريب بنجاح إذا كان للتدريب شهادة نجاح أو غير ذلك
بالنسبة لمن حضر تدريب على حساب الشركة ويرغب فى ترك العمل فتنص السياسات التدريبية على مبالغ معينة يتم بعدها محاسبة الموظف الذى يرغب فى ترك العمل على أساسها ويتم تقسيمها إلى فئات مثلاً :
حتى مبلغ ....... خدمة الشركة سنتين
حتى مبلغ ...... خدمة الشركة 3 سنوات
حتى مبلغ ...... خدمة الشركة 5 سنوات
وما قل عن هذه المبالغ لا تنطبق عليه هذه السياسات أو حسب ما يترائ للشركة من تحديد هذه المبالغ ومدد الخدمة
بقى شيئ آخر أنه إذا تقدم موظف معين إلى تدريب ممن تنطبق عليه هذه السياسات يطلب منه التوقيع على إقرار أو تعهد بدفع قيمة التدريب أو نسبة منه فى حال رغب فى ترك الخدمة قبل نهاية مدة الخدمة الواجبة بموجب أخذ هذا التدريب
نعم أخي الكريم ..وهذا حق أول للشركة
وذلك البند تراه دائما في السياسات والإجراءات الخاصة بإدارة التدريب لدي الشركة
ولكن هنا في نظر..
ليس كل دورة تدريبية يتم تطبيق ذلك البند
ولكنة يقاس حسب :
- قدر الشهادة أو المؤهل الذي سيحصل عليه بعد إنتهاء الدورة ..
- المبلغ المنصرف للدورة والتكلفة الإجماليه لها ..
وغالبا لدي بعض الشركات في مصر بصفة خاصة سياسات تقول
تكلفة دورة خمس آلاف جنية تســاوي سنة خدمة بالشركة
تكلفة دورة عشرة ألآف جنية تسـاوي ثلاث سنوات خدمة
تكلفة دورة أكثر من عشرة ألآف تساوي ( حسب القدر المكلف مثل تكلفة شهادات الماجستير الخاصة والدكتوراة )
هذا وبالله التوفيق..
أشكركم من الأعماق
تعليقات مفييييدة
لو ممكن ارسال اقرار يفيد عن ترك الموظف الشركة يقوم الموظف بدفع مبلغ التدريب ممكن ارسال نموذج بيفيد ذلك .
ما الذي جعل هذا الموظف يقدم أفضل ما عنده؟ كان عميل الفندق ينتظر خارج الفندق بحثاً عن سيارة أجرة توصله للمطار، و عندما وصلت سيارة الأجرة، قام حاجب الباب بتحميل حقائب العميل فيه، و بينما كانت سيارة... (مشاركات: 55)
الشمعة لاتخسر شيئا إذا ما تم استخدامها لإشعال شمعة أخرى نحن نقنع أنفسنا بان حياتنا ستصبح أفضل بعد أن نتزوج ،،،، نستقبل طفلنا الأول،،،، (مشاركات: 5)
إذا ما قال لي ربي أما استحييت تعصيني ..؟ وتُـخفي الذنبَ عن خلقيَ وبالعصيانِ تأتيني فكيف أجيبُ يا ويحي ومن ذا سوف يحميني؟ أسُلي النفس بالآمالِ من حينٍ الى حينِ .. وأنسى ما وراءُ الموت... (مشاركات: 3)
الرجاء من الإخوة الذين يستطيعون خدمتي في إعداد دورات تدريبية بمدربين دوليين في غزة في فلسطين غزة المحاضرة للعلم أن غزة تفتقر إلي المدربين المحترفين جدا من الدورات الإدارية الكبيرة كيف يمكن أن أجلب... (مشاركات: 1)
الرجاء تعريف نظرية المنظمة و إذا أمكن كل ما يتعلق بها كونها مفهوم مهم في إدارة الموارد البشرية، و هي المادة التي أدرسها هذا الفصل في الماجستير. أرجو المساعدة و جزاكم الله خيرا (مشاركات: 2)
اذا كنت ترغب في العمل بمجال الاستشارات الادارية، فهذا البرنامج التدريبي المتميز يهدف الى تأهيلك احترافيا لدخول مجال الاستشارات الادارية والتعرف على طبيعة الاعمال الاستشارية في مجال ادارة الاعمال.
دورة تدريبية تهدف الى تعريف المتدربين بأحدث المفاهيم والأساليب والمهارات اللازمة للتخطيط واعداد وادارة وتحليل الموازنات قصيرة الأجل والموازنات طويلة الأجل، أيضا اعداد القوائم المالية المتوقعة، ودراسة المفاهيم ذات العلاقة بالموازنات.
برنامج تدريبي مكثف وموجه خصيصا لشاغلي مناصب الادارة العليا في الشركات والمؤسسات، حيث يقدم لهم المساعدة في فهم مبادئ ادارة المخاطر وتطبيقها في اعمالهم ومشروعاتهم كما أنه يمكنّهم من فهم طبيعة المخاطر وكيفية اعداد خطة لمعالجتها.
برنامج تدريبي يشرح نطاق سريان الضريبة على الراتب وما في حكمه وسعرها و تحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة والإعفاءات والمبالغ المستبعدة عند تحديد وعاء الضريبة وإلتزامات أصحاب الأعمال وإلتزامات العامل ونماذج وتطبيقات عملية.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.