الموضوع: إستعد جيداً قبل المقابلة: 15 سؤال يجب ان تعرف الإجابه عليها
إستعد جيداً قبل المقابلة: 15 سؤال يجب ان تعرف الإجابه عليها
إن نجاحك في المقابلة الشخصية يعتبر من اهم مفاتيح حصولك على الوظيفة، ومن اهم الامور التي تساهم في نجاح المقابلة الشخصية هي الثقة في النفس و المظهر اللائق. لذا يجب عليك ان تستعد لها وتهتم بها مثل إهتمامك بماتملك من شهادات علمية وخبرات وظيفية. هنا، إليك 15 سؤالاً يجب ان تعرف اجوبتها قبل دخولك المقابلة، وهي الأسئلة التي عادةً ما تطرح على المتقدم او المرشح:
1- ماسبب اختيارك لتخصصك؟
2-ماهو ابرز انجاز حققته في حياتك (وفي حياتك العملية)؟ ولماذا تعتبره انجاز؟
3- ما اكبر خطأ ارتكبته في حياتك (او في حياتك العملية)؟ ومالذي تعلمته منه؟
4- خلال خمسة/عشرة سنوات؟ مالمكان الذي ترى نفسك فيه؟
5- لماذا اخترت المنظمة/الإدارة التي تعمل بها؟
6- لماذا قررت تركها؟ لماذا تبحث عن عمل جديد؟
7- مالانجازات التي حققتها مع المنظمة/الإدارة التي تعمل بها؟
8-مالعمل الذي تتمتع بالقيام به وتبدع فيه اكثر شيء؟ ولماذا؟
9- مالعمل الذي لاتحبه ؟ ولماذا؟
10- ماهي نقاط قوتك؟
11- ماهي نقاط ضعفك او النقاط التي تحتاج فيها إلى تنمية مهاراتك؟
12- كيف تصف شخصيتك العامة؟ واسلوبك في العمل؟
13- لماذا اخترت منظمتنا بالذات؟ وماذا تعرف عنها؟
14-مالذي يمكن ان تضيفه لهذه الوظيفة/الإدارة/الشركة؟
15- مالذي تراه يميزك عن غيرك من المرشحين؟
بكل تأكيد لن تطرح عليك كل هذه الاسئلة وبنفس الصياغة، وايضا سيكون هناك اسئلة اخرى لم تذكر هنا، لكن إن قمت بتجهيز أجوبة مقنعه على كل هذه الأسئلة قإن المقابلة ستسير على مايرام، وفي نفس الوقت من الممكن ان تصيغ كل هذه الأجوبة على شكل إجابة واحدة لسؤال يتم طرحه كثيرا في بداية المقابلات وهو “تحدث عن نفسك” .
مقال مترجم بتصرف
ما هي المقابلة الشخصية
وما الهدف منها
وكيف تستعد للمقابلة
وكيف تتصرف اثناء المقابلة
كل هذا تجدونه في المرفق الذي اعدته وزارة العمل السعودية (مشاركات: 9)
الهيكل التنظيمى الحالى :
"تساؤلات يجب الإجابة عليها"
الهيكل التنظيمي:
• هل يعكس الهيكل التنظيمي الأهمية النسبية للأنشطة المختلفة؟
• هل هناك تحديد واضح للصلاحيات والمسئوليات؟
• هل تتناسب... (مشاركات: 3)
في المرة القادمة عندما تخوض غمار الجدال قبل ان تدافع عن موقفك حاول اولاُ إن كان بمقدورك ان ترى وجهة نظر الطرف الاخر
من الامور المثيرة للاهتمام ان تدرك انه عندما تختلف مع شخص ما فإنه يكون على نفس... (مشاركات: 9)
خذ نفسا قبل ان تتكلم
هذه الطريقة البسيطة لها نتائج ملموسة مع كل من جربها فمن نتائجها المباشرة الصبر والتوقع ومن نتائجها الاخرى ايضا الحصول على الامتنان والاحترام من الاخرين.
والطريقة في حد... (مشاركات: 0)
لماذا يجب أن يكون لديك اسبرين وإبرة أو دبوس عادي مع مسحة طبية معقمة بالقرب منك ؟
بسبب الأزمات القلبية/ والسكتات الدماغية
هناك أعراض أخرى للنوبة القلبيةِ إضافةً إلى الألمِ على الذراعِ اليسارِ. ... (مشاركات: 4)
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين للعمل في مجال صحافة البيانات من خلال التدريب العملي على جمع وتحليل البيانات ورصد العلاقات بينها وتحويل البيانات الى قصة صحفية معززة بالأدلة الرقمية وتقديمها للجمهور المستهدف بصورة صحفية شيقة.
يساعدك كورس التنمية البشرية وتطوير الذات في تغيير حياتك تغيير شامل على كافة المستويات، ستتعلم أولًا حب الذات بمعنى كيف تتعامل مع ذاتك وتقدم لها الدعم والتقدير، ثم تتعلم كيف تدير علاقتك بالآخرين باختلاف مكانتهم في حياتك. ويغطي الكورس أيضًا الجانب المهني من حياتك وكيف تضع الأهداف بشكل واقعي، وكيف تخطط بطريقة صحيحة لتتمكن من تحقيقها بالفعل.
تهدف دورة اعداد اخصائي الاصابات الرياضية والتأهيل الرياضي الى تهيئة واعداد المشاركين في الدورة على القيام بمهام اخصائي اصابات رياضية وتعلم كيفية التعامل مع كافة أنواع الاصابات الرياضية، والتعرف على أسبابها، وتعلم التعامل الصحيح مع كل نوع، كما يتم تأهيل المشاركين على فهم الأثر النفسي للاصابات الجسيمة وكيفية التعامل مع الآلام النفسية واستيعابها.
صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.