الموضوع: ساعدوني في رسم هيكل تنظيمي في شركة لها فروع في عدة محافظات
ساعدوني في رسم هيكل تنظيمي في شركة لها فروع في عدة محافظات
السادة المختصين والخبراء الأكارم
عندي استفسار حول كيفية رسم هيكل تنظيمي في شركة لها فروع في عدة محافظات وفي كل فرع وظائف مختلفة تتبع إداريا لمدير الفرع أي من ناحية متايعة الدوام والإجازات وغيرها من شؤون العاملين (علماً أن إدارة الموارد البشرية مركزية في الإدارة العامة) كما تتبع من ناحية أعمالها إلى إداراتها الرئيسية في الإدارة العامة فالمحاسب يتابع عمله من قبل الإدارة المالية ومندوب المبيعات يتابع من قبل مشرف مبيعات عام في الإدارة العامة
فكيف أرسم الهيكل لتظهر فيه التبعيات لكل موظف لإدارتين إدارة الفرع والإدارة المركزية
ولكم جزيل الشكر
رد: ممكن مساعدة
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
الأخ الكريم
ارجو ان تجد فى ردى على سؤالك ما يكون فيه الأفادة باذن الله
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
رد: ممكن مساعدة
الاخ الكريم:
عندما تقوم برسم هيكل تنظيمي قم برسم الوحدات الادارية بشكل متسلسل، وعند وجود وظيفة في موقع وتتبع للادارة المركزية نقوم برسم خط متقطع يصل بين الوظيفة والادرة التنفيذية التابعة له
رد: ممكن مساعدة
جزاك الله خيرا اخي ماجد علي اضافتك القيمه
هيكل تنظيمي لادارة الموراد البشرية في شركة صغيرة
تلعب الموارد البشريه دورا هام ورئيسى فى التنميه كما يمثل الاستثمار فيها اعلى عناصر الاستثمار عائدا واكثرها تاثيرا على عناصر الثروه الاخرى وكفأة... (مشاركات: 2)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
مطلوب هيكل تنظيمي لشركة تأجير عمالة ... شركة كبيرة
مختصة بتأجير العمالة للشركات الاخرى
ولكم الشكر والتقدير،،، (مشاركات: 2)
مطلوب هيكل تنظيمي لمؤسسة فردية تعمل في مجال شبكات الكمبيوتر ولديها فروع (مبيعات "جملة وتجزئة وتنفيذ مشاريع" وخدمات صيانة ودعم فني)
كل فرع لديه:-
- قسم مبيعات
- قسم صيانة ودعم فني
- قسم تنفيذ... (مشاركات: 1)
أتمني من سعادة المختصين بوضع هيكل تنظيمي و توصيف و تصنيف وظيفي لإدارة قانونية في شركة و تشمل على : مدير الإدارة - عضو الإدارة القانونية .
مع الشكر و التقدير لكل أعضاء المنتدي ، و مبارك عليكم و على... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
يقدم هذا الكورس التدريب الاونلاين للمشاركين خبرات عملية وتطبيقية في مجال اساليب وأدوات تحسين الجودة. ويقدم شرحاً وتعريفاً بالمواصفة الدولية ISO 9001/2015
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
برنامج تدريبي متخصص في أمن الشبكات يشرح مفهوم أمن الشبكات والتهديدات السيبرانية والبرمجيات الخبيثة والاختراق ومفاهيم التشفير الرقمي والتوقيع الرقمي وادارة الهويات والتحكم في الوصول و تأمين أجهزة الشبكة مثل الجدران النارية وأجهزة الراوتر والسويتشات وتأمين قنوات الاتصال مثل الشبكات الخاصة الافتراضية (VPN)
رد مع اقتباس